- •Менеджмент для экономистов Методические рекомендации по выполнению контрольных работ для студентов экономических специальностей
- •1.1. Понятие и значение цели предприятия
- •1.2. Формирование «дерева» целей
- •1.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения)
- •1.4. Анализ целей предприятия
- •1.5. Мероприятия по приданию предприятию целенаправленного характера
- •Окружающая среда и менеджмент
- •2.1. Состав и структура окружающей среды, производственных компаний
- •2.2. Методы оценки внешней среды
- •2.3. Характеристика конкретного предприятия (организации)
- •2.4. Анализ внешней среды предприятия
- •2.5. Провести оценку состояния менеджмента на рассматриваемом предприятии, пользуясь таблицей 2
- •Анализ функций управления
- •3.3. Характеристика конкретного предприятия
- •3.4. Характеристика распределения функции-управления по уровням и звеньям аппарата управления на конкретном предприятии (учреждении)
- •3.5. Предложения по совершенствованию схемы распределения функциональных обязаностей на конкретном предприятии
- •4.3. Характеристика конкретного предприятия
- •5.1. Понятие структуры управления и основные требования к ней
- •5.2. Виды, структур управления производством и их характеристика
- •5.3. Характеристика конкретного предприятия
- •5.4. Анализ организационной структуры предприятия (учреждения)
- •6.1. Значение совершенствования технологии
- •6.2. Элементы процесса управления и его технология
- •6.3. Характеристика конкретного предприятия ' (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •6А. Анализ технологии управленческих работ на
- •Примере повторяющихся операций какого-либо
- •Процесса управления, выполняемого в конкретном
- •Подразделении предприятия
- •6.5. Предложения по рационализации технологии выполнения конкретной управленческой процедуры
- •Информационное обеспечение управления
- •7.2. Информационная система управления
- •7.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •7.4. Анализ информационной системы управления на предприятии
- •Анкета «а» («б»)
- •7.5. Совершенствование информационного обеспечения управления
- •8.1. Роль контроля исполнения для повышения эффективности управленческой деятельности
- •8.2. Современные требования к организации контроля исполнения. Формы и системы контроля
- •8.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •8.4. Анализ существующей на предприятии (учреждении) системы контроля исполнения решений и документов
- •Организация контроля
- •Документация в управлении производством
- •9.1. Роль документации в технологии управления
- •9.2. Виды документальных систем и их назначение. Формы документов
- •Докуметооборот
- •Документограмма
- •9.5. Мероприятия по совершенствованию документации и документооборота на предприятии {в учреждении)
- •Тема 10 организация труда в аппарате управления
- •10.1. Роль и значение научной организации труда
- •В аппарате управления
- •10.2. Основные направления научной организации труда работников аппарата управления
- •10.3. Характеристика конкретного предприятия
- •10.4. Изучение затрат рабочего времени с помощью фотографии и самофотографии рабочего дня двух специалистов или служащих и двух руководителей
- •10.5. Совершенствование организации труда специалиста
- •11.5.Предложения по совершенствованию мотивации сотрудников на конкретном предприятии
- •12.1. Эффективность групповой работы
- •12.2. Формирование подразделений на предприятии.
- •12.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •12.4. Анализ взаимодействия работников подразделений на конкретном предприятии
- •12.5.Предложения по совершенствованию подбора кадров в подразделениях конкретного предприятия
- •13.1. Роль кадров в управлении производством
- •13.2. Состав работников управления по категориям, специальностям и квалификациям. Повышение кадрового потенциала управления.
- •13.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •13.4. Анализ кадрового состава аппарата управления конкретного предприятия
- •13.5.Предложения по совершенствованию работы с кадрами управления на конкретном предприятии
- •14.1. Содержание стратегического планирования
- •14.2. Реализация стратегии на предприятии.
- •14.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •14.4. Анализ стратегической позиции конкретного предприятия
- •14.5. Предложения по совершенствованию стратегического менеджмента на предприятии
- •Эффективность управления производством
- •15.5. Предложения по повышению эффективности управления предприятием
6.3. Характеристика конкретного предприятия ' (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
6А. Анализ технологии управленческих работ на
Примере повторяющихся операций какого-либо
Процесса управления, выполняемого в конкретном
Подразделении предприятия
Изучить и описать какую-либо конкретную функцию управления, выявить управленческие задачи, определить несколько формализованных задач управления. Установить по задачам процедуры их выполнения в виде последовательности управленческих операций.
Занести полученные данные в следующую таблицу:
ТАБЛИЦА 6 Технологическая карта управленческого процесса
Перечень выполняемых операций |
Исполнители |
Содержание работы |
Используемые ресурсы |
|
|
|
|
Необходимо проанализировать данные таблицы, выявить недостатки процедур ( несоответствие исполнителя, наличие дублирования и ненужной работы, недостаточная разработанность содержания и т.д.)
6.5. Предложения по рационализации технологии выполнения конкретной управленческой процедуры
Результаты анализа и выявленные недостатки в технологии управления дают возможность разработать усовершенствованный вариант технологического процесса. Необходимо составить новую «технологическую карту процесса управления»
17
в виде такой же таблицы. Рациональность технологии управления можно повысить в следующих направлениях:
тщательное и более глубокое осуществление той или иной операции (графа «Содержание работы);
введение новой операции или сокращение какой-то опе рации;
передача операции от одного исполнителя к другому;
4) использование новых ресурсов (технических средств управления).
Обосновать все предложения с точки зрения их эффективности. Обратить внимание на ускорение выполнения Процедуры, на повышение качества работы, на совершенствование условий труда.
Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: Практический опыт и рекомендации. М., 1988.
Мардас А.Н., Мардас О. А. Организационный менеджмент. СПб. Питер, 2003. - 336 с.
Менеджмент. (современный российский менеджемнт): Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. – М.: ФБК-Пресс, 1999
Екатеринославский Ю.Ю. Организация процессов управ ления производством. М., 1982.
Т Е М А 7
Информационное обеспечение управления
7.1. Роль информации в управлении предприятием
Информационное содержание процесса управления. Роль информации для принятия управленческих решений. Классификация информации, используемой в процессе управления, по ее основным признакам.
Как появляется информация на предприятии.
7.2. Информационная система управления
Состав информационной системы управления. Этапы последовательности информационного процесса.
Запросы руководителя по подготовке информации для принятия решений.
18
Источники информации. Способы ее регистрации. Каналы передачи информации. Требования к предоставляемой руководителю информации.