Освітньо-вікова структура персоналу тов «Карапуз»

Класифікаційні ознаки	Всього, осіб	У т.ч. осіб		У загальній чисельності	Питома вага, %
		Апарату управління	Торгово-оперативного персоналу	жінки	всього	У т.ч. жінки
Середньооблікова чисельність працівників, всього	48	16	21	36	100,00	75,00
У т.ч. за освітою:
- вищою (повною та базовою)	41	16	21	32	100,00	78,05
- середньою спеціальною	7	0	0	4	100,00	57,14
Чисельність персоналу віком:
20-29 років	19	5	14	19	100,00	100,00
30-39 років	21	9	7	12	100,00	57,14
40-50 років	7	2	0	4	100,00	57,14

Більшість персоналу отримала повну або базову вищу освіту. Працівників із середньою спеціальною освітою немає в апараті управління та серед торгово-оперативного персоналу. 75% працюючих на ТОВ «Карапуз» - жінки. 40 працівників із 48 знаходяться у віці з 20 до 40 років. Отже, структура персоналу підприємства є позитивною.

Завдання 2.4.

Ви – менеджер з персоналу колективного підприємства «Будинок подарунків», що було засноване в серпні 1971 р. у м. Києві. Основним видом діяльності підприємства є надання торговельних послуг населенню, в тому числі роздрібна й оптова торгівля галантерейними , господарсько-побутовими та іншими товарами народного споживання, антикваріатом, ювелірними виробами із золота, срібла, інших драго цінних металів і коштовного каміння, продуктами харчування, а також комісійна та комерційна торгівля тощо. Значної уваги керівник підприємства приділяє продажу товарів вітчизняного виробництва.

Протягом останніх років організаційна структура управління КП «Будинок» зазнала структурних змін: зменшення кількості секції (на 3 одиниці), перепрофілювання окремих секцій, зменшення кількості кіосків ( з чотирьох до одного) «Прикраси-сувеніри», зміни в структурі управлінського персоналу тощо.Так, посада менеджера, яка зазначена в штатному розкладі звітного року , в поточному році змінена на посаду старшого адміністратора, посада секретаря – друкарки – на посаду секретаря ( із збільшенням посадового окладу на 120% і відповідним збільшенням кількості функцій і обов`язків секретаря підприємства) . У поточному році утворилася нова, найбільш чисельна за персоналом ( 10 осіб) секція «Культтовари, іграшки», секція «продукти», кіоск « Прикраси-сувеніри». Крім того, в поточному році було скорочено 7 касир в категорії «Обслуговуючий персонал» тощо.

Цього ж року товарооборот зріс на 43,5 % і становив 39646,9 тис.грн. Наведена нижче табл..2.3 містить показники стану забезпечення кадрами КП «Будинок подарунків» у поточному році.

Нещодавно на зборах засновників було обговорено питання про затвердження нових змін в штатному розкладі та організаційній структурі. Вас запросили на посаду менеджера з персоналу та ознайомили з рішенням зборів.

Необхідно:

1. Провести аналіз структури персоналу підприємства за категоріями посад, визначити чисельність працівників різних категорій та розрахувати відхилення протягом поточного року.

2. Розрахувати товарооборот підприємства та продуктивність праці персоналу протягом звітного року та зробити висновок.

3. На основі даних табл..2.5 та умови задачі побудувати новий штатний розклад підприємства, зазначивши посадові оклади працівників.

Таблиця 2.4

Динаміка продуктивності праці персоналу КП «Будинок подарунків»

Показники	Одиниця виміру	Роки		Звітний рік у % до базового року
		Базовий	Звітний
1. Роздрібнений товарооборот	Тис.грн.	26970,68	39646,9	147
2. Середньооблікова чисельність працівників	Осіб	81	68	83,95
3. Продуктивність праці	Тис.грн.	332,97	583,04	175

Доцільно побудувати таблицю, в якій відобразимо штатну структуру персоналу КП «Будинок подарунків» (табл.2.5)

Таблиця 2.5