- •Вищий навчальний заклад Укоопспілки
- •Кафедра бізнес-адміністрування та менеджменту зед
- •Корпоративне управління
- •Полтава 2012
- •Навчальна програма дисципліни модуль. Зовнішня та внутрішня сфера корпоративного управління
- •Тема 1. Теоретичні основи корпоративного управління
- •Тема 2. Учасники корпоративних відносин та органи корпоративного управління
- •Тема 3. Зовнішня сфера корпоративного управління
- •Тема 4. Стратегічне управління корпораціями. Антикризове управління в корпораціях
- •Тема 5. Оцінювання ефективності корпоративного управління
- •3.Тематичний план дисципліни
- •Методичні рекомендації до вивчення дисципліни модуль. Зовнішня та внутрішня сфера корпоративного управління
- •Тема 1. Теоретичні основи корпоративного управління
- •Довідкова інформація
- •Семінарське заняття 1
- •Тема 2. Учасники корпоративних відносин та органи корпоративного управління
- •Довідкова інформація
- •Семінарське заняття 2
- •Теоретичне завдання . Механізм створення товариства з обмеженою відповідальністю й акціонерного товариства
- •Тема 3. Зовнішня сфера корпоративного управління
- •Довідкова інформація Окремі аспекти регулювання цінних паперів в Україні
- •Українська фондова біржа
- •Особливості створення української фондової біржі
- •Семінарське заняття 3
- •Кейс-ситуація .
- •Практична ситуація.
- •Загальна кількість пакетів акцій, часток, паїв, що належать державі у статутних капіталах господарських товариств
- •Тема 4. Стратегічне управління корпораціями. Антикризове управління в корпораціях
- •Довідкова інформація Рейдерство або ринок контролю
- •Семінарське заняття 4.
- •Ситуація 1 «Компанія Porsche»
- •Ситуація 2 «Тактика злиття та поглинання»
- •Тема 5. Оцінювання ефективності корпоративного управління
- •Семінарське заняття 5
- •Довідкова інформація Зацікавлені у діяльності товариства суб’єкти, їх цілі та позиція у конфлікті інтересів
- •Ситуація до теми 5 Історія конфлікту навколо холдингу Unitrade Group
- •Тестові завдання
- •Тема 1. Теоретичні основи корпоративного управління
- •Тема 2. Учасники корпоративних відносин та органи корпоративного управління
- •Тема 3. Зовнішня сфера корпоративного управління
- •Тема 4. Стратегічне управління корпораціями. Антикризове управління в корпораціях
- •7.Бізнес діагностика – це
- •Тема 5. Оцінювання ефективності корпоративного управління
- •ІндивідуалЬні завдання студентів
- •Тема 1. Теоретичні основи корпоративного управління
- •Тема 2. Учасники корпоративних відносин та органи корпоративного управління
- •Тема 3. Зовнішня сфера корпоративного управління
- •Тема 4. Стратегічне управління корпораціями. Антикризове управління в корпораціях
- •Тема 5. Оцінювання ефективності корпоративного управління
- •Ділова гра «пат «Львівський керамічний завод»»
- •Початки львівської кераміки
- •Шлях крізь терни
- •Становлення керамічної імперії
- •Хто прийде після нас?
- •Прихована загроза
- •Поради стороннього
- •На роздоріжжі
- •Запитання для обговорення
- •Порядок і критерії оцінювання знань студентів
- •Загальні положення
- •Оцінювання знань студентів денної форми навчання
- •1. Робота протягом семестру
- •Розподіл балів, що отримують студенти за результатами вивчення дисципліни «Корпоративне управління» (для студентів спеціальності 8.18010016 денної форми навчання)
- •Критерії оцінювання рівня знань студентів при виконанні модульної контрольної роботи
- •Бали спів падання відповідей студента і еталонних відповідей при пмк (денна форма)
- •Питання, які виносяться на модульний контроль Питання до модульної контрольної роботи № 1
- •Питання до модульної контрольної роботи № 2
- •Питання до іспиту з дисципліни «корпоративне управління»
- •Екзаменаційний білет № 1
- •Тест 2.Виберіть вірне визначення терміну «господарське товариство»:
- •Тест 3.Як у міжнародній практиці називають відкриті акціонерні товариства:
- •Тест 4.Який статутний фонд необхідно мати на момент реєстрації для створення товариства з обмеженою відповідальністю:
- •Тест 9. Виберіть вірне визначення терміну «андеррайтинг»:
- •Тест 10. Реструктуризація – це:
- •Достатній рівень
- •Високий рівень
- •Загальна підсумкова оцінка з дисципліни «Корпоративне управління»
- •Шкала нарахування підсумкових балів
- •Глосарій
- •Список літератури Основна
- •Додаткова
- •Витяг зі статуту пат «Львівський керамічний завод», затвердженого рішенням загальних зборів акціонерів від _________________(протокол №1) (зі змінами та доповненнями)
- •(Зі змінами та доповненнями)
- •Персональне повідомлення держателям акцій про скликання чергових загальних зборів акціонерів пат «Львівський керамічний завод»
- •Висновки про вартість однієї простої іменної акції
- •Баланс пат «Львівський керамічний завод» на 30 червня 2009року (форма №1)
- •Витяг із протоколу № 9 загальних зборів акціонерів пат «Львівський керамічний завод» 4 липня 2009 року
- •Львівське обласне комунальне бюро технічної інвентаризації та експертної оцінки
- •Акт про результати позапланової тематичної перевірки діяльності пат «Львівський керамічний завод» від _________________________(витяг)
- •Заперечення, пояснення та уточнення до Акту про результати позапланової тематичної перевірки діяльності пат «Львівський керамічний завод» від _____________________
- •Витяг із протоколу №41 засідання правління пат «Львівський керамічний завод» ____________
- •Витяг із протоколу рішення засновників закритого акціонерного товариства «Львівський керамічний завод» про випуск акцій
Прихована загроза
Відвоювавши втрачені раніше позиції на ринку кераміки, на початку нового століття завод став одним із монополістів у цій галузі в Україні. Регулярні високі прибутки дозволили провести заміну дахів у цехах, завершити реконструкцію корпусів, розпочати ремонт їдальні та адміністративного корпусу.
