13. Этапы стратегического планирования на пп.

• анализ внешней и внутренней среды предприятия — оценка сложившихся тенденций в экономике, внешних факторов, собственного экономического потенциала;

• прогнозирование состояния внешней среды и в связи с этим возможностей расширенного воспроизводства;

• разработка альтернативных стратегий и выбор базовой и функциональных стратегий;

• разработка стратегических целевых программ и проектов, системы стратегических планов;

• обоснование стратегических мероприятий и методов выполнения стратегических программ, проектов и планов;

• реализация стратегических программ, проектов и планов;

• контроль за ходом и результатами стратегического планирования, корректировка стратегического плана

Процесс анализа среды функционирования предприятия начинается с определения основных элементов внешнего и внутреннего пространства, после этого выделяют наиболее важные из них, так называемые «критические точки»

Заключительный этап анализа внутренней и внешней среды — оценка информации о ней с целью выявления отрицательных и положительных воздействий на будущую деятельность предприятия

На основе SWOT – анализа получают проблемное поле предприятия. Количественная оценка проблем складывается как сумма экспертных оценок комбинаций сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями. Затем проблемы ранжируют по степени значимости в зависимости от величины их оценки

На втором этапе определяют основные ориентиры предпринимательской деятельности предприятия, которые можно разделить на три типа:

• идеалы — ориентиры, которых не планируется достичь в обозримом периоде, но желательно к ним приблизиться;

• цели — ориентиры предпринимательской деятельности в плановом периоде, достижение которых предполагается в полном объеме;

• задачи — конкретные количественные измеряемые ориентиры, определяющие форму и время выполнения заданий

На третьем этапе планирования разрабатывают альтернативные стратегии развития предприятия и выбирают базовую и функциональные стратегии

На четвертом этапе разрабатываются целевые стратегические программы, проекты и планы по следующим ключевым проблемам: формирование и развитие инновационного предпринимательства, использование достижений научно-технического прогресса, активизация инвестиционной деятельности, стратегия управления и маркетинга и т. д.

Для пятого и шестого этапов — обоснование стратегических мероприятий и методов выполнения стратегических программ, проектов и планов, их реализация — характерно определение приоритетных направлений социально-экономического развития предприятия и с учетом этого перераспределение стратегических ресурсов

14. Структура и содержание стратегических планов пп

1. Предисловие.

Предисловие должно быть кратким, оно составляется после заполнения всех разделов стратегии и включает: виды выпускаемой продукции, значимость в широком масштабе, внутри страны, в данном регионе с точки зрения конкурентоспособности, качества, безопасности, имиджа, краткая характеристика ресурсного потенциала, анализ основных экономических показателей за 5 лет и на планируемый период.

2. Цели и задачи.

При формировании цели важна качественная формулировка.

3. Текущая деятельность и долгосрочные задачи.

Описывается организационная структура предприятия, дается характеристика выпускаемой продукции, ее конкурентоспособность, связи с партнерами.

4. Стратегия маркетинга.

Включает разработку продукта, стратегию каналов распределения товара, стратегия продвижения товара, ценообразование.

5. Стратегия использования конкурентных преимуществ.

При выборе стратегии решаются следующие вопросы: факторы макросреды, инфраструктура региона, микросреда, состояние техники, системы управления, анализируются конкурентные преимущества.

6. Стратегия производства.

Здесь рассматривают: организационно-технический уровень производства, уровень социального развития коллектива, деятельность предприятия в области охраны окружающей среды, технико-экономическое обоснование прогнозов, согласование стратегии развития производства.

7. Социальная стратегия.

Рассматривается базовая социальная стратегия, которая включает совершенствование социальной структуры производственного коллектива, укрепление здоровья, улучшение условий и охраны труда, определяются основные цели и средства по созданию и совершенствованию социальной инфраструктуры.

8.Стратегия ресурсного обеспечения предприятия.

Разрабатывается новая стратегия обеспечения и ее технико-экономическое обоснование.

9. Стратегический финансовый план.

При составлении данного плана проводят анализ хозяйственной деятельности предприятия, возможность оплатить краткосрочные обязательства, оценка эффективности использования предприятием своих ресурсов, измеряется эффективность управления в целом.

10. Стратегия НИОКР.

Компоненты:

- защитная стратегия;

- наступательная стратегия;

- защитно-наступательная стратегия;

- стратегия проникновения на рынок;

• стратегия реакции.

11.Стратегия внешнеэкономических отношений.

Рассматривают вопросы: экспортные цели, импортные цели, выбор рода международной деятельности.

12. Стратегия управления.

Включает подразделы: механизмы улавливания изменений, переформулирование стратегии, стратегический контроль, внедрение стратегии в действие.

13. Организация реализации и контроля.

Стратегический контроль: контроль окружающей среды, контроль стратегических действий, контроль стратегических изменений.

14. Приложения