- •1. Сущность и функции планирования.
- •2.Принципы планирования.
- •3. Предмет и методы планирования на предприятии.
- •4 Понятие о плановых нормах. Их классификация
- •5 Трудовые нормативы, их виды и назначение.
- •6 Материальные нормативы, их виды и применение.
- •7 Методы разработки плановых нормативов и норм.
- •8. Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей
- •9. Типы планирования, виды планов
- •10. Система органов планирования на пп.Их задачи, структура, функции
- •12. Сущность и содержание стратегического планирования
- •13. Этапы стратегического планирования на пп.
- •14. Структура и содержание стратегических планов пп
- •15. Сущность сетевого планирования, построение сетевой модели и расчет плановых параметров сетевых графиков.
- •16 Планирование развития потенциала предпр-я.
- •17. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции
- •18. Планирование потребности производственных ресурсов
- •19. Планирование и финансирование капитальных ресурсов
- •20. Социально-трудовое планирование
- •21 Содержание плана производства продукции
- •22. Основные показатели плана производства
- •23. Разработка производственной программы предприятия
- •24. Планирование производственной мощности предприятия.
- •25. Составление плана продаж товаров и услуг
- •26. Планирование материально - технического снабжения.
- •27. Планирование потребности в топливе и энергии.
- •28. Планирование потребности в персонале предприятия
- •29. Планирование производительности труда
- •30. Планирование снижения трудоемкости продкции
- •31. Планирование фонда оплаты труда персонала
- •32. Сводный план по труду и заработной плате.
- •33. Классификация внутрипроизводственных издержек.
- •34. Планирование и калькулирование себестоимости
- •35. Сводная смета затрат составляется на основе следующих расчетов и смет:
- •36. Планирование себестоимости вспомогательных производств
- •37. Планирование прибыли и рентабельности
- •38. Составление баланса доходов и расходов.
- •39. Разработка систем бюджетов предприятия.
- •40. Содержание бп
- •41. Разработка бп производства
- •42. Понятие и виды риска. Факторы, определяющие риск. Показатели и методы учета риска в планировании.
- •43. Расчет показателей эффективности планов-проектов.
- •44. Планирование лесохозяйственных мероприятий.
28. Планирование потребности в персонале предприятия
Планирование как важнейшая функция управления персоналом на каждом предприятии включает:
-определение количества и структуры работников;
-расчет текущей и дополнительной потребности в персонале;
-анализ использования кадров;
-планирование роста производительности труда и снижения его трудоемкости;
-оценку баланса рабочего времени и т.д.
При планировании потребности в персонале, как правило, используются прогрессивные трудовые нормативы, а также балансы рабочего времени и фонды времени эффективной работы и др. Планирование потребности осуществляется по категориям работников: сначала необходимо определить численность рабочих, а затем – служащих
Текущая потребность предприятия в основных рабочих определяется по нормам трудоемкости продукции. В общем виде годовую потребность рабочих тех или иных профессий можно рассчитать как отношение трудоемкости годовой производственной программы выполнения токарных работ к эффективному фонду времени одного рабочего по формуле:
Рр = Тг/Фэ, где
Рр — потребная численность рабочих, чел.;
Тг — общая (годовая) трудоемкость работ, ч;
Фэ — годовой эффективный фонд рабочего времени, чел.-ч.
Различают календарный, номинальный и эффективный фонд рабочего времени.
Номинальный годовой фонд определяется умножением установленного в планируемом году графиком работы предприятия количества рабочих дней на продолжительность ежедневной смены
В ходе планирования определяют также:
1.Дополнительную потребность в персонале, которая складывается из прироста требуемой численности в связи с расширением объемов производства, а также из возмещения выбытия или убыли работников предприятия. Она рассчитывается, как разность планируемой (текущей) и фактической численности.
2.Более сложной является задача планирования перспективной потребности в персонале, необходимом для реализации стратегических целей предприятия
3. определение реальной потребности
29. Планирование производительности труда
Производительность труда измеряется в общем виде количеством продукции (объемом работ), произведенным в единицу рабочего времени, или количеством рабочего времени, затраченного на изготовление единицы продукции (работы).
При использовании в планировании показателей многофакторной производительности труда определяются планируемый вид деятельности той или иной фирмы, объем выпуска, затраты основного капитала и живого труда и их весовые характеристики. Тогда модель многофакторной производительности труда можно представить зависимостью:
МПТ =ВП / (ОК + ЖТ), где
ОК — величина основного капитала фирмы (стоимость оборудования, строений, земли и товарно-материальных запасов);
ЖТ — затраты живого труда (общее число оплаченных часов всего промышленно-производственного персонала предприятия
В планах принято рассчитывать:
1)уровень абсолютной производительности труда, характеризующий объем выпущенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг на одного работающего, можно рассчитать по формуле
Пт = Вп/Рпп
где Пт — производительность труда;
Вп — общий объем выполненных за год работ;
Рпп — среднегодовая численность промышленно-производственного персонала
2) темпы роста производительности
∆Пт = ((В2-В1) / В1 )*100
где ∆ Пт — процент роста производительности труда за планируемый период; В1 и В2 — соответственно производительность труда в базовом и планируемом году