- •Менеджмент для экономистов Методические рекомендации по выполнению контрольных работ для студентов экономических специальностей
- •1.1. Понятие и значение цели предприятия
- •1.2. Формирование «дерева» целей
- •1.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения)
- •1.4. Анализ целей предприятия
- •1.5. Мероприятия по приданию предприятию целенаправленного характера
- •Окружающая среда и менеджмент
- •2.1. Состав и структура окружающей среды, производственных компаний
- •2.2. Методы оценки внешней среды
- •2.3. Характеристика конкретного предприятия (организации)
- •2.4. Анализ внешней среды предприятия
- •2.5. Провести оценку состояния менеджмента на рассматриваемом предприятии, пользуясь таблицей 2
- •Анализ функций управления
- •3.3. Характеристика конкретного предприятия
- •3.4. Характеристика распределения функции-управления по уровням и звеньям аппарата управления на конкретном предприятии (учреждении)
- •3.5. Предложения по совершенствованию схемы распределения функциональных обязаностей на конкретном предприятии
- •4.3. Характеристика конкретного предприятия
- •5.1. Понятие структуры управления и основные требования к ней
- •5.2. Виды, структур управления производством и их характеристика
- •5.3. Характеристика конкретного предприятия
- •5.4. Анализ организационной структуры предприятия (учреждения)
- •6.1. Значение совершенствования технологии
- •6.2. Элементы процесса управления и его технология
- •6.3. Характеристика конкретного предприятия ' (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •6А. Анализ технологии управленческих работ на
- •Примере повторяющихся операций какого-либо
- •Процесса управления, выполняемого в конкретном
- •Подразделении предприятия
- •6.5. Предложения по рационализации технологии выполнения конкретной управленческой процедуры
- •Информационное обеспечение управления
- •7.2. Информационная система управления
- •7.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •7.4. Анализ информационной системы управления на предприятии
- •Анкета «а» («б»)
- •7.5. Совершенствование информационного обеспечения управления
- •8.1. Роль контроля исполнения для повышения эффективности управленческой деятельности
- •8.2. Современные требования к организации контроля исполнения. Формы и системы контроля
- •8.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •8.4. Анализ существующей на предприятии (учреждении) системы контроля исполнения решений и документов
- •Организация контроля
- •Документация в управлении производством
- •9.1. Роль документации в технологии управления
- •9.2. Виды документальных систем и их назначение. Формы документов
- •Докуметооборот
- •Документограмма
- •9.5. Мероприятия по совершенствованию документации и документооборота на предприятии {в учреждении)
- •Тема 10 организация труда в аппарате управления
- •10.1. Роль и значение научной организации труда
- •В аппарате управления
- •10.2. Основные направления научной организации труда работников аппарата управления
- •10.3. Характеристика конкретного предприятия
- •10.4. Изучение затрат рабочего времени с помощью фотографии и самофотографии рабочего дня двух специалистов или служащих и двух руководителей
- •10.5. Совершенствование организации труда специалиста
- •11.5.Предложения по совершенствованию мотивации сотрудников на конкретном предприятии
- •12.1. Эффективность групповой работы
- •12.2. Формирование подразделений на предприятии.
- •12.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •12.4. Анализ взаимодействия работников подразделений на конкретном предприятии
- •12.5.Предложения по совершенствованию подбора кадров в подразделениях конкретного предприятия
- •13.1. Роль кадров в управлении производством
- •13.2. Состав работников управления по категориям, специальностям и квалификациям. Повышение кадрового потенциала управления.
- •13.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •13.4. Анализ кадрового состава аппарата управления конкретного предприятия
- •13.5.Предложения по совершенствованию работы с кадрами управления на конкретном предприятии
- •14.1. Содержание стратегического планирования
- •14.2. Реализация стратегии на предприятии.
- •14.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •14.4. Анализ стратегической позиции конкретного предприятия
- •14.5. Предложения по совершенствованию стратегического менеджмента на предприятии
- •Эффективность управления производством
- •15.5. Предложения по повышению эффективности управления предприятием
14.5. Предложения по совершенствованию стратегического менеджмента на предприятии
Мероприятия разрабатываются исходя из ответов анкеты, характеризующих конкурентную позицию конкретного предприятия.
Мероприятия должны быть направлены на повышение конкурентоспособности и достижение стратегических целей предприятия.
Привести пример формулировки новой стратегии.
Зуб А. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. 2001 г.
Масленченков И. Стратегич.и кризисный менеджмент фирмы:Учеб.пособие. 2004г., 884с
Фатхутдинов Р. Стратегический менеджмент. Учебник. Дело. 2004г. 448 с.
Попов С. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Дело. 2003 г. 352 с.
Кемпбелл Э., Саммерс Лачс К.. Стратегический синергизм. 2004г. 416с.
Ефремов В. Стратегическое планирование в бизнес-системах. 2001 г ?40 с.
37
ТЕМ А 15
Эффективность управления производством
15.1. Сущность эффективности управления и методы ее измерения
Понятие эффективности управления, ее взаимосвязь с эффективностью производства.
Критерии и показатели эффективности управления.
Классификация факторов, оказывающих влияние на уровень эффективности управления.
15.2. Пути повышения эффективности управления
Экономическая эффективность как функция двух переменных: затрат и результата.
Направления улучшения результатов управленческой деятельности. Направления снижения затрат на содержание аппарата управления.
15.3. Характеристика конкретного предприятия '(учреждения). См. тему 1, п.1.3.
15.4. Оценка эффективности управления предприятием
Оценку эффективности управления предприятием рекомендуется проводить по нескольким показателям с объяснением методов расчета и полученных результатов.
Выбор показателей, характеризующих эффективность управления, должен производиться самим студентом ( с использованием специальной литературы, методических и инструктивных материалов).
Примерный перечень показателей эффективности управления предприятием:
ТАБЛИЦА 19
Содержание оценки |
Измерение показателя |
1. Достижение цели |
Выполнение обязательств по поставкам продукции |
2. Достижение эффекта |
Прирост чистой прибыли к затратам управления |
3. Эффективность исполь- зования производственного потенциала |
Рост производительности труда к затратам управления Соотношение темпов роста производи-тельности труда и фондовооруженности с затратами управления |
4. Эффективность исполь- зования управленческого потенциала |
Прирост чистой прибыли: а) на 1 работника аппарата управления; б) на 1 руб.фонда з/п управленческого работника в) на 1 руб.стоимости технических средств управления |