- •Тема 1.1. Общая теория управления
- •1. Сущность, виды и задачи управления
- •2. Управленческий процесс и его простые элементы
- •Тема 1.2. Закономерности управления различными системами
- •1. Управление: субъект и объект
- •2. Управленческая связь и отношения управления
- •3. Основные группы функций системы управления
- •Модуль 2. Основы управления организациями
- •Тема 2.1. Менеджмент как тип управления
- •1. Понятие «управление». Соотношение понятий «управление» и «менеджмент»
- •2. Управленческий труд и его специфика
- •3. Классификация управленческих работников. Ролевые модели управления г. Минцберга и т. Базарова
- •Виды разделения управленческого труда
- •1. Особенности социальных и социально-экономических систем
- •2. Основные модели и требования к управлению социально-экономическими системами
- •Тема 2.4. Методологические основы менеджмента
- •1. Сущность методологии менеджмента
- •2. Методы менеджмента
- •3. Развитие методологии менеджмента
- •Тема 2.5. Инфраструктура менеджмента
- •Внешняя среда организации
- •Внутренняя среда организации
- •Тема 2.6. Социофакторы и этика менеджмента
- •1. Роль бизнеса в обществе и социальная ответственность менеджеров
- •2. Подходы к пониманию проблем социальной ответственности:
- •3. Уровни ответственности деловой организации
- •4. Философские подходы к деловой этике
- •5. Методика понимания моральной проблемы группой заинтересованных лиц
- •6. Уровни регулирования деловой этики в организации
- •Тема 2.7. Интеграционные процессы в менеджменте
- •1. Сущность, содержание, принципы, процесс интеграции
- •2. Проблемы, механизмы, критерии успеха внутрифирменной интеграции
- •3. Построение интегрированной системы менеджмента
- •Тема 2.8. Моделирование ситуаций и разработка решений
- •1. Управленческие решения в системе менеджмента
- •2. Моделирование ситуаций
- •Тема 4.6. Факторы эффективности менеджмента
- •1. Понятие эффективности управления. Факторы, влияющие на эффективность управления
- •2. Управление эффективностью. Методы оценки эффективности управления. Модели эффективного менеджмента
3. Уровни ответственности деловой организации
1) уровень экономической ответственности – относится к базовой обязательной ответственности, которую организация и ее руководство несут перед собственниками, и заключается в том, чтобы приносить прибыль, то есть выполнять свое основное предназначение как инструмента бизнеса;
2) уровень правовой ответственности – следование закону является обязанностью любой организации, нарушение которой влечет за собой серьезные санкции со стороны государства и его силовых структур;
3) уровень этической ответственности – заключается в следовании моральным принципам общества и самой компании. Ответственность этого уровня – возможная, т.к. она не подлежит жесткому формальному регулированию;
4) уровень социальной ответственности – заключается в способствовании улучшению благосостояния и повышению качества жизни общества. Находится на самой вершине пирамиды ответственности и не регулируется никакими формальные или неформальными отношениями. Это – желательный уровень ответственности, который оправдывает социальное существование организации.
4. Философские подходы к деловой этике
Наряду с пониманием деловой этики как социальной ответственности организации, существует позиция релятивизма – т.е. признания того, что мы не в состоянии и не вправе решать, что есть добро или зло. Различают 4 разновидности релятивизма:
наивный релятивизм – человек в ситуации выбора руководствуется неким стандартом, однако никто не вправе выносить моральный приговор относительно действий другого лица. Действия обусловлены множеством факторов, и делающий этической суждение не всегда способен учесть их все;
ролевой релятивизм – поведение человека во многом обусловлено ситуацией и текущей социальной ролью (наедине с собой человек может придерживаться одних принципов, однако в социальной ситуации может склоняться к другим). Осуждая действия, следует рассматривать ситуацию и роль, но не личность человека;
социальный релятивизм – действия часто обусловлены нормами группы или групп. Человек снимает с себя индивидуальную ответственность, ссылаясь на групповое поведение (отраслевая практика, клубные правила, профессиональные нормы поведения, общепринятая практика);
культурный релятивизм – не существует универсальных моральных стандартов, на основании которых можно было бы судить о моральных и этических нормах другого общества (поведение человека в других культурах).
5. Методика понимания моральной проблемы группой заинтересованных лиц
Составить перечень основных заинтересованных действующих лиц;
Выделить из полученного списка те группы лиц, которые характеризуются наибольшей вовлеченностью в проблему;
Определить разновидности ущерба и выгод для каждого игрока;
Определить права и обязанности игроков;
оценить относительную силу каждого;
Оценить ближайшие и долгосрочные последствия альтернатив вашему решению;
Составить планы действий для альтернативных сценарием;
Сформулировать суждение.
Метод позволяет всего лишь глубже понять ситуацию и вынести более осознанное суждение, а не правильное или неправильное.