
- •Вищий навчальний заклад Укоопспілки
- •Кафедра бізнес-адміністрування та менеджменту зед
- •Корпоративне управління
- •Полтава 2012
- •Навчальна програма дисципліни модуль. Зовнішня та внутрішня сфера корпоративного управління
- •Тема 1. Теоретичні основи корпоративного управління
- •Тема 2. Учасники корпоративних відносин та органи корпоративного управління
- •Тема 3. Зовнішня сфера корпоративного управління
- •Тема 4. Стратегічне управління корпораціями. Антикризове управління в корпораціях
- •Тема 5. Оцінювання ефективності корпоративного управління
- •3.Тематичний план дисципліни
- •Методичні рекомендації до вивчення дисципліни модуль. Зовнішня та внутрішня сфера корпоративного управління
- •Тема 1. Теоретичні основи корпоративного управління
- •Довідкова інформація
- •Семінарське заняття 1
- •Тема 2. Учасники корпоративних відносин та органи корпоративного управління
- •Довідкова інформація
- •Семінарське заняття 2
- •Теоретичне завдання . Механізм створення товариства з обмеженою відповідальністю й акціонерного товариства
- •Тема 3. Зовнішня сфера корпоративного управління
- •Довідкова інформація Окремі аспекти регулювання цінних паперів в Україні
- •Українська фондова біржа
- •Особливості створення української фондової біржі
- •Семінарське заняття 3
- •Кейс-ситуація .
- •Практична ситуація.
- •Загальна кількість пакетів акцій, часток, паїв, що належать державі у статутних капіталах господарських товариств
- •Тема 4. Стратегічне управління корпораціями. Антикризове управління в корпораціях
- •Довідкова інформація Рейдерство або ринок контролю
- •Семінарське заняття 4.
- •Ситуація 1 «Компанія Porsche»
- •Ситуація 2 «Тактика злиття та поглинання»
- •Тема 5. Оцінювання ефективності корпоративного управління
- •Семінарське заняття 5
- •Довідкова інформація Зацікавлені у діяльності товариства суб’єкти, їх цілі та позиція у конфлікті інтересів
- •Ситуація до теми 5 Історія конфлікту навколо холдингу Unitrade Group
- •Тестові завдання
- •Тема 1. Теоретичні основи корпоративного управління
- •Тема 2. Учасники корпоративних відносин та органи корпоративного управління
- •Тема 3. Зовнішня сфера корпоративного управління
- •Тема 4. Стратегічне управління корпораціями. Антикризове управління в корпораціях
- •7.Бізнес діагностика – це
- •Тема 5. Оцінювання ефективності корпоративного управління
- •ІндивідуалЬні завдання студентів
- •Тема 1. Теоретичні основи корпоративного управління
- •Тема 2. Учасники корпоративних відносин та органи корпоративного управління
- •Тема 3. Зовнішня сфера корпоративного управління
- •Тема 4. Стратегічне управління корпораціями. Антикризове управління в корпораціях
- •Тема 5. Оцінювання ефективності корпоративного управління
- •Ділова гра «пат «Львівський керамічний завод»»
- •Початки львівської кераміки
- •Шлях крізь терни
- •Становлення керамічної імперії
- •Хто прийде після нас?
- •Прихована загроза
- •Поради стороннього
- •На роздоріжжі
- •Запитання для обговорення
- •Порядок і критерії оцінювання знань студентів
- •Загальні положення
- •Оцінювання знань студентів денної форми навчання
- •1. Робота протягом семестру
- •Розподіл балів, що отримують студенти за результатами вивчення дисципліни «Корпоративне управління» (для студентів спеціальності 8.18010016 денної форми навчання)
- •Критерії оцінювання рівня знань студентів при виконанні модульної контрольної роботи
- •Бали спів падання відповідей студента і еталонних відповідей при пмк (денна форма)
- •Питання, які виносяться на модульний контроль Питання до модульної контрольної роботи № 1
- •Питання до модульної контрольної роботи № 2
- •Питання до іспиту з дисципліни «корпоративне управління»
- •Екзаменаційний білет № 1
- •Тест 2.Виберіть вірне визначення терміну «господарське товариство»:
- •Тест 3.Як у міжнародній практиці називають відкриті акціонерні товариства:
- •Тест 4.Який статутний фонд необхідно мати на момент реєстрації для створення товариства з обмеженою відповідальністю:
- •Тест 9. Виберіть вірне визначення терміну «андеррайтинг»:
- •Тест 10. Реструктуризація – це:
- •Достатній рівень
- •Високий рівень
- •Загальна підсумкова оцінка з дисципліни «Корпоративне управління»
- •Шкала нарахування підсумкових балів
- •Глосарій
- •Список літератури Основна
- •Додаткова
- •Витяг зі статуту пат «Львівський керамічний завод», затвердженого рішенням загальних зборів акціонерів від _________________(протокол №1) (зі змінами та доповненнями)
- •(Зі змінами та доповненнями)
