11.3. Другие способы уменьшения долговых обязательств предприятия-должника

Для ликвидации просроченной кредиторской задолженности, кроме рассмотренных выше, могут использоваться следующие меры:

а) Зачет взаимных платежных требований, то есть погашение взаимных обязательств предприятий, в том числе с привлечением третьих лиц. При этом сумма платёжных средств определяется соглашением сторон, участвующих в процедуре взаимозачета. В ней могут участвовать и государственные органы в случаях, когда задолженность предприятия перед бюджетом по налогам возникла вследствие неоплаченного государственного заказа.

б) Перевод краткосрочных обязательств в долгосрочные осуществляется на основе корректировки соответствующих хозяйственных договоров или заключения новых соглашений.

в) Переоформление задолженности в качестве займа. Такое переоформление может быть проведено на основании соглашения между предприятием-должником и кредитором. На практике могут применяться и иные способы реструктуризации или ликвидации просроченной кредиторской задолженности.

Вопросы по теме 7-8.

1. Цель диагностики?

2. Объекты диагностики?

3. Разделы плана финансового оздоровления.

4. Реструктуризация предприятия.

5. Составляющие плана реструктуризации предприятия.

6. Что понимается под реструктуризацией задолженности.

7. Какие процедуры включает погашение задолженности имущества посредством отчуждения имущества у предприятия-должника.

8. Последовательность взыскания имущества с предприятия-должника.

Тест по теме 8

1. Что из нижеперечисленного не относится к реструктуризации задолженности?

а) списание; б) обмен задолженности на акции; в) отсрочка; г) уступка прав требования должника.

2. Что такое реструктуризация предприятия?

а) приведение статуса предприятия и экономических отношений в соответствие с Гражданским кодексом;

б) комплексное преобразование деятельности предприятия, в том числе изменение структуры производства, активов, пассивов и системы управления с целью повышения эффективности производства и конкурентоспособности продукции;

в) изменение принципов деятельности предприятия, способствующие улучшению управления;

г) рассрочка задолженности предприятия.

3. Под реструктуризацией кредиторской задолженности понимается:

а) установление оптимального соотношения между кредиторской и дебиторской задолженностью;

б) погашение задолженности посредством отчуждения имущества предприятия-должника по решению суда;

в) отсрочка, рассрочка, списание, обмен, конвертация и иные процедуры, связанные с освобождением предприятия (хотя бы временно) от давления долговых обязательств;

г) добровольная передача кредитору имущества должника.

Практическое задание № 1

Прочитать в приложении кейс №1 « Иркутскснабсбыт: Выбор антикризисной стратегии»

Вопросы для обсуждения:

1. Проблемы предприятия оптовой торговли бывшей системы Госснаба СССР.

2. Определение проблем « Иркутскснабсбыта»:

   1. организационная структура управления;

   2. технико-экономические характеристики;

.2.3. финансовые характеристики;

3. маркетинговые характеристики: оценка тенденций макросреды, поставщиков, потребителей, конкурентов, банков, транспортных организаций, товарного ассортимента, цен, месторасположения, коммуникаций, персонала.

1. Возможные стратегии, позволяющие вывести организацию из кризиса, их оценка сточки зрения полезности ожидаемых результатов и вероятности осуществления этих стратегий.

Рекомендуемая литература

1. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. С-Пб., Питер, 1998.

2. Мескон М., Альберт М., Ходоури Ф. Основы менеджмента. М., Дело, 1995.

3. Теория и практика антикризисного управления. М., ЮНИТИ, 1996.

4. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М., 1997.

Практическое задание № 2

Прочитать в приложении кейс № 2 ООО «Мезатон»: Что делать?».

Вопросы для обсуждения:

1. На каких клиентов необходимо сделать упор компании, и необходимо проводить подобную конкретизацию деятельности?

2. Возможно ли, отпустив сотрудников с предприятия и набрав других, согласных на невысокую зарплату, продолжить эффективную деятельность?

3.Каким образом должен действовать руководитель фирмы в ситуации необходимости уменьшения фонда заработной платы?

4.Каким образом руководство компании может привлечь денежные средства, необходимые для реализации новых проектов и сохранения предприятия?

Тема № 9. ПРИЗНАКИ И ПОРЯДОК УСТАНОВЛЕНИЯ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ

Лекция № 12 Признаки и порядок установления банкротства предприятий

12.1 Критерии несостоятельности

ТЕМА № 10. ЗАКОН РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «О НЕСОТОЯТЕЛЬНОСТИ (БАНКРОТСТВЕ)» №127-фз от 26 октября 2002г.

Лекция № 8. Правовое содержание процедур банкротства

1. Наблюдение

2. Финансовое оздоровление

3. Внешнее управление

4. Конкурсное производство

Лекция № 9. Упрощенная процедура банкротства. Мировое соглашение