- •Менеджмент для экономистов Методические рекомендации по выполнению контрольных работ для студентов экономических специальностей
- •1.1. Понятие и значение цели предприятия
- •1.2. Формирование «дерева» целей
- •1.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения)
- •1.4. Анализ целей предприятия
- •1.5. Мероприятия по приданию предприятию целенаправленного характера
- •Окружающая среда и менеджмент
- •2.1. Состав и структура окружающей среды, производственных компаний
- •2.2. Методы оценки внешней среды
- •2.3. Характеристика конкретного предприятия (организации)
- •2.4. Анализ внешней среды предприятия
- •2.5. Провести оценку состояния менеджмента на рассматриваемом предприятии, пользуясь таблицей 2
- •Анализ функций управления
- •3.3. Характеристика конкретного предприятия
- •3.4. Характеристика распределения функции-управления по уровням и звеньям аппарата управления на конкретном предприятии (учреждении)
- •3.5. Предложения по совершенствованию схемы распределения функциональных обязаностей на конкретном предприятии
- •4.3. Характеристика конкретного предприятия
- •5.1. Понятие структуры управления и основные требования к ней
- •5.2. Виды, структур управления производством и их характеристика
- •5.3. Характеристика конкретного предприятия
- •5.4. Анализ организационной структуры предприятия (учреждения)
- •6.1. Значение совершенствования технологии
- •6.2. Элементы процесса управления и его технология
- •6.3. Характеристика конкретного предприятия ' (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •6А. Анализ технологии управленческих работ на
- •Примере повторяющихся операций какого-либо
- •Процесса управления, выполняемого в конкретном
- •Подразделении предприятия
- •6.5. Предложения по рационализации технологии выполнения конкретной управленческой процедуры
- •Информационное обеспечение управления
- •7.2. Информационная система управления
- •7.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •7.4. Анализ информационной системы управления на предприятии
- •Анкета «а» («б»)
- •7.5. Совершенствование информационного обеспечения управления
- •8.1. Роль контроля исполнения для повышения эффективности управленческой деятельности
- •8.2. Современные требования к организации контроля исполнения. Формы и системы контроля
- •8.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •8.4. Анализ существующей на предприятии (учреждении) системы контроля исполнения решений и документов
- •Организация контроля
- •Документация в управлении производством
- •9.1. Роль документации в технологии управления
- •9.2. Виды документальных систем и их назначение. Формы документов
- •Докуметооборот
- •Документограмма
- •9.5. Мероприятия по совершенствованию документации и документооборота на предприятии {в учреждении)
- •Тема 10 организация труда в аппарате управления
- •10.1. Роль и значение научной организации труда
- •В аппарате управления
- •10.2. Основные направления научной организации труда работников аппарата управления
- •10.3. Характеристика конкретного предприятия
- •10.4. Изучение затрат рабочего времени с помощью фотографии и самофотографии рабочего дня двух специалистов или служащих и двух руководителей
- •10.5. Совершенствование организации труда специалиста
- •11.5.Предложения по совершенствованию мотивации сотрудников на конкретном предприятии
- •12.1. Эффективность групповой работы
- •12.2. Формирование подразделений на предприятии.
- •12.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •12.4. Анализ взаимодействия работников подразделений на конкретном предприятии
- •12.5.Предложения по совершенствованию подбора кадров в подразделениях конкретного предприятия
- •13.1. Роль кадров в управлении производством
- •13.2. Состав работников управления по категориям, специальностям и квалификациям. Повышение кадрового потенциала управления.
- •13.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •13.4. Анализ кадрового состава аппарата управления конкретного предприятия
- •13.5.Предложения по совершенствованию работы с кадрами управления на конкретном предприятии
- •14.1. Содержание стратегического планирования
- •14.2. Реализация стратегии на предприятии.
- •14.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •14.4. Анализ стратегической позиции конкретного предприятия
- •14.5. Предложения по совершенствованию стратегического менеджмента на предприятии
- •Эффективность управления производством
- •15.5. Предложения по повышению эффективности управления предприятием
11.5.Предложения по совершенствованию мотивации сотрудников на конкретном предприятии
Разработать предложения по совершенствованию мотивации руководителей и специалистов, оценки их труда и способов стимулирования.
Разработать мероприятия по стимулированию высокопроизводительной работы сотрудников.
ТАБЛИЦА 13
АНКЕТА ПО ОЦЕНКЕ УРОВНЯ МОТИВАЦИИ
В какой мере вы удовлетворены:
|
БАЛЛЫ *) |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1.Денежный заработок
2.Стремление к продвижению по службе
3.Стремление избежать критики со стороны руководителя коллег
4.Стремление избежать возможных наказаний или неприятностей
|
|
|
|
|
|
*) Оценить баллы по следующей шкале:
1- в очень незначительной мере; 2 – в недостаточной мере;
3 – в не большой и в немалой мере; 4 – в достаточной мере;
5 – в очень большой мере.
29
Оценка мотивации проводится отдельно по трем респондентам и в целом по подразделению. Уровень внутренней положительной мотивации определяется по формуле: ВМ = Сумма баллов пп. 6+7 / 2;
Уровень внешней положительной мотивации:
ВПМ = Сумма баллов пп. 1+2+5 /3;
Уровень внешней отрицательной мотивации:
ВОМ = Сумма баллов пп. 3+4 / 2;
Наилучший набор мотивации ВМ > ВПМ > ВОМ.
1. Колпаков В.М Методы управления. Уч. пос. 2-е изд., испр. и доп..2003г.368с.
2. Судаков К. Доминирующая мотивация. 2004г. 236с.
3. Подоляк Я. Психология управления: Теория и практика менеджмента. 2004г.
4. Роберте У. Секреты лидерства Гунна Аттилы. Пер. с анг. 2003. 128с.
Т Е М А 12
Организация групповой работы
12.1. Эффективность групповой работы
Социологические законы образования групп в коллективе. Состав и характеристика неформальной группы. Социальные роли. Лидер и его предназначение. Другие роли в неформальной группе. Хоуторнский эксперимент в 30-40-х годах в США по применению теории человеческих отношений.
Научные принципы формирования подразделений в организации. Качество трудовой жизни. Эффективность групповой работы.