- •Персональне повідомлення держателям акцій про скликання чергових загальних зборів акціонерів пат «Львівський керамічний завод»
- •Висновки про вартість однієї простої іменної акції
- •Баланс пат «Львівський керамічний завод» на 30 червня 2009року (форма №1)
- •Витяг із протоколу № 9 загальних зборів акціонерів пат «Львівський керамічний завод» 4 липня 2009 року
- •Львівське обласне комунальне бюро технічної інвентаризації та експертної оцінки
- •Акт про результати позапланової тематичної перевірки діяльності пат «Львівський керамічний завод» від _________________________(витяг)
- •Заперечення, пояснення та уточнення до Акту про результати позапланової тематичної перевірки діяльності пат «Львівський керамічний завод» від _____________________
- •Витяг із протоколу №41 засідання правління пат «Львівський керамічний завод» ____________
- •Витяг із протоколу рішення засновників закритого акціонерного товариства «Львівський керамічний завод» про випуск акцій
Довідкова інформація
Таблиця 1.4 – Порівняльна характеристика інсайдерської та аутсайдерської систем корпоративного управління
Моделі корпоративного управління |
|
Аутсайдерська |
Інсайдерська |
Переваги |
|
Орієнтація на підвищення вартості товарства, її прибутковості в короткостроковому періоді. Висока гнучкість систем управління. Пристосування товариства домобільності зовнішнього середовища. Інноваційніст і достатня ризиковіність проектів |
Орінєнтаця на довгостроковий розвиток товариства.Стабільність внутрішніх і зовнішніх для товариства факторів. Невеликі ризики банкрутстваі руйнівних «конфліктів інтересів». Стабільні партнерські відносини в групі акціонерів-інсайдерів. Ефективний контроль за інсайдерами, зокрема за менеджерами товариств. |
Недоліки |
|
Наявність ворожих злиттів і поглинань( за деякими оцінками-50 % усіх реорганізацій). Переоціненийфондовий ринок і як наслідок – «перегріта» економіка. |
Темпи зростання і прибутковість західноєвропейських та японських товариств нижчі за американські.Слабке впровадження інноваційних та інвестиційних проектів. |
Табл. 1.5 - Компетенція загальних зборів АТ згідно чинного законодавства
До виключної компетенції загальних зборів належить: |
|
1) визначення основних напрямів діяльності акціонерного товариства; |
2) внесення змін до статуту товариства; |
3) прийняття рішення про анулювання викуплених акцій; |
4) прийняття рішення про зміну типу товариства; |
5) прийняття рішення про розміщення акцій; |
6) прийняття рішення про збільшення статутного капіталу товариства; |
7) прийняття рішення про зменшення статутного капіталу товариства; |
8) прийняття рішення про дроблення або консолідацію акцій; |
9) затвердження положень про загальні збори, наглядову раду, виконавчий орган та ревізійну комісію (ревізора) товариства, а також внесення змін до них; |
10) затвердження інших внутрішніх документів товариства, якщо інше не передбачено статутом товариства; |
11) затвердження річного звіту товариства; |
12) розподіл прибутку і збитків товариства; |
13) прийняття рішення про викуп товариством розміщених ним акцій; |
14) прийняття рішення про форму існування акцій; |
15) затвердження розміру річних дивідендів; |
16) прийняття рішень з питань порядку проведення загальних зборів; |
17) обрання комісії з припинення акціонерного товариства; |
18) прийняття рішення про припинення повноважень членів наглядової ради; |
19) обрання голови та членів ревізійної комісії (ревізора), прийняття рішення про дострокове припинення їх повноважень; |
20) затвердження висновків ревізійної комісії (ревізора), прийняття рішення про дострокове припинення їх повноважень; |
21) прийняття рішення про виділ та припинення товариства, крім випадку, передбаченого частиною четвертою статті 84 цього Закону, про ліквідацію товариства, обрання ліквідаційної комісії, затвердження порядку та строків ліквідації, порядку розподілу між акціонерами майна, що залишається після задоволення вимог кредиторів, і затвердження ліквідаційного балансу; |
22) обрання членів наглядової ради, затвердження умов цивільно-правових або трудових договорів, що укладатимуться з ними, встановлення розміру їх винагороди, обрання особи, яка уповноважується на підписання цивільно-правових договорів з членами наглядової ради;
|
23) затвердження принципів (кодексу) корпоративного управління товариства; |
24) прийняття рішення за наслідками розгляду звіту наглядової ради, звіту виконавчого органу, звіту ревізійної комісії (ревізора); |
25) вирішення інших питань, що належать до виключної компетенції загальних зборів згідно із статутом або положенням про загальні збори товариства. |
