- •Вищий навчальний заклад Укоопспілки
- •Кафедра бізнес-адміністрування та менеджменту зед
- •Корпоративне управління
- •Полтава 2012
- •Навчальна програма дисципліни модуль. Зовнішня та внутрішня сфера корпоративного управління
- •Тема 1. Теоретичні основи корпоративного управління
- •Тема 2. Учасники корпоративних відносин та органи корпоративного управління
- •Тема 3. Зовнішня сфера корпоративного управління
- •Тема 4. Стратегічне управління корпораціями. Антикризове управління в корпораціях
- •Тема 5. Оцінювання ефективності корпоративного управління
- •3.Тематичний план дисципліни
- •Методичні рекомендації до вивчення дисципліни модуль. Зовнішня та внутрішня сфера корпоративного управління
- •Тема 1. Теоретичні основи корпоративного управління
- •Довідкова інформація
- •Семінарське заняття 1
- •Тема 2. Учасники корпоративних відносин та органи корпоративного управління
- •Довідкова інформація
- •Семінарське заняття 2
- •Теоретичне завдання . Механізм створення товариства з обмеженою відповідальністю й акціонерного товариства
- •Тема 3. Зовнішня сфера корпоративного управління
- •Довідкова інформація Окремі аспекти регулювання цінних паперів в Україні
- •Українська фондова біржа
- •Особливості створення української фондової біржі
- •Семінарське заняття 3
- •Кейс-ситуація .
- •Практична ситуація.
- •Загальна кількість пакетів акцій, часток, паїв, що належать державі у статутних капіталах господарських товариств
- •Тема 4. Стратегічне управління корпораціями. Антикризове управління в корпораціях
- •Довідкова інформація Рейдерство або ринок контролю
- •Семінарське заняття 4.
- •Ситуація 1 «Компанія Porsche»
- •Ситуація 2 «Тактика злиття та поглинання»
- •Тема 5. Оцінювання ефективності корпоративного управління
- •Семінарське заняття 5
- •Довідкова інформація Зацікавлені у діяльності товариства суб’єкти, їх цілі та позиція у конфлікті інтересів
- •Ситуація до теми 5 Історія конфлікту навколо холдингу Unitrade Group
- •Тестові завдання
- •Тема 1. Теоретичні основи корпоративного управління
- •Тема 2. Учасники корпоративних відносин та органи корпоративного управління
- •Тема 3. Зовнішня сфера корпоративного управління
- •Тема 4. Стратегічне управління корпораціями. Антикризове управління в корпораціях
- •7.Бізнес діагностика – це
- •Тема 5. Оцінювання ефективності корпоративного управління
- •ІндивідуалЬні завдання студентів
- •Тема 1. Теоретичні основи корпоративного управління
- •Тема 2. Учасники корпоративних відносин та органи корпоративного управління
- •Тема 3. Зовнішня сфера корпоративного управління
- •Тема 4. Стратегічне управління корпораціями. Антикризове управління в корпораціях
- •Тема 5. Оцінювання ефективності корпоративного управління
- •Ділова гра «пат «Львівський керамічний завод»»
- •Початки львівської кераміки
- •Шлях крізь терни
- •Становлення керамічної імперії
- •Хто прийде після нас?
