- •Тема 1.1. Общая теория управления
- •1. Сущность, виды и задачи управления
- •2. Управленческий процесс и его простые элементы
- •Тема 1.2. Закономерности управления различными системами
- •1. Управление: субъект и объект
- •2. Управленческая связь и отношения управления
- •3. Основные группы функций системы управления
- •Модуль 2. Основы управления организациями
- •Тема 2.1. Менеджмент как тип управления
- •1. Понятие «управление». Соотношение понятий «управление» и «менеджмент»
- •2. Управленческий труд и его специфика
- •3. Классификация управленческих работников. Ролевые модели управления г. Минцберга и т. Базарова
- •Виды разделения управленческого труда
- •1. Особенности социальных и социально-экономических систем
- •2. Основные модели и требования к управлению социально-экономическими системами
- •Тема 2.4. Методологические основы менеджмента
- •1. Сущность методологии менеджмента
- •2. Методы менеджмента
- •3. Развитие методологии менеджмента
- •Тема 2.5. Инфраструктура менеджмента
- •Внешняя среда организации
- •Внутренняя среда организации
- •Тема 2.6. Социофакторы и этика менеджмента
- •1. Роль бизнеса в обществе и социальная ответственность менеджеров
- •2. Подходы к пониманию проблем социальной ответственности:
- •3. Уровни ответственности деловой организации
- •4. Философские подходы к деловой этике
- •5. Методика понимания моральной проблемы группой заинтересованных лиц
- •6. Уровни регулирования деловой этики в организации
- •Тема 2.7. Интеграционные процессы в менеджменте
- •1. Сущность, содержание, принципы, процесс интеграции
- •2. Проблемы, механизмы, критерии успеха внутрифирменной интеграции
- •3. Построение интегрированной системы менеджмента
- •Тема 2.8. Моделирование ситуаций и разработка решений
- •1. Управленческие решения в системе менеджмента
- •2. Моделирование ситуаций
- •Тема 4.6. Факторы эффективности менеджмента
- •1. Понятие эффективности управления. Факторы, влияющие на эффективность управления
- •2. Управление эффективностью. Методы оценки эффективности управления. Модели эффективного менеджмента
1. Особенности социальных и социально-экономических систем
Социальные системы, которые реализуют себя в производстве товаров, услуг, информации и знаний, называются социальными организациями.
Социальные организации играют существенную роль в современном мире. Они способствуют реализации потенциальных возможностей и способностей человека, формированию единства интересов людей, обладают сложностью, динамизмом и высоким уровнем неопределенности.
Эволюция социально-экономических систем качественно отличается от эволюции природных систем:
Основной эволюционный принцип – принцип целесообразности – не проявляется в рамках общества столь однозначно как в природной системе. При естественном отборе выживают наиболее приспособленные особи. Но человек по сравнению с другими существами располагает более скромными возможностями приспособления. Однако такие факторы как дух и интеллект компенсируют физическую слабость человека, позволяют ему приспосабливаться с окружающей среде.
Особенность социально-экономической эволюции – существование общепрогрессивной тенденции в ее развитии, что подтверждается всей историей человечества, в то время как эволюция природных систем обнаруживает тенденцию к своеобразному повторению, цикличности.
Еще одна особенность – передача исторического опыта будущим поколениям, что составляет важнейшее условие для дальнейшего развития социально-экономических систем.
Организация – в широком смысле – это социально-экономическая система, созданная для достижения коммерческих или некоммерческих целей, а в узком смысле – это объединение людей, реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил и процедур.
В условиях хозяйствования организация как основное звено национальной экономики представляет собой сложную систему, объединяющую в себе взаимосвязанные компоненты социально-экономической, технологической и природной среды. Коммерческие, производственные организации, аккумулируя в своей структуре элементы различного происхождения – общественного, материального, информационного, отображают, по сути, сложную структуру народного хозяйства в целом.
Определяя сущность современного предприятия (организации) с системных позиций управления как сложную, многоаспектную, теория управления рассматривает предприятие как саморазвивающуюся систему, которая может с определенной степенью гибкости реагировать на изменения внешней среды, адекватно изменять свою стратегию, цели, формальные структуры, оргкультуру и поведение персонала.
Эффективность реагирования предприятия на изменение окружения зависит от степени открытости системы, адекватности механизма управления логике эволюции предприятия и окружения, равновесия в сочетании развития внутренней и внешней среды.
2. Основные модели и требования к управлению социально-экономическими системами
Разработаны несколько основных моделей предприятия:
неоклассическая (А. Маршалл, Дж. Кларк, Дж. Робинсон и др.);
институциональная (Р. Коуз, О. Уильямсон, К. Эрроу, С. Гроссман и др.);
эволюционная (Р. Нельсон, С. Винтер);
предпринимательская (М. Портер, Р. Хизрич);
агентская (У. Беркли, Г. Минз, У. Меклинг и др.).
На основании этих моделей сформулированы следующие требования к функционированию предприятий:
Предприятие должно адекватно реагировать на изменения рыночной ситуации, формируя свою объемно-номенклатурную и ценовую политику.
Для устойчивого функционирования на рынке предприятие должно создавать условия для уменьшения внутрифирменных, трансакционных и внешних транспортных издержек, облегчая поиск внешних контрагентов.
Система внутрифирменного принятия решений должна быть объектом самостоятельного исследования и совершенствования.
Необходимым условием эффективной работы предприятия является наличие позитивной целенаправленной мотивации его работников.
Взаимоотношения между менеджментом и собственниками предприятия должны быть скоординированы с интересами бизнеса как продолжающегося процесса.