Тема 5. Оцінювання ефективності корпоративного управління

1.При розрахунку рейтингу корпоративного управління компанії оцінюються за такими факторами: розкриття інформації (терміни розкриття і повнота документів, що розкриваються привселюдно і на запит акціонерів і т. п.); структура акціонерного капіталу (контролюючі групи, ясність структури власності і т. п.), структура Ради директорів і Виконавчих органів керування (афілійованість, винагороди, протоколи засідань і т. п.), основні права акціонерів (право на участь у керуванні компанією, право на одержання дивідендів і т. п.).Відсутність ризиків (висновок активів, трансферні ціни, розмивання акціонерного капіталу і т. п.). Останній фактор:

а) історія корпоративного управління ;

б) інвестиційна привабливість;

в) інвестиційний рейтинг;

г) можливість злиття та поглинання.

2. Рейтинг якості корпоративного управління є необхідним для порівняння ризиків корпоративного керування серед компаній та для визначення компаній із прийнятними стандартами корпоративного керування, перш за все:

а) інвесторам;

б) емітентам;

в) фізичним особам;

г) органам державного управління.

3. Рейтинг якості корпоративного управління є показником, використовуючи який керівники компаній можуть оцінити сформовану практику корпоративного керування і виробити шляхи її удосконалювання, оскільки належне корпоративне управління є важливою умовою залучення інвестицій, тому найбільш важливим з цієї точки зору він є для:

а) емітентів;

а) інвесторів;

в) фізичних осіб;

г) органів державного управління.

4. Проведення відповідної політики щодо підприємств -емітентів цінних паперів; впровадження заходів щодо підвищення інтересу інвесторів до фондового ринку, впровадження заходів щодо захисту прав емітента, вдосконалення процесів регулювання фондового ринку забезпечує:

а) підвищення привабливості інвестицій у недержавні цінні папери:

б) розвиток ринку державних цінних паперів;

в) розвиток ринку корпоративних облігацій;

г) розвиток практики випуску депозитарних розписок.

5.Корпоративний конфлікт - це:

а) конфлікт між співробітниками корпорації;

б) конфлікт між акціонерами і корпорацією;

в) трудовий конфлікт.

6. По критеріях виділяють корпоративні конфлікти:

а) міжнародні;

б) внутрішні;

в) національні.

7. Зовнішній корпоративний конфлікт - це

а) конфлікт між корпорацією і акціонерами;

б) конфлікт між корпорацією і державним органом;

в) конфлікт, пов'язаний з поглинанням і захопленням корпорації.

8. Корпоративна суперечка - це:

а) вид корпоративного конфлікту;

б) тип корпоративного конфлікту;

в) стадія корпоративного конфлікту.

9. Стороною корпоративної суперечки можуть бути:

а) корпорація або її учасники;

б) корпорація і державні органи;

в) корпорація, її учасники, зацікавлені треті особи.

10. Орган по вирішенню корпоративних конфліктів обирається з складу:

а) колегіального виконавського органу;

б) ради директорів;

в) загальних зборів.

11. До видів акціонерних угод відносяться:

а) угода співінвесторов корпорації;

б) угода співробітників корпорації;

в) угода корпорації і держави.

12. Посередником в корпоративній суперечці може виступати:

а) фізична або юридична особа;

б) фізична особа;

в) юридична особа.

13.Як впливає якість вироблюваної продукції на ефективність функціонування АТ?

а) якість підвищується – ефективність підвищується;

б) якість підвищується – ефективність не змінюється;

в) якість підвищується – ефективність знижується.

14. В цілях підвищення ефективності корпоративного управління повинно бути забезпечено публічне розкриття інформації:

а) про персонал корпорації;

б) про організаційну структуру управління корпорації;

в) про внутрішні корпоративні нормативні акти;

г) про структуру ради директорів;

д) про характер і об'єм операцій з афілійованими особами і зв'язаними сторонами.

15. Основними властивостями корпоративної культури є:

а) адаптивність;

б) формальність;

в) загальність;

г) стійкість.