Втім попри всезростаючу впевненість керівництва ПАТ «Львівський керамічний завод» у власних силах, залишалося ще кілька невирішених проблем, одна з яких таїла для акціонерного товариства загрозу.
У процесі приватизації державного підприємства «Львівський керамічний завод» частина акцій реалізовувалися громадянам України через мережу центрів сертифікатних аукціонів, у результаті чого власниками акцій емітента стали близько 2 900 осіб. Певний відсоток акцій емітента був розпорошений по всій державі.
Викуп акціонерним товариством власних акцій протягом шести останніх років так і не дозволив суттєво зменшити загальну чисельність держателів іменних цінних паперів. Велика кількість акціонерів (більше двох тисяч осіб), частина з яких володіла лише 1-2 акціями емітента, спричиняла для акціонерного товариства постійні додаткові витрати.
Активний розвиток ПАТ «Львівський керамічний завод» не міг залишатися поза увагою контролюючих та правоохоронних органів. Численні планові та позапланові перевірки вносили дестабілізацію у роботу акціонерного товариства. За таких обставин вже ніхто не міг гарантувати, що у випадку скуповування конкурентами акцій ПАТ «Львівський керамічний завод» члени трудового колективу підприємства та їхні сім’ї за будь-яких умов продадуть свої акції саме керівництву акціонерного товариства.
Для захисту своїх інтересів органи управління емітента вдалися до запобіжних заходів з метою встановлення максимального контролю над ПАТ «Львівський керамічний завод» шляхом концентрації значних пакетів акцій у своїх руках.
Першим етапом стало прийняття загальними зборами акціонерів ПАТ «Львівський керамічний завод» у лютому 1996 року рішення про те, що продаж акціонерам чи відчуження у них акцій протягом перших 5 років діяльності товариства проводитиметься шляхом викупу їх товариством, для продажу або відчуження іншим акціонерам. При цьому обов’язково необхідно було отримати дозвіл виконавчого органу акціонерного товариства. Згодом ця норма була вилучена зі статуту емітента.
Працівник на спеціально створеній на заводі посаді реєстратора, який вів системи реєстру власників іменних цінних паперів акціонерного товариства, та відділ цінних паперів ПАТ «Львівський керамічний завод» жорстко контролювали усі зміни в системі реєстру емітента.
Зміцнив позиції керівництва акціонерного товариства проведений протягом двох квітневих днів 1998 року на підставі рішення правління ПАТ «Львівський керамічний завод» додатковий випуск акцій на 1/3 розміру статутного фонду емітента. Випадкова (чи невипадкова?) затримка із виплатою заробітної плати працівникам підприємства та «миттєва» – у ті ж терміни – додаткова емісія акцій, яка розподілилася серед управлінського персоналу заводу, викликала цілком зрозуміле незадоволення у дрібних акціонерів. У 2000 році нарешті завершився тривалий судовий процес ПАТ «Львівський керамічний завод» з одним із місцевих довірчих товариств за фактом залучення останнім «чорних» приватизаційних майнових сертифікатів. Відсуджений через арбітражний суд 7-відсотковий пакет акцій був розподілений правлінням емітента серед керівного складу акціонерного товариства.
За результатами проведеної у травні 2001 року чергової емісії акцій (знову на 1/3 розміру статутного фонду емітента), в акціонерному товаристві сформувалося вузьке коло власників, у чиїх руках знаходилося близько 40% акцій підприємства.