7 Методы разработки плановых нормативов и норм.

Сущность научного обоснования нормы трудовых затрат является выбор ее оптимального значения и определенных характеристик технологического процесса и других производственных ограничений.

Методы:

1. Аналитически - расчетный метод - основан на рассчитывании выполненных работ, анализе условий и состава работ и ресурсов, проектирования различных вариантов использования предметов труда, средств производства и рабочей силы и расчета потребности соответствующих ресурсов для конкретных условий предприятия.

Методика выполнения:

- проводится анализ;

- рациональный состав.

2. Аналитически - исследовательский - применяется для основания необходимых норм в условиях действующего производства на основе проведения наблюдений и экспериментов.

3. Экспериментально – опытный метод разработки норм – определение затрат труда, сырья и материалов на основе данных замеров полезного их расхода потерь и отходов, определенных в лабороторных или производственных условиях.

На производстве опытными считаются три нормы – установлены по опыту мастеров, менеджеров, технологов или других специалистов.

4. Отчетно – статистический – нормы затрат производственных ресурсов устанавливаются на основе отчетных или статистических данных за прошедший период.

Этот метод устанавливает нормы без анализа, расчленения и проектирования работы.

8. Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей

Норме потребления предшествует определенный план производства. Не менее очевидно и второе: производить надо только тот товар и в таких количествах, в которых он будет продан на рынке

План производства должен быть сбалансирован с нормой потребления. Действие этих и подобных экономических механизмов и явлений должно быть в наибольшей мере учтено при разработке плановых показателей и формировании конечных результатов

Основными составляющими элементами любого экономического механизма могут одновременно выступать как исходные нормативы и нормы, так и завершающие плановые показатели или явления, а также весь производственный процесс, который происходит в интервале между ними и приводит к запланированным конечным результатам

Однако на всех предприятиях и фирмах непременно должны быть обеспечены сбалансированность и равновесие планов по производству и продаже продукции, по труду и численности персонала, по внедрению новой техники и инвестициям, по доходам и расходам и многим иным взаимосвязанным показателям

9. Типы планирования, виды планов

Существуют различные системы планирования бюджета предприятия. Например, жесткое планирование – это, когда планируются только расходы и доходы.

Классификация планов:

1. по содержанию:

- технико-экономические;

- оперативно-производственные;

- организационно-технические;

-социально-трудовые;

- снабженческо-технические;

- динамично-организационные;

- бизнес-планирование и др.

2. по уровню управления:

- высший (фирменное, корпоративное, заводское);

- средний (цеховое);

- низший (производственное);

3. по методам обоснования:

- рыночное;

- индикативное (государственное регулирование цен);

- централизованное;

4. по времени:

- краткосрочное (год, квартал, месяц);

- среднесрочное (1-3 года);

- долгосрочное (3-10 лет).

5. по сфере применения:

- межцеховое;

- внутрицеховое;

- бригадное;

- индивидуальное;

6. по степени точности:

- укрупненное;

- уточненное;

7. по времени ориентации / типология:

- инактивное (нацелено на приспособление к настоящему);

- преактивное (направлено на осуществление перспективных изменений в различных сферах деятельности);

- интерактивное (проектирование желающего будущего и изыскания путей его направления).

Теория планирования представляет формирование научных знаний по следующим проблемам:

1. методология рыночного планирования;

2. разработка нормативной базы;

3. механизм взаимодействия плановых нормативов и показателей;

4. методика составления планов;

5. стратегическое планирование;

6. сетевое планирование;

7. социально-трудовое планирование;

8. финансовое планирование;

9. оперативное планирование;

10. экономическая оценка планов;

11. совершенствование планирования.

Принципы планирования – использование знаний для поиска и выбоа необходимых средств и ограниченных ресурсов, обеспечивающих возможность осуществления намеченных целей и выполнения планов производственной деятельности.

Содержание рыночного плана определяется такими взаимосвязанными внешними и внутренними факторами, как потребители и поставщики, объект и система показателей, методы и технология составления планов и т.п.

Стадии:

1. формулирование проблем, определение системы описи;

2. обоснование целей и задач, стратегий;

3. планирование основ достижения целей, задач;

4. определение потребностей ресурсов и сроков поставки;

5. проектирование, внедрение, контроль.