
- •Вищий навчальний заклад Укоопспілки
- •Кафедра бізнес-адміністрування та менеджменту зед
- •Корпоративне управління
- •Полтава 2012
- •Навчальна програма дисципліни модуль. Зовнішня та внутрішня сфера корпоративного управління
- •Тема 1. Теоретичні основи корпоративного управління
- •Тема 2. Учасники корпоративних відносин та органи корпоративного управління
- •Тема 3. Зовнішня сфера корпоративного управління
- •Тема 4. Стратегічне управління корпораціями. Антикризове управління в корпораціях
- •Тема 5. Оцінювання ефективності корпоративного управління
- •3.Тематичний план дисципліни
- •Методичні рекомендації до вивчення дисципліни модуль. Зовнішня та внутрішня сфера корпоративного управління
- •Тема 1. Теоретичні основи корпоративного управління
- •Довідкова інформація
- •Семінарське заняття 1
- •Тема 2. Учасники корпоративних відносин та органи корпоративного управління
- •Довідкова інформація
- •Семінарське заняття 2
- •Теоретичне завдання . Механізм створення товариства з обмеженою відповідальністю й акціонерного товариства
- •Тема 3. Зовнішня сфера корпоративного управління
- •Довідкова інформація Окремі аспекти регулювання цінних паперів в Україні
- •Українська фондова біржа
- •Особливості створення української фондової біржі
- •Семінарське заняття 3
- •Кейс-ситуація .
- •Практична ситуація.
- •Загальна кількість пакетів акцій, часток, паїв, що належать державі у статутних капіталах господарських товариств
- •Тема 4. Стратегічне управління корпораціями. Антикризове управління в корпораціях
- •Довідкова інформація Рейдерство або ринок контролю
- •Семінарське заняття 4.
- •Ситуація 1 «Компанія Porsche»
- •Ситуація 2 «Тактика злиття та поглинання»
- •Тема 5. Оцінювання ефективності корпоративного управління
- •Семінарське заняття 5
- •Довідкова інформація Зацікавлені у діяльності товариства суб’єкти, їх цілі та позиція у конфлікті інтересів
- •Ситуація до теми 5 Історія конфлікту навколо холдингу Unitrade Group
- •Тестові завдання
- •Тема 1. Теоретичні основи корпоративного управління
- •Тема 2. Учасники корпоративних відносин та органи корпоративного управління
- •Тема 3. Зовнішня сфера корпоративного управління
- •Тема 4. Стратегічне управління корпораціями. Антикризове управління в корпораціях
- •7.Бізнес діагностика – це
- •Тема 5. Оцінювання ефективності корпоративного управління
- •ІндивідуалЬні завдання студентів
- •Тема 1. Теоретичні основи корпоративного управління
- •Тема 2. Учасники корпоративних відносин та органи корпоративного управління
- •Тема 3. Зовнішня сфера корпоративного управління
- •Тема 4. Стратегічне управління корпораціями. Антикризове управління в корпораціях
- •Тема 5. Оцінювання ефективності корпоративного управління
- •Ділова гра «пат «Львівський керамічний завод»»
- •Початки львівської кераміки
- •Шлях крізь терни
- •Становлення керамічної імперії
- •Хто прийде після нас?
