1. Стратегия концентрированного роста:

   1. Стратегия усиления позиций на рынке (требует маркетинговых усилий).

   2. Стратегия развития рынка (это поиск новых рынков, создание представительств).

   3. Стратегия развития продукта (стратегия развития товара).

2. Стратегия интегрированного роста:

   1. Вертикальная интеграция – когда фирма приобретает или усиливает контроль над фирмами на пути к конечному потребителю (это система распределение и продаж – «вперед идущая вертикальная интеграция»; бывает «стратегия обратной вертикальной интеграции», когда усиливается контроль над поставщиками).

   2. Горизонтальная интеграция, когда фирмы растут за счет приобретения подобных производств, т.е. фирм – конкурентов. Типичны в банковском бизнесе.

3. Стратегия диверсифицированного роста:

   1. Стратегия концентрической (связанной) диверсификации – это когда производятся новые продукты при прежних технологиях на том же рынке при использовании сильных сторон фирмы.

   2. Горизонтальная диверсификация – новый продукт на новых технологиях, прежний потребитель, чаще всего эта стратегия связана с тем, что новый товар- это сопутствующий товар основному продукту.

   3. Стратегия конгломеративной или несвязанной диверсификации – это самая сложная стратегия из всех. Это новый продукт, новые технологии и новые рынки. Осуществление стратегии зависит от многих факторов: от компетентности персонала, финансовых ресурсов и других факторов.

4. Стратегия целенаправленного сокращения:

   1. Стратегия сокращения затрат – увольнение рабочих, сокращение расходов на рекламу, продажа активов.

   2. Стратегия отказа – когда фирма закрывает или продает одно из своих подразделений, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса.

   3. Стратегия ликвидации – это предельный случай, когда бизнес продается по частям или целиком.

   4. Стратегия «сбора урожая» - получение доходов в краткосрочный период.

В настоящее время большое значения для предприятий играет стратегическое планирование, стратегическое управление, стратегическое мышление, стратегический менеджмент. М. Портер «Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран».

Источники власти в организации

Власть:

1. Личная:

   1. Экспертная власть - это власть, основанная на уровне квалификации работника, на образовании, на опыте, умениях, навыках, талантах, специальных знаний. Такие специалисты приглашаются на совещания, и их голос является решающим.

   2. Власть примера – власть харизмы. Это способность человека влиять на других.

   3. Право на власть – должностная власть. Важно, чтобы человек ее использовал в целях организации, а не в личных целях.

   4. Власть информации – например, секретари руководителей. Это человек, который отвечает за информацию, за ее доступность, за доступ к руководителю.

   5. Потребность во власти – проводится исследования «Кто рвется к власти» Кипниса. К таким людям относятся: люди с невротическими отклонениями, обиженные и обделенные в детстве, неудачно пытавшиеся найти свою социальную нишу. Теория Мак-Клеланда: 2 вида потребности во власти: ради властвования, ради решения каких-то проблем.

2. Организационная:

   1. Принятие решений – люди, активно участвующие в проведении совещаний, активно высказывающие свою позицию имеют власть в этой организации.

   2. Вознаграждения – метод «пряника». За вознаграждение работники выполняют сою работу. Виды вознаграждений: благодарность, продвижение по службе, премии, дополнительный отпуск, выделение машины с водителем и т.д.

   3. Принуждения – в основе лежит страх.

   4. Власть над ресурсами; ресурсы могут быть объективно ограничены, может также быть сознательно ограниченный дефицит ресурсов (например, посредник – раздатчица не выдала инструмент, т.к. вовремя его не подвезли на склад).

   5. Власть связей бывает 2 видов: реальная и придуманная (легенды, слухи).

Веснин выделяет 3 основы власти:

• Власть, основанная на принуждении или административная власть. На практике такая власть малоэффективна. Страх не предлагает действенных стимулов к труду.

• Власть, основанная на собственности на ресурсы в широком смысле слова.

  1. Собственность на материальные ресурсы (они всегда ограничены),

  2. Связь с влиятельными лицами,

  3. Информация как ресурс (утаивание и искажение информации),

  4. Власть, основанная на знаниях и компетенции (недостаток: знания быстро устаревают).

• Добровольное подчинение одних лиц другим. 3 причины:

  1. Традиция подчиняться должностному лицу (монархическая власть),

  2. Личная харизма (недостаток: непрочность, т.к. она основана на эмоциях, а эмоции переменчивы)

  3. Убежденность (наиболее прочная основа власти). Плюсы: делает ненужным внешний контроль и стимулирование, недостаток: убежденность медленно формируется и зависит от многих обстоятельств, например, от морально-психологического климата в организации, от специфики организации, степени взаимного доверия подчиненных и руководителей, от культурного и образовательного уровня и т.д.

В настоящее время существует тенденция к ослаблению власти. Факторы:

- снижение разрыва в уровне образования и квалификации между руководителями и подчиненными.

- вместо прежних универсальных работников все чаще применяется труд узких специалистов, уход которых может обернуться катастрофой для организации.

- ослабление традиций послушания в мире. Переход к профессиональной армии, развитие альтернативной службы, снижение роли церкви и религиозных обрядов, переход к партнерской семье и т.д.

- мобильность работников, их широкие внешние связи, легкость доступа к информации → облегчение поиска работы.

Власть руководителя над подчиненными становится более гибкой, а в ряде случаев руководители делятся этой властью с подчиненными (делегирование полномочий).