|
Табл. 1.6 - Компетенція наглядової ради згідно чинного законодавства
До виключної компетенції наглядової ради належить: |
|
1) затвердження в межах своєї компетенції положень, якими регулюються питання, пов'язані з діяльністю товариства; |
2) підготовка порядку денного загальних зборів, прийняття рішення про дату їх проведення та про включення пропозицій до порядку денного, крім скликання акціонерами позачергових загальних зборів; |
3) прийняття рішення про проведення чергових та позачергових загальних зборів на вимогу акціонерів або за пропозицією виконавчого органу; |
4) прийняття рішення про анулювання акцій чи продаж раніше викуплених товариством акцій;
|
5) прийняття рішення про розміщення товариством інших цінних паперів, крім акцій; |
6) прийняття рішення про викуп розміщених товариством інших, крім акцій, цінних паперів; |
7) затвердження ринкової вартості майна у випадках, передбачених цим Законом; |
8) обрання та відкликання повноважень голови і членів виконавчого органу; |
9) затвердження умов цивільно-правових, трудових договорів, які укладатимуться з членами виконавчого органу, встановлення розміру їх винагороди; |
10) прийняття рішення про відсторонення голови виконавчого органу від виконання його повноважень та обрання особи, яка тимчасово здійснюватиме повноваження голови виконавчого органу; |
11) обрання та припинення повноважень голови і членів інших органів товариства; |
12) обрання реєстраційної комісії, за винятком випадків, встановлених цим Законом; |
13) обрання аудитора товариства та визначення умов договору, що укладатиметься з ним, встановлення розміру оплати його послуг. У разі, якщо наглядова рада відсутня, це питання належить до компетенції виконавчого органу, якщо інше не встановлено статутом; |
14) визначення дати складення переліку осіб, які мають право на отримання дивідендів, порядку та строків виплати дивідендів у межах граничного строку, визначеного частиною другою статті 30 цього Закону;
|
15) визначення дати складення переліку акціонерів, які мають бути повідомлені про проведення загальних зборів відповідно до частини першої статті 35 цього Закону та мають право на участь у загальних зборах відповідно до статті 34 цього Закону; |
16) вирішення питань про участь товариства у промислово-фінансових групах та інших об'єднаннях, про заснування інших юридичних осіб; |
17) вирішення питань, передбачених частиною четвертою статті 84 цього Закону, в разі злиття, приєднання, поділу, виділу або перетворення товариства; |
18) прийняття рішення про вчинення значних правочинів у випадках, передбачених частиною першою статті 70 цього Закону;
|
19) визначення ймовірності визнання товариства неплатоспроможним внаслідок прийняття ним на себе зобов'язань або їх виконання, у тому числі внаслідок виплати дивідендів або викупу акцій; |
20) прийняття рішення про обрання оцінювача майна товариства та затвердження умов договору, що укладатиметься з ним, встановлення розміру оплати його послуг;
|
21) прийняття рішення про обрання (заміну) реєстратора власників іменних цінних паперів товариства або депозитарія цінних паперів та затвердження умов договору, що укладатиметься з ним, встановлення розміру оплати його послуг; |
22) надсилання в порядку, передбаченому статтею 65 цього Закону, пропозицій акціонерам про придбання особою (особами, що діють спільно) значного пакета акцій відповідно до статей 64 і 65 цього Закону;
|
23) вирішення інших питань, що належать до виключної компетенції наглядової ради гідно із законом або статутом акціонерного товариства. |
|
Табл.1.7 - Характеристика однорівневої і дворівневої моделі ради директорів
Модель |
Характеристика моделі |
Участь трудового колективу |
Держави |
Однорівнева |
- У компанії створюється єдина рада директорів, що складається з директорів-менеджерів компанії і незалежних директорів. -Співвідношення директорів-менеджерів компанії і незалежних директорів різне. - Обсяг повноважень, що делеговані менеджменту, залежить від специфіки конкретної компанії. |
Без участі |
США, Велика Британія, Швейцарія, Бельгія, Італія, Іспанія, Фінляндія |
З участю |
Швеція, Франція, Люксембург |
||
Дворівнева |
- 2 рівні ради директорів: наглядовий і виконавчий. - Усі члени наглядової ради незалежні директори. - Усі члени виконавчої ради менеджери компанії. - Обсяг повноважень, делегованих менеджменту, обмежений законодавчо. |
Без участі |
Фінляндія, Франція |
З участю |
Нідерланди, Австрія, Німеччина |