- •Раздел 1. Описание проекта.………………………….…………………….4
- •Раздел 2. Анализ рынка………………………………………………………..6
- •Раздел 3. Планирование производства……………………………….13
- •Раздел 4. План расчёта цены товара………………………………….24
- •Раздел 5. Организационный план…………………………….…………26
- •Раздел 6. Финансовый план………………………………………………..28
- •Раздел 7. Оценка риска. Анализ рисков проекта………………..42
- •Описание проекта
- •Анализ рынка
- •Сегментирование рынка, выбор целевых сегментов, расчёт ёмкости рынка.
- •Списочный формуляр
- •2.2 Маркетинговые исследования
- •2.2.1. Описание товара
- •2.2.2. Конкурентоспособность
- •Сравнительный анализ конкурентов
- •Раздел 3. Планирование производства
- •3.1. Производственная программа предприятия
- •3.2. Технология производства
- •3. 3. Потребность в основных фондах
- •Потребность в основных фондах
- •3.4. Потребность в оборотных средствах
- •3.5. Потребность в персонале и зарплате
- •Численность персонала и уровень затрат на оплату труда
- •3.6. Смета затрат по статьям себестоимости
- •Смета затрат по статьям себестоимости
- •3.7. Определение критического объема производства
- •Смета затрат по статьям себестоимости
- •4. План расчета цены товара
- •4.1. Анализ цен и товаров конкурентов
- •4.2. Выбор метода ценообразования
- •5. Организационный план
- •6. Финансовый план
- •6.1. Баланс движения денежных средств
- •6.2. Доход и затраты
- •6.3. Расчет даты, когда проект начнет приносить прибыль
- •6.4. Прогнозный баланс активов и пассивов предприятия на конец года
- •6.5. Показатели финансово-экономической целесообразности проекта
- •6.5.1. Коэффициенты ликвидности
- •6.5.2. Коэффициенты финансовой независимости и устойчивости
- •6.5.3. Коэффициенты деловой активности
- •6.5.4. Коэффициенты прибыли
- •6.5.5. Прогнозирование несостоятельности (банкротства) предприятия
- •7. Анализ рисков. Оценка риска проекта
- •7.1. Перечень рисков
- •7.2. Определение удельного веса каждого простого риска во всей их совокупности
- •Вероятность наступления рисков
- •Удельные веса рисков
- •7.3. Оценка вероятности наступления риска
- •Анализ непротиворечивости мнений экспертов
- •Общая оценка риска проекта
- •Список литературы
Анализ рынка
Сегментирование рынка, выбор целевых сегментов, расчёт ёмкости рынка.
При анализе рынка сбыта изучается его структура, т.е. проводится операция сегментирования рынка – разделение общей совокупности потребителей на определённые группы (сегменты), для которых характерны общие потребности, требования к товару и мотивы его приобретения.
Произведём сегментацию по уровню доходов потребителей данной продукции на территории, где предполагается реализация данной продукции (табл.2.1).
Таблица 2.1.
Сегментация потребителей по уровню доходов
Номер сегмента |
Месячный доход на одного члена семьи, руб. |
Доля от всего населения α на одного члена семьи, руб. |
Количество покупателей ni, чел. |
1 |
Менее 2 000 |
20 % |
70000*0,2=14000 |
2 |
От 2 000 до 4 000 |
50 % |
70000*0,5=35000 |
3 |
Свыше 4 000 |
30 % |
70000*0,3=21000 |
где N=70000 человек
Таблица 2.2.