- •Прихована загроза
- •Поради стороннього
- •На роздоріжжі
- •Запитання для обговорення
- •Порядок і критерії оцінювання знань студентів
- •Загальні положення
- •Оцінювання знань студентів денної форми навчання
- •1. Робота протягом семестру
- •Розподіл балів, що отримують студенти за результатами вивчення дисципліни «Корпоративне управління» (для студентів спеціальності 8.18010016 денної форми навчання)
- •Критерії оцінювання рівня знань студентів при виконанні модульної контрольної роботи
- •Бали спів падання відповідей студента і еталонних відповідей при пмк (денна форма)
- •Питання, які виносяться на модульний контроль Питання до модульної контрольної роботи № 1
- •Питання до модульної контрольної роботи № 2
- •Питання до іспиту з дисципліни «корпоративне управління»
- •Екзаменаційний білет № 1
- •Тест 2.Виберіть вірне визначення терміну «господарське товариство»:
- •Тест 3.Як у міжнародній практиці називають відкриті акціонерні товариства:
- •Тест 4.Який статутний фонд необхідно мати на момент реєстрації для створення товариства з обмеженою відповідальністю:
- •Тест 9. Виберіть вірне визначення терміну «андеррайтинг»:
- •Тест 10. Реструктуризація – це:
- •Достатній рівень
- •Високий рівень
- •Загальна підсумкова оцінка з дисципліни «Корпоративне управління»
- •Шкала нарахування підсумкових балів
- •Глосарій
- •Список літератури Основна
- •Додаткова
- •Витяг зі статуту пат «Львівський керамічний завод», затвердженого рішенням загальних зборів акціонерів від _________________(протокол №1) (зі змінами та доповненнями)
- •(Зі змінами та доповненнями)
- •Персональне повідомлення держателям акцій про скликання чергових загальних зборів акціонерів пат «Львівський керамічний завод»
- •Висновки про вартість однієї простої іменної акції
- •Баланс пат «Львівський керамічний завод» на 30 червня 2009року (форма №1)
- •Витяг із протоколу № 9 загальних зборів акціонерів пат «Львівський керамічний завод» 4 липня 2009 року
- •Львівське обласне комунальне бюро технічної інвентаризації та експертної оцінки
- •Акт про результати позапланової тематичної перевірки діяльності пат «Львівський керамічний завод» від _________________________(витяг)
- •Заперечення, пояснення та уточнення до Акту про результати позапланової тематичної перевірки діяльності пат «Львівський керамічний завод» від _____________________
- •Витяг із протоколу №41 засідання правління пат «Львівський керамічний завод» ____________
- •Витяг із протоколу рішення засновників закритого акціонерного товариства «Львівський керамічний завод» про випуск акцій
Семінарське заняття 5
Питання для обговорення
1. Сутність, поняття ефективності корпоративного управління та фактори, що впливають на неї.
2. Система критеріїв ефективності корпоративної структури і досягнення інтегральної ефективності.
3. Сучасні підходи та рейтинги визначення ефективності та якості корпоративного управління.
4. Визначення ефективності корпоративного управління на основі дивідендної політики товариства.
5.Корпоративні конфлікти. Управління корпоративними конфліктами.
Питання для самостійного вивчення
1. Основні показники оцінки ефективності корпоративного управління та їх сутність.
2. Корпоративні конфлікти та шляхи їх вирішення.
3.Показники якості корпоративного управління на підприємстві.
4.Основні показники діяльності підприємства на ринку акцій.
5.Індикатори якості корпоративного управління (світовий та вітчизяний досвід).
Завдання 1. Виконайте реферат за однією з тем, наведених нижче.
1. Поняття, складові та вплив корпоративної культури на ефективність управління.
2. Банкротство і санація підприємства.
3. Корпоративна культура як основа ефективного управління підприємством.
4. Корпоративізм, ринкова активність і культура управління.
5.Криза як прояв конфлікту в акціонерному товаристві.
6. Оцінка ефективності системи корпоративного управління зацікавленими особами, власниками та менеджментом.
7.Оцінка ефективності системи корпоративного управління в корпоративних об’єднаннях.
Завдання 2. Дайте відповіді на тести практикуму.
Література: 19, с. 185-199; 20, с. 459-467; 41, с. 87-92.
