22. Основные показатели плана производства

Производственная деятельность предприятий характеризуется системой показателей:

• спрос на продукцию;

• объем производства;

• величина предложения;

• производственная мощность предприятия;

• издержки;

• цены на продукцию;

• потребность ресурсов и инвестиций;

• объем продаж и общий доход и др.

Спрос показывает количество товаров, которые потребители готовы и в состоянии приобрести по действующим рыночным ценам в течение определенного периода времени.

Важным показателем, характеризующим зависимость цены и спроса, является эластичность, показывающая изменение одной величины в результате воздействия второй, например, спроса от цены. Она выражает изменение требуемого количества товара по отношению к изменению цены и определяется по формуле

Эц= ΔС/ ΔЦ (2.1.)

где Эц — эластичность цены; ΔС — процент изменения спроса; ΔЦ — процент изменения цены.

Предложение можно определить как шкалу, показывающую разные количества продукта, которые производитель желает и способен произвести и предложить к продаже на рынке по каждой конкретной цене в течение определенного периода времени. Предложение показывает, какие объемы или количества товаров будут предъявлены к продаже на рынке по разным ценам, когда все прочие факторы остаются неизменными.

Равновесие между величиной предложения и ценой достигается в точке пересечения кривой спроса с кривой предложения, называемой в экономической теории точкой равновесия (Р).

В этой точке при равновесной цене (Цр) совпадают планы производителей и потребителей по изготовлению и покупке продукции.

Объем производства характеризует количество и номенклатуру выпускаемой на предприятии продукции в планируемом периоде времени. Поэтому следует различать годовой, квартальный, месячный объем производства

В процессе разработки плана производства и продажи продукции все объемные расчеты ведутся по каждой номенклатурной позиции.

Под номенклатурой понимается перечень или состав выпускаемой продукции по видам, типам, сортам, размерам и иным признакам.

23. Разработка производственной программы предприятия

Производственная программа предприятия представляет собой развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком товаров и услуг.

Годовая производственная программа составляется, как правило, на основе долгосрочного или стратегического плана. Во взаимодействии годового и долгосрочного планирования наиболее сложными плановыми проблемами считаются трудности прогнозирования будущего состояния рынка и внутренней среды самого предприятия

Методы составления производственной программы:

уровневое прогнозирование; последовательное принятие плановых решений;

создание ситуационных планов; линейное программирование; диверсификация продуктов и рынков;повышение конкурентоспособности продукции и др.

Опишем несколько из них

Уровневое прогнозирование представляет процесс предвидения ожидаемого объема продаж и прибыли по трем точкам: максимальный, вероятный, минимальный.

Процесс ситуационного планирования выполняется обычно в таком порядке:

1.устанавливаются ключевые факторы среды, влияющие на планируемые результаты деятельности, предприятия.

2.составляется нормативный план, исходящий из наиболее вероятного допущения комплексного воздействия системы производственных факторов на планируемый результат;

3.отбирается для каждого продукта несколько определяющих или основных допущений, отличных от наиболее вероятной ситуации, и составляется автономный план, который не входит в комплексный.

4.определяется ситуация перехода к данному плану в процессе текущей производственной деятельности, уточняется точка или момент переключения с нормального плана действий на ситуационный, предусмотренный при возникновении непредвиденных обстоятельств

В целом разработка производственной программы осуществляется на большинстве промышленных предприятий в три этапа:

1. Составление годового производственного плана для всего предприятия

2. Определение или уточнение на основе производственной программы приоритетных целей на плановый период

3. Распределение годового плана производства по отдельным структурным подразделениям предприятия или исполнителям