Списочный формуляр
Номер опрашиваемого респондента |
Месячный доход на 1-го члена семьи в руб. |
Согласие на покупку |
Максимальная цена единицы товара, руб. |
Частота покупки (раз/год), γi |
1 |
от 4000 до 6000 |
Да |
90 |
5 |
2 |
от 4000 до 6000 |
Нет |
- |
- |
3 |
менее 4000 |
Да |
100 |
4 |
4 |
более 6000 |
Да |
100 |
6 |
5 |
от 4000 до 6000 |
Нет |
- |
- |
6 |
более 6000 |
Да |
110 |
4 |
7 |
менее 4000 |
Да |
90 |
7 |
8 |
более 6000 |
Да |
100 |
7 |
9 |
от 4000 до 6000 |
Нет |
- |
- |
10 |
менее 4000 |
Да |
100 |
4 |
11 |
от 4000 до 6000 |
Да |
110 |
6 |
12 |
от 4000 до 6000 |
Нет |
- |
- |
13 |
более 6000 |
Да |
90 |
7 |
14 |
от 4000 до 6000 |
Да |
100 |
5 |
15 |
менее 4000 |
Нет |
- |
- |
16 |
более 6000 |
Да |
100 |
6 |
17 |
менее 4000 |
Да |
90 |
6 |
18 |
менее 4000 |
Да |
100 |
5 |
19 |
от 4000 до 6000 |
Да |
100 |
4 |
20 |
от 4000 до 6000 |
Да |
90 |
7 |
21 |
от 4000 до 6000 |
Нет |
- |
- |
22 |
менее 4000 |
Да |
90 |
7 |
23 |
более 6000 |
Да |
110 |
6 |
24 |
менее 4000 |
Нет |
- |
- |
25 |
более 6000 |
Да |
110 |
4 |
26 |
менее 4000 |
Да |
100 |
4 |
27 |
от 4000 до 6000 |
Да |
90 |
6 |
28 |
более 6000 |
Да |
110 |
5 |
29 |
от 4000 до 6000 |
Да |
90 |
5 |
30 |
менее 4000 |
Да |
90 |
7 |
31 |
от 4000 до 6000 |
Да |
100 |
5 |
32 |
более 6000 |
Да |
110 |
7 |
33 |
от 4000 до 6000 |
Да |
110 |
4 |
34 |
менее 4000 |
Нет |
- |
- |
35 |
менее 4000 |
Да |
100 |
5 |
36 |
более 6000 |
Да |
90 |
4 |
37 |
менее 4000 |
Да |
90 |
4 |
38 |
менее 4000 |
Нет |
- |
- |
39 |
от 4000 до 6000 |
Да |
110 |
7 |
40 |
более 6000 |
Да |
110 |
6 |
41 |
от 4000 до 6000 |
Да |
100 |
4 |
42 |
от 4000 до 6000 |
Да |
90 |
6 |
43 |
менее 4000 |
Да |
90 |
7 |
44 |
более 6000 |
Да |
100 |
7 |
45 |
более 6000 |
Нет |
- |
- |
46 |
от 4000 до 6000 |
Да |
100 |
5 |
47 |
более 6000 |
Да |
110 |
5 |
48 |
менее 4000 |
Да |
90 |
4 |
49 |
более 6000 |
Да |
100 |
5 |
50 |
более 6000 |
Да |
110 |
4 |
51 |
менее 4000 |
Да |
100 |
6 |
52 |
менее 4000 |
Нет |
- |
- |
53 |
от 4000 до 6000 |
Да |
90 |
6 |
54 |
от 4000 до 6000 |
Да |
100 |
5 |
55 |
более 6000 |
Да |
110 |
6 |
56 |
менее 4000 |
Да |
90 |
7 |
57 |
менее 4000 |
Да |
90 |
5 |
58 |
менее 4000 |
Нет |
- |
- |
59 |
более 6000 |
Да |
110 |
4 |
60 |
менее 4000 |
Да |
100 |
5 |
61 |
от 4000 до 6000 |
Да |
90 |
5 |
62 |
менее 4000 |
Нет |
- |
- |
63 |
более 6000 |
Да |
110 |
7 |
64 |
от 4000 до 6000 |
Да |
110 |
6 |
65 |
более 6000 |
Да |
90 |
4 |
66 |
от 4000 до 6000 |
Да |
100 |
5 |
67 |
от 4000 до 6000 |
Да |
100 |
5 |
68 |
менее 4000 |
Нет |
- |
- |
69 |
менее 4000 |
Да |
90 |
5 |
70 |
более 6000 |
Да |
110 |
4 |
71 |
менее 4000 |
Да |
100 |
4 |
72 |
менее 4000 |
Да |
90 |