Довідкова інформація Зацікавлені у діяльності товариства суб’єкти, їх цілі та позиція у конфлікті інтересів
Заінтересо вані особи |
Цілі |
Потенційна участь у конфліктах інтересів |
|||
Тип конфлікту |
Позиція у конфлікті |
||||
Менеджмент |
Одержання гарантованої частини доходу, як правило у вигляді заробітної плати. Одержання премій та спеціальних виплат, бонусів та частини акцій АТ. Інтерес цієї групи полягає, насамперед, у збільшенні витрат корпорації на утримання управлінського персоналу, зростанні інвестицій АТ у нарощування активів, що збільшує зону підконтрольних менеджменту ресурсів. Заінтересовані у стабілізації власного становища у корпорації. У більшості випадків при прийнятті управлінських рішень виявляють схильність до зменшення ризиків. |
ЕКІ, ФКІ, ІКІ, ВКІ, ВлКІ, АКІ, СКІ, ПЕКІ |
Активна (у технічного менеджменту незалежно від володіння акціями – активно-пасивна) |
||
Менеджери-акціонери |
Одержання високої компенсації витрат управлінської праці топ-менеджменту, посилення власного становища у компанії, збільшення престижу та владного статусу посади. Збільшення частки належних акцій. Збільшення зони підконтрольних ресурсів за рахунок зменшення дивідендних виплат. Захист від недружнього поглинання шляхом консолідації більшого пакету акцій у «дружніх інвесторів» та зменшення витоку інформації з компанії |
ЕКІ, ФКІ, ІКІ, ВлКІ, АКІ, СКІ |
Активна |
||
Кредитори |
Отримувати передбачені договорами відсотки на вкладений капітал. Стабільність роботи АТ, що забезпечить повернення кредитів. Користуватися пріоритетом щодо повернення коштів при ліквідації АТ |
ЕКІ, ІКІ |
Пасивна (активна – у разі порушення за поданням банку справи про банкрутство) |
||
Персонал |
Отримувати економічне, соціальне і психологічне задоволення від роботи; бути вільним від свавілля і суб’єктивізму керівників; впливати на прийняття рішень, брати участь у розподілі додаткових пільг, мати право вступати у профспілки і брати участь в розробці колективних договорів; вільно виконувати обов’язки, що передбачені контрактом; мати гарні умови праці |
ЕКІ, ФКІ, ІКІ, ВКІ, ПЕКІ |
Активно-пасивна |
||
Споживачі |
Використовувати продукцію, отримувати технічні дані, що необхідні для використання продукту, відповідні гарантії, запасні частини для підтримки продукту протягом строку використання; використовувати споживчі кредити. Вдосконалення виробником продукту. Отримувати продукт за низькою ціною, максимально наближеною до собівартості її виробництва із відстрочкою платежу. |
ЕКІ, ІКІ, ПЕКІ |
Пасивна |
||
Постачальники |
Продовжувати або збільшувати обсяги поставок, стабільності для власного виробництва, своєчасно отримувати платежі; потреба в професіоналізмі ділових стосунків при укладенні контрактів, закупівлях і доставці товарів та послуг. Надавати сировину за максимально високою ціною |
ЕКІ, ІКІ, ВКІ, ПЕКІ |
Пасивна |
||
Профспілки |
Бути представниками найманих робітників у переговорах з менеджментом; брати участь у роботі органів управління АТ, впливати на процес прийняття управлінських рішень |
ЕКІ, ІКІ, ВКІ, ПЕКІ |
Активно-Пасивна |
||
Конкуренти |
Потреба у дотриманні всіма учасниками ринку галузевих і суспільних норм та правил чесної конкуренції; отримання інформації про конкурентів |
ЕКІ, ІКІ |
Пасивна |
||
Держава |
Збереження зайнятості населення, своєчасна сплата АТ податків та нарощування податкових платежів (у абсолютному виразі внаслідок зростання обсягів виробництва), підтримка функціонування та(або) утримання об’єктів соціально-культурного призначення; соціальна відповідальність корпорацій (екологічна безпека виробництва, благодійні внески, свідома сплата податків у справедливих обсягах та ін.). Дотриманні АТ вимог чинного законодавства, правил чесної конкуренції |
ЕКІ, ІКІ, ПЕКІ |
Активно-пасивна |
||
Місцева влада |
Сплата податків до місцевих бюджетів. Збереження зайнятості місцевого населення, створення прийнятних умов праці та дотримання екологічних норм; закупівля АТ продукції місцевого виробництва, підтримка органів місцевого управління, участь у реалізації місцевих соціально-економічних та культурних програм розвитку регіону |
ЕКІ, ІКІ, ПЕКІ, ВКІ |
Активно-пасивна |
||
Реєстратор |
Збереження договору з АТ. Його роль у конфлікті інтересів обумовлюється можливістю внесення неправдивих відомостей до реєстру акціонерів, відмові внесення відомостей до реєстру акціонерів та передачі інформації про акціонерів АТ третім особам, у тому числі рейдерам, які можуть її використовувати для скупки акцій |
ІКІ |
Пасивна |
||