- •Менеджмент для экономистов Методические рекомендации по выполнению контрольных работ для студентов экономических специальностей
- •1.1. Понятие и значение цели предприятия
- •1.2. Формирование «дерева» целей
- •1.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения)
- •1.4. Анализ целей предприятия
- •1.5. Мероприятия по приданию предприятию целенаправленного характера
- •Окружающая среда и менеджмент
- •2.1. Состав и структура окружающей среды, производственных компаний
- •2.2. Методы оценки внешней среды
- •2.3. Характеристика конкретного предприятия (организации)
- •2.4. Анализ внешней среды предприятия
- •2.5. Провести оценку состояния менеджмента на рассматриваемом предприятии, пользуясь таблицей 2
- •Анализ функций управления
- •3.3. Характеристика конкретного предприятия
- •3.4. Характеристика распределения функции-управления по уровням и звеньям аппарата управления на конкретном предприятии (учреждении)
- •3.5. Предложения по совершенствованию схемы распределения функциональных обязаностей на конкретном предприятии
- •4.3. Характеристика конкретного предприятия
- •5.1. Понятие структуры управления и основные требования к ней
- •5.2. Виды, структур управления производством и их характеристика
- •5.3. Характеристика конкретного предприятия
- •5.4. Анализ организационной структуры предприятия (учреждения)
- •6.1. Значение совершенствования технологии
- •6.2. Элементы процесса управления и его технология
- •6.3. Характеристика конкретного предприятия ' (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •6А. Анализ технологии управленческих работ на
- •Примере повторяющихся операций какого-либо
- •Процесса управления, выполняемого в конкретном
- •Подразделении предприятия
- •6.5. Предложения по рационализации технологии выполнения конкретной управленческой процедуры
- •Информационное обеспечение управления
- •7.2. Информационная система управления
- •7.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •7.4. Анализ информационной системы управления на предприятии
- •Анкета «а» («б»)
- •7.5. Совершенствование информационного обеспечения управления
- •8.1. Роль контроля исполнения для повышения эффективности управленческой деятельности
- •8.2. Современные требования к организации контроля исполнения. Формы и системы контроля
- •8.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •8.4. Анализ существующей на предприятии (учреждении) системы контроля исполнения решений и документов
- •Организация контроля
- •Документация в управлении производством
- •9.1. Роль документации в технологии управления
- •9.2. Виды документальных систем и их назначение. Формы документов
- •Докуметооборот
- •Документограмма
- •9.5. Мероприятия по совершенствованию документации и документооборота на предприятии {в учреждении)
- •Тема 10 организация труда в аппарате управления
- •10.1. Роль и значение научной организации труда
- •В аппарате управления
- •10.2. Основные направления научной организации труда работников аппарата управления
- •10.3. Характеристика конкретного предприятия
- •10.4. Изучение затрат рабочего времени с помощью фотографии и самофотографии рабочего дня двух специалистов или служащих и двух руководителей
- •10.5. Совершенствование организации труда специалиста
- •11.5.Предложения по совершенствованию мотивации сотрудников на конкретном предприятии
- •12.1. Эффективность групповой работы
- •12.2. Формирование подразделений на предприятии.
- •12.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •12.4. Анализ взаимодействия работников подразделений на конкретном предприятии
- •12.5.Предложения по совершенствованию подбора кадров в подразделениях конкретного предприятия
- •13.1. Роль кадров в управлении производством
- •13.2. Состав работников управления по категориям, специальностям и квалификациям. Повышение кадрового потенциала управления.
- •13.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •13.4. Анализ кадрового состава аппарата управления конкретного предприятия
- •13.5.Предложения по совершенствованию работы с кадрами управления на конкретном предприятии
- •14.1. Содержание стратегического планирования
- •14.2. Реализация стратегии на предприятии.
- •14.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •14.4. Анализ стратегической позиции конкретного предприятия
- •14.5. Предложения по совершенствованию стратегического менеджмента на предприятии
- •Эффективность управления производством
- •15.5. Предложения по повышению эффективности управления предприятием
12.2. Формирование подразделений на предприятии.
Оптимальный размер подразделений. Способы подбора работников в подразделения организации: по специальности, по деловым качествам, по социальным
30
характеристикам, по доминирующим ролевым признакам.
Задачи и методы создания формальных временных групп: а) командные группы, б) рабочие группы, в) комитеты (комиссии).
Образование комиссий.
12.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
12.4. Анализ взаимодействия работников подразделений на конкретном предприятии
Изучение социальных предпочтений работников одного-двух подразделений предприятия на основе анкетных данных позволяет установить фактический уровень коллективизма.
Необходимо установить характер взаимоотношений между работниками подразделения путем оценки каждым членом коллектива всех остальных одной из следующих оценок:
+1 – симпатия; -1 - антипатия; 0 – нейтральность. Далее оценки записать в таблицу 14. Из таблицы будет видно лидера. Необходимо также определить коэффициент коллективизма по формуле: К = Итоговая сумма/ Nх (N-1); где N –количество участников.
ТАБЛИЦА 14
ОЦЕНКИ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ В КОЛЛЕКТИВЕ
-
Кто оце-нивает*)
Кого оценивают
1. Ф.И.О.
2. Ф.И.О.
3….
……
Сумма по горизонтали
1. Ф.И.О.
Х
2. Ф.И.О.
Х
3……….
Х
………..
Х
Сумма (по вертикали)
Итоговая сумма
31
12.5.Предложения по совершенствованию подбора кадров в подразделениях конкретного предприятия
Разработать предложения по совершенствованию подбора руководителей и исполнителей в подразделения на основе научных методик.
Разработать мероприятия по применению на практике (внедрению) научных методов формирования подразделений.
Уиддет С. Руководство по компетенциям. М., НИРРО, 2003.
Шульц Д. Психология и работа. - 8-е изд.. 2003г., 560с.
Реан А. Психология личности. Социализация, поведение, общение. 2004г. 416с.
Адаир Д. Психология власти. 2004г. 320с.
Т Е М А 13
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАБОТЫ С КАДРАМИ УПРАВЛЕНИЯ