
- •Вищий навчальний заклад Укоопспілки
- •Кафедра бізнес-адміністрування та менеджменту зед
- •Корпоративне управління
- •Полтава 2012
- •Навчальна програма дисципліни модуль. Зовнішня та внутрішня сфера корпоративного управління
- •Тема 1. Теоретичні основи корпоративного управління
- •Тема 2. Учасники корпоративних відносин та органи корпоративного управління
- •Тема 3. Зовнішня сфера корпоративного управління
- •Тема 4. Стратегічне управління корпораціями. Антикризове управління в корпораціях
- •Тема 5. Оцінювання ефективності корпоративного управління
- •3.Тематичний план дисципліни
- •Методичні рекомендації до вивчення дисципліни модуль. Зовнішня та внутрішня сфера корпоративного управління
- •Тема 1. Теоретичні основи корпоративного управління
- •Довідкова інформація
- •Семінарське заняття 1
- •Тема 2. Учасники корпоративних відносин та органи корпоративного управління
- •Довідкова інформація
- •Семінарське заняття 2
- •Теоретичне завдання . Механізм створення товариства з обмеженою відповідальністю й акціонерного товариства
- •Тема 3. Зовнішня сфера корпоративного управління
- •Довідкова інформація Окремі аспекти регулювання цінних паперів в Україні
- •Українська фондова біржа
- •Особливості створення української фондової біржі
- •Семінарське заняття 3
- •Кейс-ситуація .
- •Практична ситуація.
- •Загальна кількість пакетів акцій, часток, паїв, що належать державі у статутних капіталах господарських товариств
- •Тема 4. Стратегічне управління корпораціями. Антикризове управління в корпораціях
- •Довідкова інформація Рейдерство або ринок контролю
- •Семінарське заняття 4.
- •Ситуація 1 «Компанія Porsche»
- •Ситуація 2 «Тактика злиття та поглинання»
- •Тема 5. Оцінювання ефективності корпоративного управління
- •Семінарське заняття 5
- •Довідкова інформація Зацікавлені у діяльності товариства суб’єкти, їх цілі та позиція у конфлікті інтересів
- •Ситуація до теми 5 Історія конфлікту навколо холдингу Unitrade Group
- •Тестові завдання
- •Тема 1. Теоретичні основи корпоративного управління
- •Тема 2. Учасники корпоративних відносин та органи корпоративного управління
- •Тема 3. Зовнішня сфера корпоративного управління
- •Тема 4. Стратегічне управління корпораціями. Антикризове управління в корпораціях
- •7.Бізнес діагностика – це
- •Тема 5. Оцінювання ефективності корпоративного управління
- •ІндивідуалЬні завдання студентів
- •Тема 1. Теоретичні основи корпоративного управління
- •Тема 2. Учасники корпоративних відносин та органи корпоративного управління
- •Тема 3. Зовнішня сфера корпоративного управління
- •Тема 4. Стратегічне управління корпораціями. Антикризове управління в корпораціях
- •Тема 5. Оцінювання ефективності корпоративного управління
- •Ділова гра «пат «Львівський керамічний завод»»
- •Початки львівської кераміки
- •Шлях крізь терни
- •Становлення керамічної імперії
- •Хто прийде після нас?