7 |
73 |
от 4000 до 6000 |
Да |
100 |
5 |
74 |
от 4000 до 6000 |
Нет |
- |
- |
75 |
менее 4000 |
Да |
90 |
6 |
76 |
более 6000 |
Да |
90 |
4 |
77 |
более 6000 |
Да |
110 |
5 |
78 |
от 4000 до 6000 |
Да |
110 |
4 |
79 |
более 6000 |
Да |
100 |
4 |
80 |
от 4000 до 6000 |
Да |
90 |
6 |
81 |
более 6000 |
Да |
100 |
7 |
82 |
от 4000 до 6000 |
Да |
100 |
5 |
83 |
более 6000 |
Да |
90 |
6 |
84 |
от 4000 до 6000 |
Да |
110 |
4 |
85 |
более 6000 |
Да |
110 |
7 |
86 |
от 4000 до 6000 |
Да |
100 |
5 |
87 |
более 6000 |
Да |
110 |
5 |
88 |
от 4000 до 6000 |
Да |
100 |
6 |
89 |
более 6000 |
Да |
110 |
4 |
90 |
менее 4000 |
Нет |
- |
- |
91 |
менее 4000 |
Да |
90 |
7 |
92 |
более 6000 |
Да |
100 |
5 |
93 |
от 4000 до 6000 |
Да |
90 |
4 |
94 |
более 6000 |
Да |
110 |
4 |
95 |
более 6000 |
Да |
100 |
5 |
96 |
менее 4000 |
Да |
90 |
6 |
97 |
менее 4000 |
Нет |
- |
- |
98 |
от 4000 до 6000 |
Да |
100 |
6 |
99 |
от 4000 до 6000 |
Да |
90 |
5 |
100 |
от 4000 до 6000 |
Да |
90 |
7 |
|
ИТОГО |
- |
|
444 |
Число отказавшихся от данной продукции составило 17 человек.
Далее проводим расчет по следующим этапам.
1. Рассчитываем емкость рынка по формуле:
Ei = ni · Zср., шт.
Zср. - среднее количество покупок в год одним покупателем (рассчитывается по данным анкеты).
пi — количество покупателей
Zср. = Q / (NΣ – Nотк.)
Q – общее количество покупок в год.
NΣ - количество опрошенных.
Nотк. - количество отказавшихся.
Получаем следующие данные:
Zср. = 444/ (100-17) = 5 шт.
E1 = 14000 · 5 = 70 000;
E2 = 35000 · 5 = 175 000;
E3 = 21000 · 5 = 105 000.
2. Рассчитываем степень насыщенности рынка за год по каждому из сегментов, то есть определенное количество денежных средств у населения.
Аi = Дi · ni ·12, руб.
Дi - средняя величина дохода за месяц.
А1 = 1000 · 14000 · 12 = 168 000 000, руб.;
А2 = 3000 · 35000 · 12 = 1 260 000 000, руб.;
А3 = 5000 · 21000 · 12 = 1 260 000 000, руб.
3. Определим долю дохода потраченную на приобретение изделия:
Аi' = Аi · βi, руб.
β - доля дохода (%).
β1 = 50 / 1000 = 0,05;
β2 = 50 / 3000 = 0,017;
β3 = 50 / 5000 = 0,01%,
А1' = 168 000 000 · 0,05 = 8 400 000, руб.;
А2' = 1 260 000 000 · 0,017 = 21 420 000, руб.;
А3' = 1 260 000 000 · 0,01 = 12 600 000, руб.
4. Определяем покупательскую способность населения, то есть ту цену, которую могут заплатить потребители каждого из сегмента за товар.
Ci = Аi' / Ei, , руб.
C1 = 8 400 000/ 70 000= 120, руб.;
C2 = 21 420 000/ 175 000= 122, руб.;
C3 = 12 600 000/ 105 000 = 120, руб.
5. Определяем общую емкость рынка суммированием тех сегментов, которые могут заплатить за товар цену предложенную в анкете.
EΣ = E1 + E2 + E3, шт.
EΣ = 70 000 + 175 000 + 105 000 = 350 000шт.