- •Менеджмент для экономистов Методические рекомендации по выполнению контрольных работ для студентов экономических специальностей
- •1.1. Понятие и значение цели предприятия
- •1.2. Формирование «дерева» целей
- •1.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения)
- •1.4. Анализ целей предприятия
- •1.5. Мероприятия по приданию предприятию целенаправленного характера
- •Окружающая среда и менеджмент
- •2.1. Состав и структура окружающей среды, производственных компаний
- •2.2. Методы оценки внешней среды
- •2.3. Характеристика конкретного предприятия (организации)
- •2.4. Анализ внешней среды предприятия
- •2.5. Провести оценку состояния менеджмента на рассматриваемом предприятии, пользуясь таблицей 2
- •Анализ функций управления
- •3.3. Характеристика конкретного предприятия
- •3.4. Характеристика распределения функции-управления по уровням и звеньям аппарата управления на конкретном предприятии (учреждении)
- •3.5. Предложения по совершенствованию схемы распределения функциональных обязаностей на конкретном предприятии
- •4.3. Характеристика конкретного предприятия
- •5.1. Понятие структуры управления и основные требования к ней
- •5.2. Виды, структур управления производством и их характеристика
- •5.3. Характеристика конкретного предприятия
- •5.4. Анализ организационной структуры предприятия (учреждения)
- •6.1. Значение совершенствования технологии
- •6.2. Элементы процесса управления и его технология
- •6.3. Характеристика конкретного предприятия ' (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •6А. Анализ технологии управленческих работ на
- •Примере повторяющихся операций какого-либо
- •Процесса управления, выполняемого в конкретном
- •Подразделении предприятия
- •6.5. Предложения по рационализации технологии выполнения конкретной управленческой процедуры
- •Информационное обеспечение управления
- •7.2. Информационная система управления
- •7.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •7.4. Анализ информационной системы управления на предприятии
- •Анкета «а» («б»)
- •7.5. Совершенствование информационного обеспечения управления
- •8.1. Роль контроля исполнения для повышения эффективности управленческой деятельности
- •8.2. Современные требования к организации контроля исполнения. Формы и системы контроля
- •8.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •8.4. Анализ существующей на предприятии (учреждении) системы контроля исполнения решений и документов
- •Организация контроля
- •Документация в управлении производством
- •9.1. Роль документации в технологии управления
- •9.2. Виды документальных систем и их назначение. Формы документов
- •Докуметооборот
- •Документограмма
- •9.5. Мероприятия по совершенствованию документации и документооборота на предприятии {в учреждении)
- •Тема 10 организация труда в аппарате управления
- •10.1. Роль и значение научной организации труда
- •В аппарате управления
- •10.2. Основные направления научной организации труда работников аппарата управления
- •10.3. Характеристика конкретного предприятия
- •10.4. Изучение затрат рабочего времени с помощью фотографии и самофотографии рабочего дня двух специалистов или служащих и двух руководителей
- •10.5. Совершенствование организации труда специалиста
- •11.5.Предложения по совершенствованию мотивации сотрудников на конкретном предприятии
- •12.1. Эффективность групповой работы
- •12.2. Формирование подразделений на предприятии.
- •12.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •12.4. Анализ взаимодействия работников подразделений на конкретном предприятии
- •12.5.Предложения по совершенствованию подбора кадров в подразделениях конкретного предприятия
- •13.1. Роль кадров в управлении производством
- •13.2. Состав работников управления по категориям, специальностям и квалификациям. Повышение кадрового потенциала управления.
- •13.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •13.4. Анализ кадрового состава аппарата управления конкретного предприятия
- •13.5.Предложения по совершенствованию работы с кадрами управления на конкретном предприятии
- •14.1. Содержание стратегического планирования
- •14.2. Реализация стратегии на предприятии.
- •14.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •14.4. Анализ стратегической позиции конкретного предприятия
- •14.5. Предложения по совершенствованию стратегического менеджмента на предприятии
- •Эффективность управления производством
- •15.5. Предложения по повышению эффективности управления предприятием
1.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения)
Отраслевая принадлежность предприятия, профиль деятельности. Общие технико-экономические показатели (виды
выпускаемой продукции, объемы реализации, прибыль, рентабельность, стоимость основных фондов, численность работающих, фонд заработной платы).
Структура производства (состав производственных подразделений и их взаимосвязь).
Структура управления предприятием (состав управленческих подразделений и звеньев, их взаимосвязь).
Кадровый состав аппарата управления (удельный вес, состав и соотношения по категориям, специальностям и квалификации).
1.4. Анализ целей предприятия
Найти в документах предприятия состав его главных целей. Выписать цели крупных подразделений и их конкретные формулировки на текущий год.
Установить приоритет главных целей (ранжировать их). Определить место выявленных целей в иерархии («дерева» целей).
Определить подразделения с неясными и конкретными целями. Выявить наличие письменных формулировок конкретных целей.
1.5. Мероприятия по приданию предприятию целенаправленного характера
Обосновать целесообразность введения целевого управления.
Продолжить «дерево» целей по одному из направлений деятельности предприятия.
Сформулировать конкретные цели для двух, трех подразделений предприятия на текущий год. Обозначить средства их достижения. Указать критерии достижения сформулированных конкретных целей, по которым можно установить степень их достижения по окончании периода их действия.
Выводы об эффективности рекомендаций по целевому управлению.
Евенко Л.И. Организация как система. Теория и практика американского менеджмента. М., 1992
Мильнер Б.З. Теория организации. М., ИНФРА-М, 2000.
Морриссей Д. Целевое управление организацией. М., 1979.
Санталайнен Т. и др. Управление по результатам /Пер. с финского. М., 1988.
Болотов СП. Организационное развитие предприятий в регионе. Сыктывкар, 1995. ( Серия Препринтов № 3-95
Менеджмент: Контрольные задания для самостоятельной работы студентов направлений «Менеджмент» и «Экономика» / Сост. Болотов СП.; Сыктывкарский ун-т. Сыктывкар, 1996.
Хабакук М.Я. Целевые методы управления на предпри- ятии. М., 1988.
ТЕ М А 2
Окружающая среда и менеджмент
2.1. Состав и структура окружающей среды, производственных компаний
Влияние окружения на деятельность предприятия. Сегменты окружающей среды. Элементы окружения, непосредственно связанные с предприятием (на входе и на выходе). Влияние государства (центральные и местные органы) и законодательства. Влияние инфраструктурных отраслей (финансы, информация, правовое и управленческое консультирование). Социально-культурная среда предприятия и взаимодействие предприятия с природой.
2.2. Методы оценки внешней среды
Изменчивость внешней среды предприятия. Показатели, которые указывают на изменения. Причины изменений по различным сегментам окружающей среды. Оценка сложности окружения предприятия по количеству и качеству взаимосвязей. Методы оценки логики предсказуемости и быстроты изменений. Общая оценка турбулентности среды.