Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы на билеты планир.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
23.11.2019
Размер:
381.95 Кб
Скачать

10. Система органов планирования на пп.Их задачи, структура, функции

Существуют системы государственного или федерального регулирования, муниципальное или местное планирование, внутрипроизводственное или корпоративное проектирование, а также отраслевое, территориальное, республиканское и другие виды планирования

В отечественной планово-экономической литературе и хозяйственной практике всегда было общепризнанным выделять два основных вида планирования:

1. Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия

2. Оперативно-производственное планирование представляет собой последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия

11. Организация процесса планирования. Схема и этапы разработки планов.

Всякое планирование как процесс практической деятельности включает обычно несколько этапов, или стадий, основное назначение которых состоит в следующем

  • формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия или фирмы;

  • обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;

  • планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

  • определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

  • проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением

12. Сущность и содержание стратегического планирования

Стратегическое планирование — это процесс разработки и реализации стратегии формирования и развития предприятия как социально-экономической системы, его структурных подразделений в будущем на основе прогнозирования тенденций, определяющих параметров внешней среды, представляющих угрозу или благоприятные возможности для расширенного воспроизводства, приоритетных направлений и методов целенаправленного поддержания динамичной пропорциональности и эффективного использования стратегических ресурсов

Стратегические принципы планирования:

  • стратегическая направленность всех моментов стратегического планирования, предполагающая использование стратегической информации при анализе окружающей среды, определение ключевых проблем, существенно влияющих на функционирование предприятия, анализ альтернатив развития, выявление возможности изменения существующих и появления новых тенденций и т. д.;

  • ориентация на систему хозяйствования, легко адаптирующуюся к изменениям внешней и внутренней среды предприятия;

  • обоснование временного горизонта решения стратегических задач;

  • ориентация на стратегические точки роста и приоритетные направления развития предприятия и его подразделений;

  • обеспечение максимальной децентрализации в сочетании с элементами необходимой централизации и интеграции при организации планирования;

  • оптимальное использование стратегических возможностей;

  • взаимосвязь между стратегическим и тактическим планированием

Функции стратегического планирования на предприятии следующие:

  • определение стратегии, миссии, целей и задач развития предприятия;

  • создание стратегических хозяйственных подразделений;

  • обоснование и уточнение основных целей маркетинговых исследований;

  • выполнение ситуационного анализа и выбор направления экономического роста предприятия;

  • разработка стратегии маркетинга и укрупненное планирование производства продукции;

  • выбор тактики, планирование способов и средств достижения поставленных задач;

  • контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии и способов ее реализации