Допоміжний персонал, 9 осіб
Рис.2.2. Організаційна структура управління КП «Будинок подарунків» у звітному році
Побудуємо новий штатний розклад підприємства, зазначивши посадові оклади працівників (табл..2.7)
Таблиця 2.7
Штатна структура персоналу КП «Будинок подарунків»
Категорії посад персоналу |
Кількість штатних одиниць у баз.році |
Посадовий оклад, грн.. |
Сума за місяць, грн |
Управлінський персонал |
|||
Директор |
1 |
2000 |
2000 |
Заступник директора |
1 |
1500 |
1500 |
Головний бухгалтер |
1 |
1400 |
1400 |
Заст..гол.бухгалтера |
2 |
1300 |
2600 |
Бухгалтер |
2 |
1110 |
2220 |
Бухгалтер-касир |
1 |
1000 |
1000 |
Пров.товарознавець |
1 |
1060 |
1060 |
Товарознавці (1 і 2 категорії) |
3 |
920 |
2760 |
Ст.адміністратор |
1 |
900 |
900 |
Адміністратор |
1 |
880 |
880 |
Секретар |
1 |
800 |
800 |
Старший касир |
1 |
980 |
980 |
Менеджер з персоналу |
1 |
950 |
950 |
Разом |
17 |
14800 |
19050 |
Торгово-операційний персонал |
|||
Зав.секції |
6 |
880 |
5280 |
Заступник зав.секції |
6 |
800 |
4800 |
Продавці |
24 |
810 |
19440 |
Контролери |
8 |
780 |
6240 |
Разом |
44 |
3270 |
35760 |
Допоміжний персонал (робітники) |
|||
Комірник |
1 |
720 |
720 |
Прибиральниці |
5 |
700 |
3500 |
Вантажник |
1 |
820 |
820 |
Технік з експлуатації та ремонту обладнання |
1 |
840 |
840 |
Декоратор вітрин |
1 |
750 |
750 |
Разом |
9 |
3830 |
6630 |
Всього по магазину |
69 |
21900 |
61440 |
Доповідна записка
Заходи щодо удосконалення кадрової роботи:
Значну частину кадрової роботи на підприємстві ведуть безпосередньо керівники. Саме керівник зобов'язаний організувати роботу кадрових служб по підбору і розміщенню кадрів так, щоб забезпечити виконання задач, що стоять перед підприємством. Крім того, необхідно мати на увазі, що в питаннях призначення чи переміщення працівника, оцінки його ділових якостей завжди активну участь приймає його безпосередній керівник, що припускає компетентність останнього в питаннях кадрової роботи. В обов'язок керівника також входить піклування про розширення компетенції відділів кадрів, підвищенні ролі кадрових служб, удосконаленні їх роботи, підвищенні кваліфікації кадрових працівників.
Важливим заходом щодо удосконалення кадрової роботи на підприємстві є уміле використання резерву. Необхідно вчасно визначити момент, коли резервіст повинний бути висунутий на ту посаду, на якій він принесе найбільшу користь. Мова йде про зміцнення відстаючих ділянок виробництва здатними ініціативними керівниками.