Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Zadanie_2_3_novoe.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
23.11.2019
Размер:
518.14 Кб
Скачать

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

КРИВОРІЗЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджменту і адміністрування

Самостійна робота №2

з дисципліни: «Менеджмент персоналу»

Виконала:

ст. гр. ОА-08м

Лисишина І.А.

Перевірила:

Єлізарова К. С.

Кривий Ріг

2012

Завдання 2.3.

Ви обіймаєте посаду інспектора з кадрів ТОВ «Карапуз», чисельність та структура персоналу якого наведено у табл. 2.1.

Таблиця 2.1

Вихідні дані щодо чисельності та структури персоналу ТОВ «Карапуз»

Найменування підрозділів, посад

К-сть одиниць

Посадовий оклад, грн.

Надбавка, грн.

Всього сума, грн.

Вік, років

Стать

Освіта

1. Адміністративно-управлінський персонал

1.1

Директор

1

950

950

45

Ж

ПВ

1.2

Заступник директора

1

880

880

38

Ж

ПВ

1.3

Головний бухгалтер

1

800

800

42

Ж

ПВ

1.4

Заступник головного бухгалтера

1

650

650

33

Ж

ПВ

1.5

Економіст

1

600

50

650

31

Ч

ПВ

1.6

Бухгалтер

2

570

1140

1.6.1

Бухгалтер

1

570

570

25

Ж

ПВ

1.6.2

Бухгалтер

1

570

570

33

Ж

НПВ

1.7

Юрист

0,5

700

350

30

Ч

ПВ

1.8

Інспектор кадрів

0,5

600

300

38

Ч

ПВ

1.9

Адміністратор

1

500

500

22

Ж

НПВ

1.10

Ведучий товарознавець

1

600

600

36

Ч

ПВ

1.11

Завідувач складу

1

450

450

36

Ч

ПВ

1.12

Товарознавець

1

560

560

28

Ж

ПВ

1.13

Головний касир

1

520

520

39

Ж

ПВ

1.14

Декоратор

1

410

410

23

Ж

ПВ

1.15

Секретар

1

450

450

24

Ж

ПВ

Разом

16

9210

2. Торговельно-оперативний персонал

Відділ продовольчих товарів

2.1

Завідувач відділу

1

500

500

39

Ж

ПВ

2.2

Продавець-касир

5

450

2340

2.2.1

Продавець-касир

1

450

30

480

22

Ж

НПВ

2.2.2

Продавець-касир

1

450

30

480

27

Ж

ПВ

2.2.3

Продавець-касир

1

450

30

480

33

Ж

ПВ

2.2.4

Продавець-касир

1

450

450

27

Ж

НПВ

2.2.5

Продавець-касир

1

450

450

24

Ж

НПВ

2.3

Продавець

3

440

1350

2.3.1

Продавець

1

440

440

21

Ж

НПВ

2.3.2

Продавець

1

440

440

23

Ж

НПВ

2.3.3

Продавець

1

440

30

470

28

Ж

ПВ

Разом

9

4190

Відділ іграшок

2.4

Завідувач відділу

1

500

500

37

Ж

ПВ

2.5

Заступник завідувача відділу

1

470

470

32

Ж

ПВ

2.6

Продавець-касир

2

450

960

2.6.1

Продавець-касир

1

450

30

480

22

Ж

НПВ

2.6.2

Продавець-касир

1

450

30

480

22

Ж

НПВ

2.7

Продавець

1

440

20

460

27

Ж

ПВ

Разом

5

2390

Найменування підрозділів, посад

К-сть одиниць

Посадовий оклад, грн.

Надбавка, грн.

Всього сума, грн.

Вік, років

Стать

Освіта

Відділ дитячого одягу

2.9

Завідувач відділу

1

500

500

37

Ж

ПВ

2.10

Продавець-касир

4

450

1920

2.10.1

Продавець-касир

1

450

30

480

25

Ж

НПВ

2.10.2

Продавець-касир

1

450

30

480

31

Ж

НПВ

2.10.3

Продавець-касир

1

450

30

480

22

Ж

ПВ

2.10.4

Продавець-касир

1

450

30

480

25

Ж

НПВ

2.11

Продавець

2

440

880

2.11.1

Продавець

1

440

440

32

Ж

НПВ

2.11.2

Продавець

1

440

440

26

Ж

НПВ

Разом

7

3300

3. Допоміжний персонал

3.1

Старший комірник

1

430

430

47

Ж

ПТО

3.2

Комірник

1

410

410

45

Ч

ПТО

Разом

2

840

4. Інший допоміжний персонал

4.1

Вантажник

1

400

400

33

Ч

НПВ

4.2

Прибиральниця

0,5

380

175

46

Ж

ПЗСО

4.3

Прибиральниця

0,5

380

25

200

38

Ж

ПЗСО

4.3.1

Прибиральниця (год. тар. ст -2.40).

1

310

310

52

Ж

ПЗСО

Разом

4

1085

5. Сумісники

5.1

Вантажник

3

320

960

5.1.1

Вантажник

1

320

320

46

Ч

НПВ

5.1.2

Вантажник

1

320

320

35

Ч

НПВ

5.1.3

Вантажник

1

320

320

31

Ч

ПЗСО

5.2

Столяр

1

250

250

47

Ч

ПТО

5.3

Електромонтер

1

250

250

39

Ч

НПВ

Разом

5

1460

Всього

48

22475

На підставі всебічного аналізу вихідної інформації, поданої у табл. 2.1, Вам необхідно в редакторі Excel:

1. Побудувати організаційну структуру управління підприємства та зробити висновки щодо її збалансованості за категоріями посад працівників.

2. Побудувати штатний розклад ТОВ «Карапуз», а також визначити місячний фонд заробітної плати персоналу, розробити пропозиції щодо удосконалення процедури нарахування посадових окладів.

3. Проаналізувати структуру колективу підприємства за віком та статтю, заповнити рекомендовану форму (табл. 2.3) і побудувати відповідні діаграми.

Отже, за категоріями посад працівників організаційна структура підприємства є досить збалансованою, тобто підприємство забезпечене необхідною кількістю працівників за категоріями посад. Це є позитивним явищем.

Таблиця 2.2

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]