9.2. Реструктуризация собственности

Реформа отношений собственности включает:

• уточнение организационно-правового статуса организации в соответствии с ГК РФ

• приведение к современному уровню цен уставного капитала организации;

• уточнение реального состава собственников (участников);

• инвентаризация и оценка реальной (рыночной) стоимости имущества с учётом необходимости возврата его части, которая незаконно передана подставным фирмам;

• выявление и устранение нарушений прав собственников (участников) (например, присвоение советом директоров или директором полномочий, которые по закону возложены на собрание акционеров; несоответствие отдельных положений устава закону);

• заключение контрактов с менеджерами и чёткое разграничение прав и обязанностей собственников, менеджеров и работников, а также источников их доходов;

• реализация прав государства как собственника государственных унитарных предприятий и акционерных обществ.

Основная проблема здесь состоит в передаче предприятий эффективным собственникам, которые бы приобрели контрольный пакет акций и обеспечили рентабельную работу организации на основе обновления производства.

9.3. Реструктуризация производства

Реструктуризация производства может включать в себя следующие блоки:

• Свертывание производства убыточных видов продукции, по которым не видно: а) путей снижения издержек производства и обращения; б) улучшения потребительских свойств, обеспечивающих рост рыночной цены.

• Активная проработка путей и способов технологического и организационного совершенствования производства тех видов выпускаемой продукции, которые пользуются повышенным спросом на рынке сбыта, но пока убыточны из-за устаревших технологий, плохой организации производства и т.п.

• Расширение производства рентабельной продукции, имеющий перспективный рынок сбыта, и соответствующее вытеснение с предприятий нерентабельной продукции.

• Освоение производства новых видов продукции, имеющих перспективный рынок сбыта.

Эта стратегия приемлема для предприятий, если его производственные мощности приспособлены для выпуска данных товаров. По существу, это диверсификация производства Для её осуществления необходим , как правило, переходный период, в течение которого потребуются материальные и финансовые источники поддержания деятельности предприятия.

9.4. Реструктуризация системы управления

Реструктуризация системы управления это:

• преобразование форм, методов организации управления всеми звеньями предприятия и процессами, протекающими на предприятии;

• изменение структуры и аппарата управления.

Реструктуризация системы управления необходима потому, что зачастую корень зла, первопричина убыточности предприятия лежит именно в несовершенстве системы управления производственными процессами, материально-техническим снабжением и сбытом, а также персоналом .По своей сущности реструктуризация системы управления представляет собой мини-реформу управления, проводимую в масштабах одной производственной единицы

Объекты анализа системы управления:

• функции и методы управления, способы принятия управленческих решений;

• управление видами деятельности: производством продукции, персоналом, финансами, продвижением товаров на рынок, качеством продукции, инвестициями, инновациями;

• организационная структура управления, органы управления.

Основная задача такого сложного анализа, который способны выполнить только специалисты высокой квалификации, состоит, в конечном счете, в выработке конкретных рекомендаций о путях комплексного преобразования системы управления, способствующих выходу предприятия из кризисного состояния и обеспечению последующего функционирования в режиме самоокупаемости и самофинансирования.