3. Предмет и методы планирования на предприятии.

Предмет планирования – это проекты комплексных планов социально-экономического развития предприятия на определенное будущее.

Процесс планирования :

1. Разработка цели;

2. Определение конкретных задач;

3. Выбор путей и средств;

4. Контроль за выполнением целей и задач.

Сложность рыночного планирования в том, что нужно рассматривать макроэкономические процессы (кризисы и забастовки) и микроэкономические процессы (конкуренты).

Методология рыночного планирования – охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов.

Методика планирования – применение на том или ином предприятии методов, способов, приемов, обоснованных конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки внутрифирменного плана.

Методы научных исследований:

1. Индуктивный;

2. Дедуктивный;

3. Синтез;

4. Анализ;

5. Экспериментальный метод;

6. Балансовый;

7. Системно-аналитический;

8. Экономико-математический;

9. Инженерно-экономический;

10. Наблюдений;

11. Исторический.

Частные методы:

1. Методы получения и анализа исходной плановой информации;

2. Методы составления плана предприятия.

Методы получения информации:

1. Прогнозирование;

2. Прямого счета;

3. Структуризации

И т.д.

По степени формализации выделяют следующие методы:

1. Интуитивные (используют оценки эксперта)

- индивидуальные (интервью);

- коллективные (генерация идей);

2. Формализованные:

- экстраполяция (метод наименьших квадратов, экспоненциального сглаживания, скользящих средних);

-моделирование (структурное, сетевое, матричное)

Методы прогнозирования:

1. Фотографические;

2. Экспертные.

Метод прямого счета заключается в определении планового задания, исходя из научно обоснованных норм и нормативов расхода или затрат тех или иных ресурсов.

Метод структуризации – конкретизация общего метода анализа применительно к задачам выявления целей, обоснован на поэтапном расчленении общих целей на составные компоненты.

Выделяют материальные, трудовые, стоимостные, материально-стоимостные балансы.

Программно-целевой метод – метод формирования системы плановых решений, включающий выявление важных научно-технических и социально-экономических проблем развития предприятия, определение конкретных целей, детализирующих выявление проблемы, разработку мероприятий, обеспечивающих достижение намеченных целей.

4 Понятие о плановых нормах. Их классификация

Норма – руководительное начало, правило, образец, признанный обязательный порядок, установленная мера, средняя величина чего-нибудь.

Норматив – расчетная величина затрат рабочего времени, материальных и денежных ресурсов, применяемых в нормировании труда, планировании производства и хозяйственной деятельности предприятия.

Нормы имеют конкретное отраслевое, внутрихозяйственное или внутрипроизводственное назначение.

Нормы устанавливают на краткосрочный период для заданных отраслевых условий с учетом комплекса конкретных производственно-технических, социально-экономических и других факторов процесса производства.

Под нормативами понимают относительные показатели, характеризующие степень потребления и использования различных производственных ресурсов; поэлементная составляющая нормы, выражающая меру удельного расхода ресурса на единицу измерения продукции, работ, услуг.

Нормативы относятся к унифицированным межотраслевым или всеобщим показателям длительного применения, которые обеспечивают полное соответствие планируемых процессов на предприятии, рациональному их уровню с учетом изменяющихся внутренних и внешних условий хозяйствования.

Классификация и характеристика нормативов и норм.

1. по видам ресурсов: нормы и нормативы средств производства, предметов труда, рабочей силы;

2. по стадиям производства: нормативы страховых, технологических, транспортных и производственных запасов, материалов, а также незавершенного производства, полуфабрикатов, комплектующих изделий и готовой продукции;

3. по выполненным функциям: нормативы могут быть отнесены к плановым, экономическим, техническим, организационным, социальным, трудовым, экологическим, управленческим, правовым и другим функциям;

4. по времени действия: перспективные, годовые и текущие, условно-постоянные и временные, разовые и сезонные;

5. по сфере распространения: межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные, международные, федеральные, региональные, муниципальные, местные;

6. по методам установления: научно-обоснованные, расчетно-аналитические, экспериментальные, аналитически-исследовательские, отчетно-статистические;

7. по форме выражения: табличные, графические, аналитические;

8. по степени детализации: индивидуальные и групповые, дифференциальные и укрупненные, частные и общие, специфицированные и сводные;

9. по численным значениям: оптимальные, допустимые, максимальные, минимальные, средние;

10. по целевому назначению: расходные и технические, оценочные и технико-экономические, оперативно-производственные, календарно-плановые.