
- •Тема 1.1. Общая теория управления
- •1. Сущность, виды и задачи управления
- •2. Управленческий процесс и его простые элементы
- •Тема 1.2. Закономерности управления различными системами
- •1. Управление: субъект и объект
- •2. Управленческая связь и отношения управления
- •3. Основные группы функций системы управления
- •Модуль 2. Основы управления организациями
- •Тема 2.1. Менеджмент как тип управления
- •1. Понятие «управление». Соотношение понятий «управление» и «менеджмент»
- •2. Управленческий труд и его специфика
- •3. Классификация управленческих работников. Ролевые модели управления г. Минцберга и т. Базарова
- •Виды разделения управленческого труда
- •1. Особенности социальных и социально-экономических систем
- •2. Основные модели и требования к управлению социально-экономическими системами
- •Тема 2.4. Методологические основы менеджмента
- •1. Сущность методологии менеджмента
- •2. Методы менеджмента
- •3. Развитие методологии менеджмента
- •Тема 2.5. Инфраструктура менеджмента
- •Внешняя среда организации
- •Внутренняя среда организации
- •Тема 2.6. Социофакторы и этика менеджмента
- •1. Роль бизнеса в обществе и социальная ответственность менеджеров
- •2. Подходы к пониманию проблем социальной ответственности:
- •3. Уровни ответственности деловой организации
- •4. Философские подходы к деловой этике
- •5. Методика понимания моральной проблемы группой заинтересованных лиц
- •6. Уровни регулирования деловой этики в организации
- •Тема 2.7. Интеграционные процессы в менеджменте
- •1. Сущность, содержание, принципы, процесс интеграции
- •2. Проблемы, механизмы, критерии успеха внутрифирменной интеграции
- •3. Построение интегрированной системы менеджмента
- •Тема 2.8. Моделирование ситуаций и разработка решений
- •1. Управленческие решения в системе менеджмента
- •2. Моделирование ситуаций
- •Тема 4.6. Факторы эффективности менеджмента
- •1. Понятие эффективности управления. Факторы, влияющие на эффективность управления
- •2. Управление эффективностью. Методы оценки эффективности управления. Модели эффективного менеджмента
2. Подходы к пониманию проблем социальной ответственности:
традиционный (узкоэкономический) – сформулирован лауреатом Нобелевской премии Милтоном Фридменом: поскольку деловые организации должны служить интересам своих собственников, и так как менеджеры в конечном счете являются всего лишь наемными служащими, то их первостепенная задача заключается в том, чтобы вести бизнес в соответствии с желаниями собственников. Т.е. организация несет социальную ответственность, соблюдая законы и предписанные правила ведения бизнеса;
этический (с точки зрения заинтересованных лиц) – софрмулирован профессором социологии Питером Друкером: организация в целом имеет обязательства этического характера перед определенными группами заинтересованных лиц (стейкхолдерами). К ним относятся: учредители, менеджеры, акционеры, поставщики, кредиторы, клиенты, местные сообщества, профсоюзы, государственные регулирующие органы, профессиональные ассоциации и сотрудники;
социально-этический (утвердительный подход) – сформировался в 1960-1970-е годы под влиянием философско-этических воззрений ряда теоретиков Курта Левина, Эдгара Шайна, Генри Минцберга и др. Менеджеры и сотрудники организации отвечают за сбалансированное следование компании общим интересам: экономическим интересам организации, интересам стейкхолдеров и глобальным общественным интересам.
Сторонники традиционного подхода отстаивают свои аргументы против широкой социальной ответственности:
снижение доходных статей компании, перенос расходов на социальные программы на клиентов в виде повышения цен;
снижение ФОТ, дивидендов, инвестиций, расходов на модернизацию оборудования и т.п.;
заблуждение членов организации относительно ее главных целей;
ответственность за решение социальных проблем должна лежать на индивидуумах, а не на компаниях;
решение социальных проблем должно находиться в компетенции государственных и муниципальных органов и предприятий;
компания из-за своих социальных программ может проиграть в конкурентной борьбе;
эффект социальных программ не может быть точно определен;
нарушается принцип максимизации прибыли. В то же время, преследуя чисто экономические цели и соблюдая при этом законы и нормы государственного регулирования, организация осуществляет следующее: 1) удовлетворяет потребительский спрос в товарах и услугах; 2) создает рабочие места; 3) платит налоги; 4) обеспечивает дивиденды; 5) создает новые общественные богатства и ценности.
Сторонники этического и социально-этического подходов выдвигают ряд аргументов за социальную ответственность:
социальная ответственность организаций создает лучшее общество и лучшую среду для бизнеса организации;
это средство формирования и поддержания положительного публичного имиджа компании;
социально ответственный и этичный менеджмент предупреждает или ослабляет эффект воздействия на организацию со стороны таких влиятельных групп, как государственные и муниципальные органы власти;
общественность ожидает этичного поведения организаций и их руководства;
собственники, менеджеры и сотрудники организации являются членами общества, и для них естественным является следовать его моральным нормам;
создаваемые организациями социальные проблемы, такие как загрязнение коружающей среды, должны решаться за счет этих организаций;
социальная ответственность уравновешивает могущество и ответственность компании;
оправдывает существование организации как элемента общества.