- •Менеджмент для экономистов Методические рекомендации по выполнению контрольных работ для студентов экономических специальностей
- •1.1. Понятие и значение цели предприятия
- •1.2. Формирование «дерева» целей
- •1.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения)
- •1.4. Анализ целей предприятия
- •1.5. Мероприятия по приданию предприятию целенаправленного характера
- •Окружающая среда и менеджмент
- •2.1. Состав и структура окружающей среды, производственных компаний
- •2.2. Методы оценки внешней среды
- •2.3. Характеристика конкретного предприятия (организации)
- •2.4. Анализ внешней среды предприятия
- •2.5. Провести оценку состояния менеджмента на рассматриваемом предприятии, пользуясь таблицей 2
- •Анализ функций управления
- •3.3. Характеристика конкретного предприятия
- •3.4. Характеристика распределения функции-управления по уровням и звеньям аппарата управления на конкретном предприятии (учреждении)
- •3.5. Предложения по совершенствованию схемы распределения функциональных обязаностей на конкретном предприятии
- •4.3. Характеристика конкретного предприятия
- •5.1. Понятие структуры управления и основные требования к ней
- •5.2. Виды, структур управления производством и их характеристика
- •5.3. Характеристика конкретного предприятия
- •5.4. Анализ организационной структуры предприятия (учреждения)
- •6.1. Значение совершенствования технологии
- •6.2. Элементы процесса управления и его технология
- •6.3. Характеристика конкретного предприятия ' (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •6А. Анализ технологии управленческих работ на
- •Примере повторяющихся операций какого-либо
- •Процесса управления, выполняемого в конкретном
- •Подразделении предприятия
- •6.5. Предложения по рационализации технологии выполнения конкретной управленческой процедуры
- •Информационное обеспечение управления
- •7.2. Информационная система управления
- •7.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •7.4. Анализ информационной системы управления на предприятии
- •Анкета «а» («б»)
- •7.5. Совершенствование информационного обеспечения управления
- •8.1. Роль контроля исполнения для повышения эффективности управленческой деятельности
- •8.2. Современные требования к организации контроля исполнения. Формы и системы контроля
- •8.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •8.4. Анализ существующей на предприятии (учреждении) системы контроля исполнения решений и документов
- •Организация контроля
- •Документация в управлении производством
- •9.1. Роль документации в технологии управления
- •9.2. Виды документальных систем и их назначение. Формы документов
- •Докуметооборот
- •Документограмма
- •9.5. Мероприятия по совершенствованию документации и документооборота на предприятии {в учреждении)
- •Тема 10 организация труда в аппарате управления
- •10.1. Роль и значение научной организации труда
- •В аппарате управления
- •10.2. Основные направления научной организации труда работников аппарата управления
- •10.3. Характеристика конкретного предприятия
- •10.4. Изучение затрат рабочего времени с помощью фотографии и самофотографии рабочего дня двух специалистов или служащих и двух руководителей
- •10.5. Совершенствование организации труда специалиста
- •11.5.Предложения по совершенствованию мотивации сотрудников на конкретном предприятии
- •12.1. Эффективность групповой работы
- •12.2. Формирование подразделений на предприятии.
- •12.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •12.4. Анализ взаимодействия работников подразделений на конкретном предприятии
- •12.5.Предложения по совершенствованию подбора кадров в подразделениях конкретного предприятия
- •13.1. Роль кадров в управлении производством
- •13.2. Состав работников управления по категориям, специальностям и квалификациям. Повышение кадрового потенциала управления.
- •13.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •13.4. Анализ кадрового состава аппарата управления конкретного предприятия
- •13.5.Предложения по совершенствованию работы с кадрами управления на конкретном предприятии
- •14.1. Содержание стратегического планирования
- •14.2. Реализация стратегии на предприятии.
- •14.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •14.4. Анализ стратегической позиции конкретного предприятия
- •14.5. Предложения по совершенствованию стратегического менеджмента на предприятии
- •Эффективность управления производством
- •15.5. Предложения по повышению эффективности управления предприятием
Анализ функций управления
3.1. Функции управления: сущность и классификация
Возникновение функций управления. Место функции в системе основных категорий науки управления. Понятие функции управления. Классификация функции. Основные (общие) функции: планирование, организация, координация, контроль. Конкретные (специфические) функции.
3.2. Функциональное разделение труда в процессе
управления и его характеристика
Понятие функциональной структуры аппарата управления и показатели, характеризующие эффективность разделения труда.
Разграничение функций, обязанностей, ответственности и прав работников предприятий.
Содержание и назначение «Положения о структурных подразделениях», «Должностных инструкций».
3.3. Характеристика конкретного предприятия
(учреждения) См. тему 1, п.1.3.
3.4. Характеристика распределения функции-управления по уровням и звеньям аппарата управления на конкретном предприятии (учреждении)
Описание существующего порядка распределения функциональных обязанностей в конкретном звене аппарата управления. Заполнение функциональной таблицы на примере всего предприятия или отдела (службы) по следующем образцу:
ТАБЛИЦА 4
Функциональная таблица для анализа распределения функций в аппарате управления
Наимено- содержа- ние функ- ций управ ления |
Наименова- ние и содержа- ние под- функций управления |
Наименова-ние и содер-жание про-цедур и операций |
Исполнители |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5
|
6 |
7 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
При разработке таблицы в масштабах предприятия в колонке «Исполнители» (1-7) показываются отделы-исполнители (плановый, ОТиЗ, бухгалтерия и др.), а в масштабе отдела -исполнители по должностям.
В первой колонке отражаются основные функции управления: планирование, организация, координация, контроль.
Во второй колонке отражаются конкретные функции: научно-техническая подготовка производства, основное производство, вспомогательное и обслуживающее производство, организация труда и заработной платы, кадровая работа, финансирование и кредитование, капитальное строительство, материально-техническое обслуживание.
В третьей колонке отражаются процедуры и операции, а затем идет их распределение по исполнителям.
Условные обозначение основных операций:
И - непосредственное исполнение операций;
Р - вычислительные и расчетные операции;
Д - подготовка документов;
В - визирование и согласование документов;
П - подготовка документов;
К - консультации, помощь, инструктаж.