- •Учебно-методический комплекс
- •1. Описание курса
- •1.1 Общая характеристика дисциплины
- •1.2. Цели и задачи изучения дисциплины
- •2. Программа курса
- •2.1. Название тем, их содержание, объем в часах
- •2.2. Лекции, их наименование, содержание, объем в часах.
- •2.3. Практические занятия (семинары), их содержание, объем в часах.
- •2.4. Самостоятельная работа студентов, содержание, объем в часах.
- •3. Учебно-методические материалы
- •Тема 1. Кризисы в социально экономическом развитии
- •1.1 Понятие и природа кризисов
- •Тема 2. Экономические кризисы: сущность, причины и пути разрешения
- •2.1. Типология кризисов
- •2.2. Распознавание кризисов
- •Тема 3. Неплатежеспособность как форма преодоления кризиса
- •3.1. Понятие неплатежеспособности
- •3.2 Внешние и внутренние обязательства предприятий.
- •3.3. Общие и индивидуальные причины неплатежеспособности
- •Тема 4. Зарубежный опыт антикризисного управления.
- •Тема 5. Сущность и содержание антикризисного управления
- •4.1 Понятие антикризисного управления.
- •4.3.Основные стратегии антикризисного управления.
- •5.1. Формирование антикризисной команды
- •5.2. Эффективность антикризисного управления
- •6.1 Понятие антикризисного регулирования
- •7.1. Диагностика объектов
- •7.2.Нормативная система критериев для оценки неплатежеспособности предприятия
- •8.1. Порядок разработки плана финансового оздоровления
- •Тема № 8 реструктуризация предприятия
- •9.2. Реструктуризация собственности
- •9.3. Реструктуризация производства
- •9.4. Реструктуризация системы управления
- •10.1. Реструктуризация активов
- •10.2. Реструктуризация кредиторской задолженности
- •10.3. Реструктуризация задолженности в бюджет и внебюджетные фонды
- •Лекция №6. Погашение задолженности за счет отчуждения имущества
- •11.1 Погашение задолженности посредством передачи кредитору имущества должника (добровольная передача)
- •11.2. Погашение задолженности посредством отчуждения имущества должника (принудительная процедура)
- •11.3. Другие способы уменьшения долговых обязательств предприятия-должника
- •Вопросы по теме 7-8.
- •Что из нижеперечисленного не относится к реструктуризации задолженности?
- •2. Что такое реструктуризация предприятия?
- •3. Под реструктуризацией кредиторской задолженности понимается:
- •12.1. Критерии несостоятельности
- •13.1. Наблюдение
- •14.1 Финансовое оздоровление. Внешнее управление.
- •Управление должником в ходе финансового оздоровления
- •Роль административного управляющего в процессе финансового оздоровления предприятия.
- •Окончание процедуры финансового оздоровления.
- •Права и обязанности внешнего управляющего.
- •Меры по восстановлению платежеспособности должника, предусмотренные законом
- •План внешнего управления.
- •Завершение процедуры внешнего управления
- •15.1. Конкурсное производство. Сущность и последствия открытия конкурсного производства
- •Конкурсный управляющий.
- •Расчеты с кредиторами и завершение конкурсного производства
- •Утверждение мирового соглашения
- •Последствия утверждения мирового соглашения:
- •Арбитражный суд отказывает в утверждении мирового соглашения в следующих случаях:
- •Расторжение мирового соглашения
- •Тест по теме 3:
- •Глоссарий
- •Приложение
Тема 4. Зарубежный опыт антикризисного управления.
(изучается студентами самостоятельно)
Тема 5. Сущность и содержание антикризисного управления
Лекция №4 Сущность и содержание антикризисного управления.
4.1 Понятие антикризисного управления.
4.2 Этапы антикризисного управления.
4.3 Основные стратегии антикризисного управления.
4.1 Понятие антикризисного управления.
Антикризисное управление – это система профилактических и оздоровительных процедур, применяемых к предприятию и направленных на предотвращение его неплатежеспособности.
Антикризисное управление можно рассматривать также как особую систему управления предприятием, которая направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента (разработка и реализация на предприятии специальной программы, позволяющей устранять временные затруднения, сохранять и приумножать рыночные позиции при любых обстоятельствах). То есть, антикризисное управление – это особый тип управления, обладающий как общими для управления чертами, так и специфическими его характеристиками.
Главная цель антикризисного управления - предотвратить кризисные явления, обеспечить прочное положение на рынке и стабильно устойчивые финансы организации.
Сущность антикризисного управления раскрывается в следующих положениях:
- кризисы можно предвидеть, отодвигать, ускорять;
- кризисы можно смягчать и минимизировать их последствия;
- управление в условиях кризиса требует специальных знаний, опыта т искусства;
- кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми.
Функции антикризисного управления – это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на прямой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно в преддверии, процессе и после кризиса. Можно выделить три функции антикризисного управления:
- предкризисное управление;
- управление в условиях кризиса;
- управление процессами выхода из кризиса.
Этапы антикризисного управления.