
- •1. Сущность и функции планирования.
- •2.Принципы планирования.
- •3. Предмет и методы планирования на предприятии.
- •4 Понятие о плановых нормах. Их классификация
- •5 Трудовые нормативы, их виды и назначение.
- •6 Материальные нормативы, их виды и применение.
- •7 Методы разработки плановых нормативов и норм.
- •8. Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей
- •9. Типы планирования, виды планов
- •10. Система органов планирования на пп.Их задачи, структура, функции
- •12. Сущность и содержание стратегического планирования
- •13. Этапы стратегического планирования на пп.
- •14. Структура и содержание стратегических планов пп
- •15. Сущность сетевого планирования, построение сетевой модели и расчет плановых параметров сетевых графиков.
- •16 Планирование развития потенциала предпр-я.
- •17. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции
- •18. Планирование потребности производственных ресурсов
- •19. Планирование и финансирование капитальных ресурсов
- •20. Социально-трудовое планирование
- •21 Содержание плана производства продукции
- •22. Основные показатели плана производства
- •23. Разработка производственной программы предприятия
- •24. Планирование производственной мощности предприятия.
- •25. Составление плана продаж товаров и услуг
- •26. Планирование материально - технического снабжения.
- •27. Планирование потребности в топливе и энергии.
- •28. Планирование потребности в персонале предприятия
- •29. Планирование производительности труда
- •30. Планирование снижения трудоемкости продкции
- •31. Планирование фонда оплаты труда персонала
- •32. Сводный план по труду и заработной плате.
- •33. Классификация внутрипроизводственных издержек.
- •34. Планирование и калькулирование себестоимости
- •35. Сводная смета затрат составляется на основе следующих расчетов и смет:
- •36. Планирование себестоимости вспомогательных производств
- •37. Планирование прибыли и рентабельности
- •38. Составление баланса доходов и расходов.
- •39. Разработка систем бюджетов предприятия.
- •40. Содержание бп
- •41. Разработка бп производства
- •42. Понятие и виды риска. Факторы, определяющие риск. Показатели и методы учета риска в планировании.
- •43. Расчет показателей эффективности планов-проектов.
- •44. Планирование лесохозяйственных мероприятий.
15. Сущность сетевого планирования, построение сетевой модели и расчет плановых параметров сетевых графиков.
Сетевое планирование — это одна из форм графического отражения содержания работ и продолжительности выполнения стратегических планов и долгосрочных комплексов проектных, плановых, организационных и других видов деятельности предприятия
Сетевая модель комплекса называется ориентированным графом. Он представляет множество соединенных между собой элементов для описания технологической зависимости отдельных работ и этапов предстоящих проектов
Основным плановым документом в системе сетевого планирования является сетевой график, или просто сеть, представляющий информационно-динамическую модель, в которой отражаются все логические взаимосвязи и результаты выполняемых работ, необходимых для достижения конечной цели стратегического планирования. В сетевом графике изображается, какие работы, в какой последовательности и за какое время предстоит выполнить
В основе сетевого моделирования лежит изображение планируемого комплекса работ в виде ориентированного графа. На графике ребрами считаются работы, а вершинами — события
Работами называются любые производственные процессы или иные действия, приводящие к достижению определенных результатов, событий. На графике фиктивная работа изображается пунктирной линией
Событиями считаются конечные результаты предшествующих работ. Событие фиксирует факт выполнения работы, конкретизирует процесс планирования, исключает возможность различного толкования итогов выполнения различных процессов и работ
Существуют три основных способа изображения событий и работ на сетевых графиках: вершины-работы, вершины-события и смешанные сети
В сетях типа вершины-работы все процессы или действия представлены в виде следующих один за другим прямоугольников, связанных логическими зависимостями
В сетях типа вершины-события все работы или действия представлены стрелками, а события — кружками
Построение сети можно начинать как от исходного события, постепенно приближаясь к завершающему, так и наоборот — от конечного к начальному. В левой стороне сети следует располагать исходное (нулевое) событие, а в правой — завершающее. Событие обозначается кружком с указанием его номера, а работа — стрелкой. Над стрелкой проставляется продолжительность работы
Для определения ожидаемого времени выполнения каждой работы экспертные оценки подвергаются статистической обработке.
При допущении, что вероятность продолжительности любой работы соответствует закону нормального распределения, ожидаемое время ее выполнения можно рассчитать по следующей формуле:
Тож=tmin+4tнв+tmax
6
Продолжительность ожидаемого времени при допустимой ошибке, не превышающей 1%, может быть рассчитана и по двум оценкам:
Тож=3tmin+2tmax
5
Основными параметрами сетевых моделей являются планируемые стоимостные и временные показатели выполнения как отдельных процессов, так и всего комплекса работ.
Временные и стоимостные характеристики сетевых моделей являются важнейшими обобщающими показателями расходования экономических ресурсов, необходимых для выполнения всего комплекса работ или процессов
Резерв времени выполнения события — это такой промежуток времени, на который может быть отсрочено свершение этого события без нарушения планируемых сетевым графиком сроков окончания проектных работ. Резерв времени свершения каждого события определяется разностью между поздним и ранним сроками выполнения этого события по следующей формуле:
Ri=Tni-Tpi
где Ri — резерв времени выполнения i-ro события;
Тni — поздний срок совершения i-ro события;
Тpi — ранний срок наступления i-ro события
Ранний срок наступления события характеризует наиболее раннее из возможных время свершения определенного события, запланированного в сетевом графике. Расчет ранних сроков выполнения событий ведется от исходного до завершающего таким образом
Tрi=to-i(max to-i),
где max t0-i — максимальное время выполнения всех работ, ведущих к данному событию
Поздний срок свершения события — это такой период допустимого времени, превышение которого вызывает соответствующую задержку наступления завершающего события. Поздний срок свершения событий определяется разностью между продолжительностью критического пути и максимальной длительностью следующих за данным (i-ым) событием путей к завершающему (С) по следующей формуле:
Tni=Lkp-ti-c(max ti-c),
где LKр — продолжительность критического пути;
max ti-c — максимальная длительность пути от данного события до завершающего