- •1. Сущность и функции планирования.
- •2.Принципы планирования.
- •3. Предмет и методы планирования на предприятии.
- •4 Понятие о плановых нормах. Их классификация
- •5 Трудовые нормативы, их виды и назначение.
- •6 Материальные нормативы, их виды и применение.
- •7 Методы разработки плановых нормативов и норм.
- •8. Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей
- •9. Типы планирования, виды планов
- •10. Система органов планирования на пп.Их задачи, структура, функции
- •12. Сущность и содержание стратегического планирования
- •13. Этапы стратегического планирования на пп.
- •14. Структура и содержание стратегических планов пп
- •15. Сущность сетевого планирования, построение сетевой модели и расчет плановых параметров сетевых графиков.
- •16 Планирование развития потенциала предпр-я.
- •17. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции
- •18. Планирование потребности производственных ресурсов
- •19. Планирование и финансирование капитальных ресурсов
- •20. Социально-трудовое планирование
- •21 Содержание плана производства продукции
- •22. Основные показатели плана производства
- •23. Разработка производственной программы предприятия
- •24. Планирование производственной мощности предприятия.
- •25. Составление плана продаж товаров и услуг
- •26. Планирование материально - технического снабжения.
- •27. Планирование потребности в топливе и энергии.
- •28. Планирование потребности в персонале предприятия
- •29. Планирование производительности труда
- •30. Планирование снижения трудоемкости продкции
- •31. Планирование фонда оплаты труда персонала
- •32. Сводный план по труду и заработной плате.
- •33. Классификация внутрипроизводственных издержек.
- •34. Планирование и калькулирование себестоимости
- •35. Сводная смета затрат составляется на основе следующих расчетов и смет:
- •36. Планирование себестоимости вспомогательных производств
- •37. Планирование прибыли и рентабельности
- •38. Составление баланса доходов и расходов.
- •39. Разработка систем бюджетов предприятия.
- •40. Содержание бп
- •41. Разработка бп производства
- •42. Понятие и виды риска. Факторы, определяющие риск. Показатели и методы учета риска в планировании.
- •43. Расчет показателей эффективности планов-проектов.
- •44. Планирование лесохозяйственных мероприятий.
24. Планирование производственной мощности предприятия.
Под производственной мощностью предприятия следует понимать способность закрепленных за ним основных фондов к максимально возможному выпуску продукции по конкретной номенклатуре в условиях наилучшего использования наличного оборудования и производственных площадей, при наиболее совершенной технологии и организации производства труда.
В натуральных измерителях: м2, м3, пачки, изделия; Это возможно в условиях массового и крупносерийного производства. В серийном производстве в качестве измерителей могут использоваться также и условно – натуральные единицы – условное изделие, условный комплект (га, тонна). В стоимостных измерителях.
Принято выделять следующие виды ПМ:
1. теоретическая (производственная мощность представляет собой объем хозяйственных операций, который может быть достигнут в идеальных условиях работы с минимально возможными отрицательными результатами. Это максимально возможный выход продукции, называемый паспортной производственной мощностью предприятия);
2. практическая (производственная мощность определяет наивысший уровень производства, который достигается при сохранении приемлемой степени эффективности с учетом допустимых или неизбежных потерь рабочего времени, связанных с ремонтом оборудования и режимом работы предприятия);
3. нормальная (производственная мощность характеризует средний уровень хозяйственной деятельности, достаточный для удовлетворения спроса на производимые предприятием товары и услуги в течение ряда лет с учетом сезонных и циклических колебаний спроса, тенденций его роста или сокращения);
4. плановая (производственная мощность соответствует годовой нормальной производственной мощности предприятия).
Параметры, влияющие на ПМ:
режим работы оборудования
наличие и состав оборудования
качественный его состав
структура ОПФ (удельный вес)
фонд времени работы оборудования
уровень организации производства труда
передовые нормы производительности труда
уровень физического и морального износа
степень специализации
прогрессивность применяемых технологий
качество сырья
ритмичность поставок
Выбытие мощности происходит по следующим причинам:
износ и выбытие оборудования;
увеличение трудоемкости изготовления продукции;
уменьшение фонда времени работы;
изменение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции.
Производственная мощность устанавливается на начало планового периода (входная) и конец этого срока (выходная). Входная мощность определяется с учетом имеющихся на начало года производственных фондов, рабочей силы и других ресурсов, а выходная — на конец года с последующей корректировкой при соответствующем изменении техники и технологии.
В общем виде годовая величина производственной мощности предприятия или его подразделения определяется отношением соответствующего фонда времени работы оборудования к трудоемкости единицы продукции по формуле:
Мп = Фэф / Тшт ,
где Мп — производственная мощность, шт./год;
Фэф — эффективный годовой фонд времени работы оборудования, мин;
Тшт — трудоемкость единицы работы или продукции, мин/шт.
На предприятиях промышленности производственная мощность устанавливается по ведущим цехам. В этом случае годовая мощность обычно определяется по каждой группе технологически взаимосвязанного оборудования по формуле:
Мо = Соб х Фэф / Тшт ,
где Мо — производственная мощность группы технологического оборудования цеха, шт./год;
Соб — количество единиц оборудования данной группы;
Фэф — эффективный фонд времени работы одного станка в год;
Тшт — трудоемкость одного изделия или представителя.