1. Тема № 8 реструктуризация предприятия

Лекция № 9. Реструктуризация предприятия

9.1 Содержание понятия «реструктуризации»

9.2. Реструктуризация собственности.

9.3. Реструктуризация производства.

9.4. Реструктуризация системы управления.

Лекция № 10. Реструктуризация предприятия

10.1. Реструктуризация активов.

10.2. Реструктуризация кредиторской задолженности

10.3. Реструктуризация задолженности в бюджет и внебюджетные фонды.

Лекция № 11. Реструктуризация предприятия

11.1. Погашение задолженности посредством добровольной передачи кредитору имущества должника.

11.2. Погашение задолженности посредством принудительной процедуры.

11.3. Другие способы уменьшения долговых обязательств предприятий должника.

ТЕМА № 8. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Лекция № 9. Реструктуризация предприятия

9.1. Содержание понятия «реструктуризация»

9.2. Реструктуризация собственности

9.3. Реструктуризация производства

9.4. Реструктуризация системы управления

9.1. Содержание понятия «реструктуризации»

Реструктуризация в широком смысле - это изменение структуры системы. Реструктуризация предприятия – это комплексное преобразование его деятельности, в том числе изменение структуры производства, активов, пассивов и системы управления с целью повышения эффективности производства и конкурентоспособности продукции на рынке сбыта

Реструктуризация – это наиболее эффективный механизм рыночной адаптации субъектов хозяйствования, свойственный не только формирующейся, но и зрелой рыночной экономике. При реструктуризации предприятия изменения его структуры, создаваемой им продукции, изменение системы управления, а также упорядочения отношений собственности.

Цель реструктуризации убыточных предприятий – преодоление убыточности и достижение нормального, устойчивого финансово-экономического состояния.

В процессе реструктуризации происходят глубокие изменения, затрагивающие:

• - техническую базу и технологические процессы;

• - качество выпускаемого продукта;

• - показатели использования ресурсного потенциала;

• - продвижения товара на рынок и ценовую политику предприятия;

• - методы и формы организации управления;

• - номенклатуру производимой продукции и объём производства.

Таким образом, реструктуризации предприятия относится к типу трансформаций, которые принято называть системными преобразованиями.

Реструктуризация предприятия должна быть ориентирована на достижения четко поставленных целей и решение задач, связанных с достижением таких целей.

Понятие реструктуризации следует отличать от таких понятий, как реформирование и реорганизация.

Реформирование предприятий означает приведение их статуса и экономических отношений в соответствии с Гражданским кодексом РФ, приспособление их к рынку. Это поэтапный, стимулируемый государством процесс перехода предприятия на общепринятые в рыночной экономике принципы функционирования.

Объективная необходимость реформирования диктуется следующими причинами:

• сменился общественный строй в стране, плановая экономика заменена рыночной; реформы необходимы, чтобы вместо предприятий, приспособленных для выполнения плановых заданий, создать предприятия, реагирующие на сигналы рынка, конкурентоспособные на рынке;

• изменились формы собственности и организационно-правовые формы юридических лиц; предприятия стали в большинстве своём частными и акционерными по постановлению Правительства или указу Президента; реформа необходима, чтобы создать условия для перехода собственности к более эффективным собственникам и дать им возможность распорядится своей собственностью.

Юридические основы реформирования предприятий обусловлено сменой общественно-экономического строя в нашей стране.

Реорганизация – это изменение структуры и статуса предприятия. Реорганизация юридического лица может быть осуществлена по решению его участников (собственников) в форме: а) слияния; в) присоединения в) разделения г) выделения; д) преобразования.

Преимущество реструктуризации:

• - повышает прибыльность компании в долгосрочной перспективе;

• - помогает найти оптимальные решения в краткосрочной перспективе;

• - позволяет приобрести навыки и опыт работы в рыночной экономике;

• - позволяет получить доступ к внешним источникам финансирования;

• - способствуют развитию отношений с компаниями, прошедшими реструктуризацию;

Реструктуризация базируется на диагностике, которая включает:

• первоначальную оценку деятельности предприятия;

• финансовый анализ;

• оценку системы управления;

• анализ возможных вариантов реструктуризации;

• план реструктуризации;

• внедрение.

Реструктуризация как комплексное преобразование организаций с целью обеспечения их конкурентоспособности включает следующие составляющие:

• упорядочение отношений собственности и распоряжения имуществом;

• реструктуризация производства;

• реструктуризацию системы управления;

• реструктуризацию активов;

• реструктуризацию кредиторской задолженности.