- •Менеджмент для экономистов Методические рекомендации по выполнению контрольных работ для студентов экономических специальностей
- •1.1. Понятие и значение цели предприятия
- •1.2. Формирование «дерева» целей
- •1.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения)
- •1.4. Анализ целей предприятия
- •1.5. Мероприятия по приданию предприятию целенаправленного характера
- •Окружающая среда и менеджмент
- •2.1. Состав и структура окружающей среды, производственных компаний
- •2.2. Методы оценки внешней среды
- •2.3. Характеристика конкретного предприятия (организации)
- •2.4. Анализ внешней среды предприятия
- •2.5. Провести оценку состояния менеджмента на рассматриваемом предприятии, пользуясь таблицей 2
- •Анализ функций управления
- •3.3. Характеристика конкретного предприятия
- •3.4. Характеристика распределения функции-управления по уровням и звеньям аппарата управления на конкретном предприятии (учреждении)
- •3.5. Предложения по совершенствованию схемы распределения функциональных обязаностей на конкретном предприятии
- •4.3. Характеристика конкретного предприятия
- •5.1. Понятие структуры управления и основные требования к ней
- •5.2. Виды, структур управления производством и их характеристика
- •5.3. Характеристика конкретного предприятия
- •5.4. Анализ организационной структуры предприятия (учреждения)
- •6.1. Значение совершенствования технологии
- •6.2. Элементы процесса управления и его технология
- •6.3. Характеристика конкретного предприятия ' (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •6А. Анализ технологии управленческих работ на
- •Примере повторяющихся операций какого-либо
- •Процесса управления, выполняемого в конкретном
- •Подразделении предприятия
- •6.5. Предложения по рационализации технологии выполнения конкретной управленческой процедуры
- •Информационное обеспечение управления
- •7.2. Информационная система управления
- •7.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •7.4. Анализ информационной системы управления на предприятии
- •Анкета «а» («б»)
- •7.5. Совершенствование информационного обеспечения управления
- •8.1. Роль контроля исполнения для повышения эффективности управленческой деятельности
- •8.2. Современные требования к организации контроля исполнения. Формы и системы контроля
- •8.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •8.4. Анализ существующей на предприятии (учреждении) системы контроля исполнения решений и документов
- •Организация контроля
- •Документация в управлении производством
- •9.1. Роль документации в технологии управления
- •9.2. Виды документальных систем и их назначение. Формы документов
- •Докуметооборот
- •Документограмма
- •9.5. Мероприятия по совершенствованию документации и документооборота на предприятии {в учреждении)
- •Тема 10 организация труда в аппарате управления
- •10.1. Роль и значение научной организации труда
- •В аппарате управления
- •10.2. Основные направления научной организации труда работников аппарата управления
- •10.3. Характеристика конкретного предприятия
- •10.4. Изучение затрат рабочего времени с помощью фотографии и самофотографии рабочего дня двух специалистов или служащих и двух руководителей
- •10.5. Совершенствование организации труда специалиста
- •11.5.Предложения по совершенствованию мотивации сотрудников на конкретном предприятии
- •12.1. Эффективность групповой работы
- •12.2. Формирование подразделений на предприятии.
- •12.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •12.4. Анализ взаимодействия работников подразделений на конкретном предприятии
- •12.5.Предложения по совершенствованию подбора кадров в подразделениях конкретного предприятия
- •13.1. Роль кадров в управлении производством
- •13.2. Состав работников управления по категориям, специальностям и квалификациям. Повышение кадрового потенциала управления.
- •13.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •13.4. Анализ кадрового состава аппарата управления конкретного предприятия
- •13.5.Предложения по совершенствованию работы с кадрами управления на конкретном предприятии
- •14.1. Содержание стратегического планирования
- •14.2. Реализация стратегии на предприятии.
- •14.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •14.4. Анализ стратегической позиции конкретного предприятия
- •14.5. Предложения по совершенствованию стратегического менеджмента на предприятии
- •Эффективность управления производством
- •15.5. Предложения по повышению эффективности управления предприятием
14.1. Содержание стратегического планирования
Цели организации в условиях конкуренции. Миссия организации как основа для ее существования. Понятие стратегии и стратегические цели. Анализ факторов внешней среды при определении стратегии предприятия. Методы изучения рынка и конкурентов. Оценка стратегических способностей организации (управленческое исследование). Факторы рыночного успеха предприятия. Разработка стратегии. Содержание стратегического плана.
34
14.2. Реализация стратегии на предприятии.
Функции стратегического менеджмента. Состав стратегического плана. Сущность и методы реализации стратегии. Тактика, политика, процедуры и правила. Бюджетирование. Стратегический контроль. Процесс управления по целям. Организация стратегической деятельности.
Помехи в реализации стратегии. Взаимосвязь между стратегией и структурой. Эффективность стратегического управления.
14.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
14.4. Анализ стратегической позиции конкретного предприятия
Изучение стратегической позиции предприятия может проводиться на основе анкетного опроса. Содержание вопросов изложено в таблице 18. Они охватывают рыночные цели, стратегическое фокусирование, рыночные цели, и направление позиционирования. Работникам маркетинговой службы или высшим руководителям предлагается ответить на вопросы анкеты и отметить вариант ответа по предлагаемым ниже показателям*).
Далее необходимо, исходя из ответов сформулировать стратегию предприятия.
*)Варианты оценок: 1 - определенно так; 2- вероятно так; 3 - не знаю; 4 - вероятно нет; 5 - определенно нет.
35
Табл. 18
характеристики стратегии предприятия
Наименование показателя |
ОЦЕНКА |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Маркетинговые цели: |
|
|
|
|
|
-поддержка или защита позиции |
|
|
|
|
|
-стабилизировать рост продаж |
|
|
|
|
|
-агрессивный рост продаж, чтобы доминировать на рынке |
|
|
|
|
|
Стратегический фокус: |
|
|
|
|
|
- расширять свой рынок |
|
|
|
|
|
- войти в новые появившиеся рыночные сегменты |
|
|
|
|
|
- выиграть долю рынка у конку- рентов |
|
|
|
|
|
- фокусировать на снижении цены или на повышении производительности |
|
|
|
|
|
Подход к рынку: |
|
|
|
|
|
- атаковать весь рынок |
|
|
|
|
|
- атаковать выбранные рыночные сегменты |
|
|
|
|
|
-специфические цели, индивидуаль-ные потребители |
|
|
|
|
|
Позиционирование посредством качества: |
|
|
|
|
|
- качество выше, чем у конкурентов |
|
|
|
|
|
- качество такое же, как у конкурентов |
|
|
|
|
|
- качество ниже, чем у конкурентов |
|
|
|
|
|
Позиционирование посредством цен: |
|
|
|
|
|
- цены выше, чем у конкурентов |
|
|
|
|
|
- цены такие же |
|
|
|
|
|
- цены ниже, чем у конкурентов |
|
|
|
|
|