- •Тема 1. Підприємство в сучасній системі господарювання План
- •Методичні рекомендації
- •124 Економіка підприємства ч. 1
- •Запитання для самоперевірки
- •Тема 2. Трудові ресурси План
- •Методичні рекомендації
- •Нарахування заробітної плати працівникам закладів ресторанного господарства.Зміст практичного завдання Задача 1
- •Методичні рекомендації
- •Задача 2
- •Задача з
- •Методичні рекоменда ції
- •Задача 4
- •Методичні рекомендації
- •Задача 9
- •Заробітку.
- •Задача 10
- •Методичні рекомендації
- •Задача 11
- •Методичні рекомендації
- •Запитання для самоперевірки
- •Тема 3. Капітал, виробничі фонди і нематеріальні ресурси План
- •Методичні рекомендації
- •Зміст практичного завдання Задача 1
- •Задача 2
- •Методичні рекомендації
- •Задача з
- •Методичні рекомендації
- •Запитання для самоперевірки
- •Коли нематеріальні ресурси визнають активами?Тема 4. Інноваційно-інвестиційна діяльність підприємства План
- •Методичні рекомендації
- •Запитання для самоперевірки
- •Тема 5. Система планування на підприємстві План
- •Методичні рекомендації
- •Запитання для самоперевірки
- •Тема 6. Організація виробництва та його обслуговування План
- •Література: 6-8; 15; 16; 20.Методичні рекомендації
- •Запитання для самоперевірки
124 Економіка підприємства ч. 1
У складі виробничої структури виділяють такі елементи: господарства, цехи та дільниці.
Господарство - адміністративно та організаційно відокремлений структурний підрозділ підприємства, який виконує комплекс виробничо-унравлінських функцій. Розрізняють інструментальне, ремонтне, енергетичне, транспортне і складське господарства.
Цех - адміністративно відокремлена (за предметними, технологічними чи функціональними ознаками) виробнича одиниця (ланка) підприємства. Його основним завданням є виготовлення виробів відповідної якості в обсязі та асортименті, передбачених планом, з дотриманням встановлених техніко-еконо- мічних показників.
Основні цехи підприємства беруть участь в різних стадіях виробництва продукції, яка визначає характер спеціалізації підприємства. Вони поділяються на три групи:
заготівельні цехи;
обробні цехи;
складальні цехи.
Заготівельні цехи здійснюють попереднє формоутворення продукції, (штампувальні, ливарно-заготівельні, пластмасові операції тощо).
В обробних цехах здійснюється механічна (автоматно- токарний цех), хімічна (гальванічний цех), термічна, електрична, ультразвукова та інші способи обробки продукції.
Складальні цехи здійснюють загальну та вузлову збірку продукції.
Забезпечувальні цехи призначені для забезпечення виробничого процесу інструментом, всіма видами енергії і ремонтними роботами. До них відносять інструментальні, ремонтні, енергетичні господарства, а також експериментальні цехи, які беруть участь у підготовці й освоєнні нових видів продукції і підпорядковані відділу головного конструктора.
Обслуговуючі цехи і господарства надають всім підрозділам підприємства транспортні, завантажувально-розвантажувальні та складські послуги.Найменшим структурним підрозділом підприємства є дільниця, яка об'єднує споріднені робочі місця, пов'язані виробничими, технологічними чи будь-якими іншими ознаками.
Запитання для самоперевірки
За якими ознаками поділяються підприємства?
Як поділяються підприємства за формою власності?
Чим відрізняється макросередовище від мікросередо-
вища?
Фактори якого середовища впливають на підприємство прямо, а які - опосередковано?
Перелічіть основні фактори макросередовища, що впливають на діяльність підприємства.
Перелічіть основні фактори мікросередовища, що впливають на діяльність підприємства.
Якими характеристиками визначається стан зовнішнього середовища підприємства?
Дайте визначення поняттю "загальна структура підприємства".
Охарактеризуйте виробничу структуру підприємства.
Тема 2. Трудові ресурси План
Категорії персоналу підприємства. Поділ персоналу за професіями, спеціальностями та кваліфікацією.
Персонал закладів ресторанного господарства та підприємств торгівлі.
Продуктивність праці персоналу. Продуктивність праці торговельних праі{івників. Фактори зростання продуктивності праці.
'Поняття "мотивація трудової діяльності". Методи мотивації.
Оплата праці та матеріальне стимулювання працівників закладів ресторанного господарства.
Виконання практичного завдання.
Визначення кількості окремих категорій працівників.
Розрахунок продуктивності праці.
Визначення продуктивності праці працівників підприємств торгівлі.
Нарахування заробітної плати за почасовою формою оплати праці.
Планування кількості працівників закладів ресторанного господарства та фонду оплати праці.
Нарахування заробітної плати працівникам закладів ресторанного господарства.
Форма роботи: вивчення теоретичного матеріалу; виконання практичного завдання.
Література: 5-11; 13; 16-19.