- •Практикум по менеджменту
- •Курган 2012
- •Введение
- •Раздел 1 Управление социально-экономическими системами Тема 1 Потребность и необходимость управления в деятельности человека
- •Вопросы для обсуждения темы и ситуации
- •Практикующее упражнение «Организация, которую я знаю»
- •Тема 2 Внутренняя и внешняя среда организации
- •Практикующее упражнение « Описание внутренней среды и внешнего окружения организаций на современном этапе развитие экономики».
- •Тема 3 Эволюция менеджмента
- •Раздел 2 Связующие процессы в системе менеджмента Тема 4 Коммуникации в организации
- •Практикующее упражнение « Оценка зарождения идеи»
- •Практикующее упражнение «Коммуникация между преподавателем и студентом»
- •Тема 5 Модели и методы принятия управленческих решений
- •Практикующее упражнение «Три стратегии»
- •Раздел 3 Функции менеджмента Тема 6 Стратегический менеджмент
- •Тема 7 Организационные структуры
- •Тема 8 Мотивация деятельности человека
- •Тема 9 Контроль в менеджменте
- •Практикующее упражнение «Установление взаимно поддерживающих целей»
- •Раздел 4 Управление персоналом Тема 10 Групповая динамика
- •Тема 11. Эффективность менеджмента
- •Литература
- •Содержание
Практикующее упражнение «Установление взаимно поддерживающих целей»
Цель. Научить студентов устанавливать взаимно поддерживающие цели для подразделений и организовывать контроль, за их достижением. Стратегическим планом (таблица 8) установлена цель - получать в течение пяти лет постоянно возрастающую сумму прибыли от производства и реализации молока. Для достижения общей цели в подразделениях вырабатываются свои цели, которые в целом должны обеспечить достижение итоговой целевой установки. Отрасль животноводства является подсистемой сельскохозяйственной организации, которая, используя ресурсы, поступившие из внешней среды (электроэнергия, оборудование и т.д.), и собственные ресурсы (животные, корма и др.) производит молоко для реализации во внешнюю среду. Этим она обеспечивает получение прибыли, которая затем используется на приобретение ресурсов из внешней среды и пополнение (воспроизводство) собственных ресурсов. Контроль, за процессами поступления ресурсов из внешней среды и их трансформации во внутренней среде осуществляет высшее руководство, а в подсистеме животноводства – начальник цеха и бригадиры. Рассмотрим процесс текущего контроля, развернутый в разрезе должностей работников на примере, приведенном в таблице 8, и определим, кто по должности должен осуществлять контроль показателей объединенных в три группы.
Таблица 8- Деятельность по производству молока
Должность, которая, по вашему мнению, должна осуществлять контроль за тремя группами показателей.
|
Показатели (критериев) |
20…г. |
Измерение фактически достигнутых результатов |
Корректирующие действия |
|
1-я группа |
По организации в целом
в том числе: электроэнергия прочие ресурсы
|
1000 800 4800 800 4000
800 3200 |
+ + + -
+ + |
+ + + -
+ + |
|
2-я группа |
По отрасли животноводства
в том числе 1 сорта, т
|
1500 330 60
80 300 1000 800 790 |
+ + + +
+ + + + |
+ + + +
+ + + + |
|
3-я группа |
По подразделению
|
330 3030 1500 1000/800/790
320 гол. |
+ + + +
+ |
+ + + +
+ |