- •Введение
- •1.Понятия конкуренции
- •1.1 Виды конкуренции
- •1.2 Конкурентно способность организаций и товаров, критерии оценки их конкурентные преимущества Понятие конкурентоспособности товара
- •1.3 Антимонопольное законодательство. Государственная поддержка малого предпринимательство
- •Заключение
- •Ооо «Модный дом»
- •Резюме ооо «Модный дом»
- •Техника экономического показателя, предприятии ооо «Модный дом»
- •1.8 План маркетинга
- •1.9 Введения Организационно-правовая форма
- •2 Бизнес-план
- •2.1 Ценообразование.
- •2.2 План производства.
- •2.3 Производственная программа в натуральном выражении.
- •2.4 Производственная программа по трудоемкости.
- •2.5 Производственная программа в денежном выражении.
- •2.6 Стоимость одного норм/часа работы
- •2.7 Трудовые и финансовые ресурсы. Структура кадров.
- •2.8 Численность основых рабочих.
- •2.9 Численность подсобно-вспомогательных рабочих.
- •3 Численность уборщиков.
- •3.1 Численность административно – управленческого состава.
- •3.2 Фонд заработной платы.
- •3.3 Сводный план по труду и зарплате.
- •3.4 Издержки производства
- •3.5 Содержание статей калькуляции.
- •3.6 Типовая калькуляция
- •3.7 Финансовый план.
- •3.8 Распределение прибыли
- •Заключение
- •Библиографический список
Заключение
Конкуренция является необходимым и определяющим условием нормального функционирования рыночной экономики. Она имеет свои плюсы и минусы. К положительным чертам конкуренции можно отнести: активизазацию инновационного процесса, гибкое приспособление к спросу, высокое качество, высокую производительность труда, минимум издержек и т.д. Все это обеспечивает эффективность конкурентных рынков. К негативным последствиям конкуренции относятся: разорение и обнищание ряда производителей, чрезмерная дифференциация в условиях жизнедеятельности, порождение нечестных приемов, преступности, чрезмерной эксплуатации природных ресурсов, экологические нарушения и др.
Ооо «Модный дом»
Исходные данные для расчета практической части
Вид услуг |
Удельный вес, % |
Норма времени, час. |
||
На пошив |
На раскрой |
На пошив |
На раскрой |
|
1.Платье женское |
15,97 |
15,64 |
2,7 |
1,3 |
2. Сарафан |
15,97 |
14,46 |
2,7 |
1,2 |
3. Жакет |
15,39 |
14,46 |
2,6 |
1,2 |
4. Блуза |
14,21 |
15,67 |
2,4 |
1,3 |
5. Жилет |
13,61 |
13,26 |
2,3 |
1,1 |
6.Юбка |
13,02 |
13,26 |
2,2 |
1,1 |
7. Брюки |
11,84 |
13,26 |
2,0 |
1,1 |
ИТОГО: |
100% |
16,9 |
8,3 |
Продолжительность смены – 8 часов
Количество смен – 2
Численность портных – 9 человек
.
Резюме ооо «Модный дом»
В данной курсовой работе рассмотрим бизнес-план ООО «Модный дом».
Стратегия деятельности предприятия по изготовлению швейных изделий.
Основано предприятие представляющие услуги по пошиву швейных изделий.
Платья женские, сарафаны, жакеты, блузки, жилеты, юбки, брюки.
Больше 20и лет компания «Модный дом» предлагает своим клиентам классический стиль и новинки модных трендов, а так же высочайший уровень сервиса, непревзойденное мастерство и качество индивидуального пошива разнообразной женской одежды.
Производитель, Поставщик услуг. Сервис , Розничный продавец
Режим работы: с 8-00 до 20-00 без обеда,
вс с 9-00 до 15-00
Цель:
завоевать или удержать большую долю какого-либо рынка для своего товара;
добиться более высокого качества своего товара;
занять в отрасли лидирующее положение в области технологии;
добиться максимального использования имеющихся сырьевых, людских и финансовых ресурсов;
повысить прибыльность своих операций;
добиться максимально возможного уровня занятости.
Задачи:
получение дохода владельцем предприятия (среди владельцев могут быть государство, акционеры, частные лица);
обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами и рыночным спросом;
обеспечение персонала предприятия заработной платой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста;
создание рабочих мест для населения, живущего в окрестностях предприятия;
охрана окружающей среды: земли, воздушного и водного бассейнов;
недопущение сбоев в работе предприятия (срыва поставки, выпуска бракованной продукции, резкого сокращения объемов производства и снижения рентабельности).
Важнейшая задача предприятия во всех случаях — получение дохода за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг). На основе полученного дохода удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.