- •Прихована загроза
- •Поради стороннього
- •На роздоріжжі
- •Запитання для обговорення
- •Порядок і критерії оцінювання знань студентів
- •Загальні положення
- •Оцінювання знань студентів денної форми навчання
- •1. Робота протягом семестру
- •Розподіл балів, що отримують студенти за результатами вивчення дисципліни «Корпоративне управління» (для студентів спеціальності 8.18010016 денної форми навчання)
- •Критерії оцінювання рівня знань студентів при виконанні модульної контрольної роботи
- •Бали спів падання відповідей студента і еталонних відповідей при пмк (денна форма)
- •Питання, які виносяться на модульний контроль Питання до модульної контрольної роботи № 1
- •Питання до модульної контрольної роботи № 2
- •Питання до іспиту з дисципліни «корпоративне управління»
- •Екзаменаційний білет № 1
- •Тест 2.Виберіть вірне визначення терміну «господарське товариство»:
- •Тест 3.Як у міжнародній практиці називають відкриті акціонерні товариства:
- •Тест 4.Який статутний фонд необхідно мати на момент реєстрації для створення товариства з обмеженою відповідальністю:
- •Тест 9. Виберіть вірне визначення терміну «андеррайтинг»:
- •Тест 10. Реструктуризація – це:
- •Достатній рівень
- •Високий рівень
- •Загальна підсумкова оцінка з дисципліни «Корпоративне управління»
- •Шкала нарахування підсумкових балів
- •Глосарій
- •Список літератури Основна
- •Додаткова
- •Витяг зі статуту пат «Львівський керамічний завод», затвердженого рішенням загальних зборів акціонерів від _________________(протокол №1) (зі змінами та доповненнями)
- •(Зі змінами та доповненнями)
- •Персональне повідомлення держателям акцій про скликання чергових загальних зборів акціонерів пат «Львівський керамічний завод»
- •Висновки про вартість однієї простої іменної акції
- •Баланс пат «Львівський керамічний завод» на 30 червня 2009року (форма №1)
- •Витяг із протоколу № 9 загальних зборів акціонерів пат «Львівський керамічний завод» 4 липня 2009 року
- •Львівське обласне комунальне бюро технічної інвентаризації та експертної оцінки
- •Акт про результати позапланової тематичної перевірки діяльності пат «Львівський керамічний завод» від _________________________(витяг)
- •Заперечення, пояснення та уточнення до Акту про результати позапланової тематичної перевірки діяльності пат «Львівський керамічний завод» від _____________________
- •Витяг із протоколу №41 засідання правління пат «Львівський керамічний завод» ____________
- •Витяг із протоколу рішення засновників закритого акціонерного товариства «Львівський керамічний завод» про випуск акцій
Довідкова інформація
Таблиця 1.1. – Дифіниції терміну «корпоративного управління»
Автор |
Тлумачення |
Д. Уорті
|
Корпоративне управління – це сума зобов’язань, найбільш принциповими серед яких є виділення проблем корпоративного управління, питань законності корпоративної влади, корпоративної підзвітності, з’ясування того, перед ким і за що корпорація має відповідальність, хто і за якими нормами повинен нею управляти [10]. |
Світового банку |
Корпоративне управління розглядається водночас і як таке, що поєднує, крім практики господарювання в приватному секторі, й норми законодавства, нормативні акти, які створює держава в особі своїх компетентних інститутів. Такий механізм дозволяє корпораціям залучати фінансові та кадрові ресурси, ефективно здійснювати господарську діяльність «під опікою» інститутів офіційної влади, користуючись результатами соціальної політики держави (у сфері освіти, охорони здоров’я, науки та ін.). За допомогою внутрішнього управління корпорації продовжують власне функціонування, накопичуючи довгострокову економічну вартість шляхом підвищення вартості акцій та дотримуючись при цьому інтересів акціонерів і суспільства загалом [13, с. 24]. |
Принципи ОЕСР www.oesd.org |
Корпоративне управління – система виборних та призначених органів, які здійснюють управління діяльністю відкритих акціонерних товариств, що відображажє баланс інтересів власників і спрямована на забезпечення максимально можливого прибутку від усіх видів діяльності відкритового акціонерного товариства в межах чинного законодавства. |
Є. Коротков |
Корпоративне управління це «управління, побудоване на пріоритетах інтересів акціонерів та їхній ролі у розвитку корпорації, управління, що враховує реалізацію прав власності, передбачає взаємодію акціонерів, побудоване на стратегії розвитку корпорації в цілому, нарешті, це управління, яке породжує корпоративну культуру, тобто має комплекс загальних традицій, установок, принципів поведінки» [9]. |
