Тема 4. Стратегічне управління корпораціями. Антикризове управління в корпораціях

1.Злиття - це процес:

а) організаційного об'єднання двох систем управління корпораціями, елементами яких є вузли, модулі управління;

б) об'єднання грошових потоків для забезпечення фінансування спільних проектів;

в) створення єдиного корпоративного центру, якому передаються повноваження по управлінню корпоративного об'єднання.

2.Дружнє злиття - це процес:

а) об'єднання, мета якого зробити компанію менш уразливою для захоплення і поглинання;

б) об'єднання за взаємною узгодженістю між менеджментом обох корпорацій;

в) поглинання, при якому керівництво компанії, яку придбають, опирається поглинанню.

3.Захоплення - це процес:

а) об'єднання, мета якого зробити компанію менш уразливою для захоплення і поглинання;

б) поглинання, при якому керівництво компанії, яку придбають, опирається поглинанню;

в) об'єднання за взаємною узгодженістю між менеджментом обох корпорацій.

4. Найчастіше формою реструктуризації використовуються:

а) поділ підприємства на окремі господарюючі суб’єкти;

б) зміни у цінних паперах: конвертація та анулювання акцій, їх види товариствам;

в) бізнес-план у розвитку підприємства;

г) бізнес-план функціонування підприємства.

5. Підберіть правильну відповідь із наведених нижче визначень:

а) горизонтальне злиття -це ... (1,2,3,4)	1) злиття близьких фірм, але для яких не існує зв'язок виробник-постачальник
б) вертикальне злиття - це ...(1,2,3,4)	2) поєднання двох корпорацій, які виробляють однаковий тип товару, чи надають однакові послуги
в) конгенеретичне злиття -це (1,2,3,4)	3) злиття фірм, які не мають близьких сфер діяльності
г) конгломеративне злиття-це (1,2,3,4)	4) злиття між фірмою та одним із постачальників чи споживачів
6. Підберіть правильну відповідь із наведених нижче визначень:
а) операційні злиття - це злиття, при яких. ..(1,2)	1) об'єднані дії компаній, що беруть участь в них, здійснюються в надії досягнення синергетичного прибутку
б) фінансові злиття - це злиття, при яких. ..(1,2)	2) компанії, що беруть участь у них, не діють як цілі економічні одиниці і від яких не очікується поточні економічні наслідки

7.Бізнес діагностика – це

1. ретроспективне (на основі досягнутих результатів) , оперативне (поточний стан)та перспективне (прогноз розвитку) комплексне дослідження господарської діяльності необхідне для обґрунтування його господарської політики на майбутнє;

2. це діагностика, що орієнтована на оцінку фінансово-господарської діяльності підприємства з метою обґрунтування поточних управлінських рішень;

3. це оцінка ефективності вибраної стратегії діяльності, дослідження стратегічної позиції підприємства за окремими напрямами його діяльності, оцінка сильних і слабких сигналів;

4. всі відповіді правильні

8.Санація – це

1)система заходів, передбачених процедурою проведення справи про банкрутство з метою запобігання ліквідації боржника і спрямованих на оздоровлення його фінансового стану, а також на задоволення вимог кредиторів, шляхом кредитування, реструктуризації боргів і капіталу і зміною організації та виробничої структури боржника;

2)здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових і технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зокрема шляхом його поділу з переходом боргових зобов'язань до юридичної особи, яка не підлягає санації, якщо це передбачено планом санації, на зміну форми власності, управління, організаційно-правової форми;

3) процес планування виходу підприємства з будь-якої кризової ситуації, що пов»язаний з усуненням причин, що призвели до неї;

4)всі відповіді правильні.

9.Реструктуризацієя підприємства – це

1)здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових і технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зокрема шляхом його поділу з переходом боргових зобов'язань до юридичної особи, яка не підлягає санації, якщо це передбачено планом санації, на зміну форми власності, управління, організаційно-правової форми;

2) система заходів, передбачених процедурою проведення справи про банкрутство з метою запобігання ліквідації боржника і спрямованих на оздоровлення його фінансового стану, а також на задоволення вимог кредиторів, шляхом кредитування, реструктуризації боргів і капіталу і зміною організації та виробничої структури боржника;

3) процес, в результаті якого поєднуються підприємства, не пов'язані між собою ні галузевими, ні технологічними особливос­тями;

4) найкращий варіант реалізації стратегії в конкретних умовах функціонування соціально-економічної системи.

10.Стратегія управління – це…

1. сукупність управлінських рішень, що відображають найкращий варіант ходу дій в конкретних умовах функціонування фірми;

2. напрямок розвитку фірми відповідно до поставленої цілі;

3. бачення того, яким підприємство повинно бути в майбутньому;

4. всі відповіді правильні.

11.Серед можливих стратегій управління пакетами акцій корпорацій виділяються:

а) стратегія «експлуатації»;

б) стратегія «реструктуризації»;

в) стратегія «інвестицій»;

г) стратегія «оптимізації»;

д) стратегія «диверсифікації».

12 Основний зміст реорганізації полягає в ...

а) Повній або частковій зміні власника статутного фонду — юридичної особи;

б) Перереєстрації підприємства;

в) Зміні організаційно-правової форми організації бізнесу;

г) Зміні розміру статутного фонду;

д) Зміні складу засновників.

13.Реорганізація перетворенням спрямована на:

а) подрібнення підприємства;

б) укрупнення підприємства ;

в) збереження розмірів підприємства;

г) немає правильної відповіді.

15. До заходів щодо фінансової реструктуризації можна віднести :

а) Реструктуризація заборгованості перед кредиторами;

б) Злиття підприємств;

в) Ліквідація підприємства;

г) Збільшення статутного фонду;

д) Заморожування інвестиційних вкладень.

16. Для чого потрібна реструктуризація?

а) для підвищення платоспроможності підприємства;

б) для отримання керівництвом підприємства гарантованої підтримки Всесвітнього банку реконструкції і розвитку;

в) поповнення державного бюджету України;

г) розширення конкурентного середовища бізнесу;

д) вірно а) і г).

17. Який характер можуть носити цілі реструктуризації?

а) направлені на стратегічну перспективу;

б) носять оперативний характер;

в) орієнтовані тільки на майбутній прибуток;

г) вірно а) і в);

д) вірно а) і б).

18. Для розробки стратегії реструктуризації необхідно:

а) визначити ключові види діяльності;

б) виявити слабкі сторони підприємства;

в) ліцензувати всю діяльність підприємств;

г) вірно б) і в);

д) вірно а) і б).

19. Реорганізація підприємств, які мають кредиторську заборгованість, має здійснюватися за:

а) згодою кредитора на підставі усної домовленості;

б) згодою кредитора на підставі угоди, укладеної у письмовій формі;

в) рішенням арбітражного суду;

г) рішенням третейського суду.

20.Необхідність перереєстрації підприємства виникає, якщо реструктуризація підприємства приводить до змін…

а) організаційно-правової форми;

б) місцезнаходження підприємства;

в) форми власності;

г) розмірів статутного капіталу;

д) назви юридичної особи.