1. Сущность и функции планирования.

Сущность планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятии или фирмах предстоящих экономических целей, их развития и форм хозяйственной деятельности, выборов наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установленных таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

Цель: получение максимальной прибыли.

Существует два пути достижения цели:

- за счет экономического расхода применяемых ресурсов;

- на основе приращения используемого капитала.

Экономические цели:

1. экономический рост (означающий желание предприятия обеспечить производство большим количеством и лучшим качеством товаров и услуг);

2. полная занятость;

3. экономическая эффективность;

4. стабильный уровень цен;

5. экономическая свобода;

6. справедливое распределение доходов;

7. максимизация прибыли.

Планирование внутрифирменной деятельности – функция управления производством.

Ф. Тейлор и А. Файоль выделяют следующие функции управления:

1) обоснование цели;

2) формирование стратегии;

3) планирование;

4) проектирование операций;

5) организация процессов;

6) координация работ;

7) мотивирование деятельности;

8) контроль хода работ;

9) оценка результатов;

10) корректировка цели;

11) изменение планов.

Основные функции планирования:

1. Руководство;

2. Обеспечение;

3. Координация;

4. Контроль.

Для выполнения функций планирования определяют:

1. Объект планирования (что планируется);

2. Субъект планирования (кто планирует);

3. Период (горизонт) планирования (на какой срок);

4. Средства планирования;

5. Методика планирования (как планировать);

6. Согласование планов (каких, с кем, на каких условия).

Планирование на предприятии служит основой организации и управления производством, является нормативной базой для выработки и принятия рациональных, организованных и управленческих решений.

Планирование в условиях рыночной экономики – процесс непрерывной творческой деятельности, научно обоснованная система свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших экономических и социальных целей его перспективного развития, наилучших технических средств и организованных способов решения выдвинутых перспективных целей и задач.

2.Принципы планирования.

Принципы, сформированные А. Файолем:

- необходимость;

- единство;

- непрерывность;

- гибкость;

- точность.

Общеэкономические принципы:

- системность;

- целенаправленность;

- комплексность;

- оптимальность;

- эффективность;

- научность;

- приоритетность;

- сбалансированность;

- занятость;

- директивность;

- самостоятельность;

- равнонапряженность;

- конкретность;

- объективность;

- динамичность;

- риск и др.

Р. А. Акофф выделил следующие принципы:

- принцип участия – оказывает активное воздействие персонала на процесс планирования;

- принцип холизма – координация и интеграция.