- •Прихована загроза
- •Поради стороннього
- •На роздоріжжі
- •Запитання для обговорення
- •Порядок і критерії оцінювання знань студентів
- •Загальні положення
- •Оцінювання знань студентів денної форми навчання
- •1. Робота протягом семестру
- •Розподіл балів, що отримують студенти за результатами вивчення дисципліни «Корпоративне управління» (для студентів спеціальності 8.18010016 денної форми навчання)
- •Критерії оцінювання рівня знань студентів при виконанні модульної контрольної роботи
- •Бали спів падання відповідей студента і еталонних відповідей при пмк (денна форма)
- •Питання, які виносяться на модульний контроль Питання до модульної контрольної роботи № 1
- •Питання до модульної контрольної роботи № 2
- •Питання до іспиту з дисципліни «корпоративне управління»
- •Екзаменаційний білет № 1
- •Тест 2.Виберіть вірне визначення терміну «господарське товариство»:
- •Тест 3.Як у міжнародній практиці називають відкриті акціонерні товариства:
- •Тест 4.Який статутний фонд необхідно мати на момент реєстрації для створення товариства з обмеженою відповідальністю:
- •Тест 9. Виберіть вірне визначення терміну «андеррайтинг»:
- •Тест 10. Реструктуризація – це:
- •Достатній рівень
- •Високий рівень
- •Загальна підсумкова оцінка з дисципліни «Корпоративне управління»
- •Шкала нарахування підсумкових балів
- •Глосарій
- •Список літератури Основна
- •Додаткова
- •Витяг зі статуту пат «Львівський керамічний завод», затвердженого рішенням загальних зборів акціонерів від _________________(протокол №1) (зі змінами та доповненнями)
- •(Зі змінами та доповненнями)
- •Персональне повідомлення держателям акцій про скликання чергових загальних зборів акціонерів пат «Львівський керамічний завод»
- •Висновки про вартість однієї простої іменної акції
- •Баланс пат «Львівський керамічний завод» на 30 червня 2009року (форма №1)
- •Витяг із протоколу № 9 загальних зборів акціонерів пат «Львівський керамічний завод» 4 липня 2009 року
- •Львівське обласне комунальне бюро технічної інвентаризації та експертної оцінки
- •Акт про результати позапланової тематичної перевірки діяльності пат «Львівський керамічний завод» від _________________________(витяг)
- •Заперечення, пояснення та уточнення до Акту про результати позапланової тематичної перевірки діяльності пат «Львівський керамічний завод» від _____________________
- •Витяг із протоколу №41 засідання правління пат «Львівський керамічний завод» ____________
- •Витяг із протоколу рішення засновників закритого акціонерного товариства «Львівський керамічний завод» про випуск акцій
Початки львівської кераміки
У середині 50-х років Львів переживав справжній індустріальний бум. За перші 10 повоєнних років у центрі Західної України було збудовано 25 нових заводів та фабрик, реконструйовано більше 100 підприємств. Серед новостворених об’єктів була і фабрика «Львівська кераміка». Передумов для створення підприємства було більше ніж достатньо. Насамперед це наявність на теренах України відповідних природних ресурсів – великих покладів сірої глини. Крім того, наприкінці Другої світової війни радянська влада «успадкувала» від німецьких окупантів покинуте і практично нове обладнання для виробництва керамічної продукції. На додачу, саме тут були кваліфіковані місцеві кадри, виховані на багаторічних традиціях виробництва кераміки.
Близькість розташування Львова до західного кордону Радянського Союзу відкривала перед фабрикою можливості збуту продукції до країн-побратимів із соціалістичного табору (Польщі, Угорщини та Чехословаччини), в яких також відчували брак будівельних матеріалів.
У колишньому віддаленому районі міста Левандівці, де переважно проживали прості робітники, місцева влада виділила підприємству 10 га землі. На новостворену фабрику було працевлаштовані майже 700 осіб. Автоматизоване виробництво дозволяло виробляти керамічну продукцію на трьох лініях. Близьке розташування фабрики до залізничних колій давало можливість без особливих затрат завантажувати у вагони готову продукцію та транспортувати західною частиною Радянського Союзу. Решту продукції автомобільним транспортом перевозили до будівельних організацій чи до магазинів гуртової торгівлі.
Незважаючи на те, що фабрика «Львівська кераміка» була найменшою з трьох головних виробників кераміки в Україні, її вироби швидко знайшли свого споживача. У середині 60-х років тут розпочали випуск продукції санітарно-технічного призначення: умивальників, раковин, ванн та підставок. Крім того, з метою розширення асортименту та зацікавлення споживачів підприємство відкрило виробництво декоративної та спеціалізованої кераміки (ваз, сервізів) «на замовлення».
З роками вже державне підприємство «Львівський керамічний завод» за обсягами виробництва керамічних виробів міцно утвердилося на другому місці в Україні та стало основним постачальником санітарно-технічної та будівельної кераміки у Радянському Союзі. Економічна ситуація в Україні на початку 90-х років ускладнювалася з дня на день. Інфляція набула шалених темпів і щодня з’їдала те, що було зароблено напередодні. В усій країні процвітав бартер. Купоно-карбованці як еквівалент платіжних документів серйозно не сприймалися, всі віддавали перевагу твердій валюті.
Різкий спад як промислового, так і житлового будівництва призвів до зниження потреби на керамічну продукцію. Низька купівельна спроможність населення також не сприяла її збуту через торговельну мережу. Ділові зв’язки з партнерами, що після розпаду Радянського Союзу опинилися по різні боки кордону (одні – на Заході, інші – на Півночі та Сході), практично були втрачені.
Традиційні адміністративні методи керівництва в умовах ринкової економіки ставали неефективними і вже не впливали на хід подій. Зміна економічних умов на пострадянському просторі та активний початок приватизаційних процесів в Україні вимагали нового підходу до справи, нових ідей, нового стилю управління.