Табл.1.2 – Особливості установчих документів господарських товариств
Організа ційно-правова форма |
Установ чі документи |
Відомості, які повинні міститися в установчих документах |
Правова норма |
Акціонерне товариство |
Статут |
Вид товариства |
Ч. 3 ст.82 ГК України, ст. 154 ЦК України, ст.37 Закону України «Про господарські товариства» |
Розмір статутного капіталу |
|||
Відомості про видм акцій, що випускаються, їх номінальної вартості, співвідношення вартості, співвідношення акцій різних видів, кількості акцій, що купуються засновниками, наслідки невиконання зобов’язань по викупу акції |
|||
Перелік питань, по яким необхідна кваліфікована більшість голосів |
|||
Права акціонерів товариства |
|||
Товариство з обмеженою відповідальні стю |
Статут |
Вид товариства |
Ч. 4 ст.82 ГК України, Ст.154 ЦК України, ст.51 Закону України «Про господарські товариства» |
Розмір статутного капіталу та розмір частки кожного з учасників |
|||
Перелік питань, по яким необхідна кваліфікована більшість голосів |
|||
Розмір, склад та порядок внесення учасниками вкладів |
|||
Розмір та порядок формування резервного фонду |
|||
Порядок передачі ( переходу) часток у статутному капіталі |
|||
Товариство з додатковою відповідаль- ністю |
Статут |
Вид товариства |
Ст.151 ЦК України, ст. 65 Закону України «Про господарські товариства» |
Розмір статутного капіталу та розмір частки кожного з учасників |
|||
Розмір, склад та порядок внесення учасниками вкладів |
|||
Розмір та порядок формування резервного фонду |
|||
Порядок передачі ( переходу) часток у статутному капіталі |
|||
Розмір додаткової відповідальності учасників |
|||
Повне товариство |
Установ- чий договір |
Розмір складного капіталу |
Ч. 5 ст.82 ГК України, т.120 ЦК України, ст.6 Закону України «Про ГТ» |
Розмір частки кожного з учасників у капіталі |
|||
Форма участі у справах товариства |
|||
Розмір та порядок змін часток кожного учасника |
|||
Розмір, склад та порядок внесення учасниками вкладів |
|||
Командитне товариство |
Установ- чий договір |
Розмір частки кожного з повних учасників |
Ч. 5 ст.82 ГК України, т.120 ЦК України, ст.76 Закону України «Про господарські товариства» |
Форма участі у справах товариства |
|||
Розмір, склад та порядок внесення вкладів повними учасниками |
|||
Сукупний розмір часток вкладів у майні товариств, склад та порядок внесення ними вкладів |
Табл.1.3 – Порівняльна характеристика позитивних та негативних рис акціонерного товариства
Позитивні риси |
Негативні риси |
легкість створення значного за розмірами капіталу; |
значний ступінь державного регулювання діяльності товариства; |
обмеженість ризику акціонера розміром сплачених за акції коштів, що сприяє залученню значної кількості учасників (акціонерів) та концентрації великих капіталів; |
значні вимоги до мінімального розміру статутного фонду та складність зміни цього фонду; |
стабільність майнової бази AT, оскільки на неї, як правило, не впливає вихід акціонера з AT (це відбувається шляхом відчуження акцій іншим особам, що не веде до зменшення майнової бази товариства) |
можливість формування виконавчого органу з найманих працівників і необов’язковість персональної участі в них акціонерів зумовлює відчуження останніх від управління AT; |
необов’язковість персональної участі акціонерів у діяльності AT, що полегшує участь у ньому і відповідно – залучає нових акціонерів і їх кошти; |
можливість зловживань з боку засновників у зв’язку з легкістю акумулювання коштів; |
можливість залучення до участі у відкритих AT широких верств населення і відповідно – розподілу прибутку AT між ними; |
складність і тривалість (особливо для відкритих акціонерних товариств) створення; |
можливість застосування в різних сферах народного господарства (банківська, страхова, інвестиційна діяльність, промисловість, сільське господарство, транспорт тощо) та в усіх секторах економіки – державному, комунальному, приватному, а також створення змішаних AT; |
складність управління AT і контролю за його виконавчим органом з боку акціонерів, що викликано наявністю системи органів: загальних зборів акціонерів, правління, спостережної ради, ревізійної комісії; |
використання форми AT у процесі роздержавлення і приватизації; |
тяжіння до монополізму та ігнорування інтересів меншості; |
можливість здійснення контролю над AT завдяки володінню контрольним пакетом акцій (для стратегічного інвестора), не витрачаючи кошти на придбання всіх акцій товариства. |
можливість здійснення контролю над AT завдяки володінню контрольним пакетом акцій, якщо такий контроль здійснюється на шкоду AT та його акціонерам; |