- •Содержание:
- •1 Краткая характеристика объекта практики.
- •Объемно- планировочное и конструктивное решение.
- •2 Организация структурного (строительного) подразделения организации.
- •2.1 Структура строительной организации.
- •3 Организация работ на строительной площадке.
- •3.1 Специализированные и комплексные бригады.
- •3.2 Методы организации работ.
- •3.3 Подрядный и хозяйственный способы строительства.
- •3.4 Взаимоотношения между заказчиком и генеральным подрядчиком.
- •3.5 Диспетчерская система управления строительством.
- •3.6 Календарное (сетевое) планирование, технологические карты.
- •3.7 Охрана труда и техники безопасности.
- •4 Организация материально-технического снабжения и складского хозяйства.
- •4.1 Организация снабжения и сбыта.
- •4.2 Материально- техническое снабжение и порядок его обеспечения.
- •4.3 Нормирование расхода материалов.
- •4.4 Учет и контроль снабжения и экономия материалов.
- •4.5 Организация складского хозяйства и анализ его хозяйственной деятельности.
- •5 Организация транспорта на строительстве.
- •5.1 Виды транспорта.
- •Примеры применяемой на объекте строительной техники.
- •5.2 Определение грузооборота и грузопотоков.
- •5.3 Содержание, эксплуатация и ремонт строительных машин.
- •5.4 Устройство постоянных и временных дорог на строительстве.
- •5.5 Технико-экономические показатели работы автотранспорта.
- •5.6 Учет работы строительных машин.
- •6 Обеспечение строительства водой, энергией и временными зданиями.
- •6.1 Обеспечение строительства водой.
- •6.2 Обеспечение строительства электроэнергией, теплом, сжатым воздухом и газом.
- •6.3 Установление объема временного строительства.
- •7 Оперативное планирование, контроль и учет производства
- •7.1 Задачи оперативного планирования.
- •7.2 Порядок составления оперативных планов
- •7.3 Содержание и формы оперативных планов.
- •7.4 Контроль и учет в строительном производстве.
- •8 Организация контроля за качеством строительства.
- •8.1 Факторы влияющие на качество строительства.
- •8.2 Контроль качества строительства (применяемый инструмент).
- •8.3 Организация приемки в эксплуатацию законченных объектов.
- •Акт рабочей комиссии о приемке оборудования после индивидуального испытания
- •Акт рабочей комиссии о приемке в эксплуатацию законченного строительством здания, сооружения, помещения
- •9 Выводы и предложения.
- •11 Литература.
4.3 Нормирование расхода материалов.
Планирование материально-технического снабжения строительства основано на системе нормативов расхода материалов. Наиболее полно потребность в материальных ресурсах отражают производственные нормы расхода материалов, разработанные на единицу объема работ. Эти нормы учитывают потребность материалов непосредственно «в деле» и неустранимые потери, связанные с технологией и условиями производства данного вида работ; они не учитывают потери при транспортировании материалов от поставщиков до приобъектных складов строительных организаций. Производственные нормы расхода материалов используются для определения потребности е ресурсах строительных бригад и участков, как правило, на ограниченный промежуток времени, необходимый для производства данного вида работ, я также для разработки укрупнённых сметных норм расхода материалов.
Сметные нормы расхода строительных материалов содержат ограниченное число укрупненных позиций, что позволяет использовать их при определении потребности в материалах на строительство отдельных объектов и сооружений. Они являются основным нормативом для разработки смет на строительство и могут быть использованы при составлении плана снабжения и заявок на материалы на выполняемый объем работ (в физических измерителях). Такие нормы не учитывают дополнительной потребности в материалах на работы, выполняемые за счет накладных расходов, стоимости машино-смен и выполнения части работ в зимнее время. Потребность в материалах на эти работы рассчитывается дополнительно.
Итог: нормирование расхода материалов осуществляется при составлении ППР проектными организациями с учетом норм, учитывающих потребность материалов непосредственно «в деле» и неустранимые потери, связанные с технологией и условиями производства данного вида работ. На строительном объекте лишь руководствуются ППР при расходе строительных материалов.
4.4 Учет и контроль снабжения и экономия материалов.
В задачи учета материальных ценностей в строительной организации входят: точная фиксация наличия, поступления и расходования материальных ценностей, правильное и своевременное документирование всех операций по их перемещению, выявление
и отражение затрат, связанных с заготовкой сырья и материалов, строгий контроль за сохранностью материальных ценностей и правильным их использованием.
Работники, занятые учетом, ведут также контроль за правильностью применения норм расхода материалов, за сохранностью материальных ценностей и правильным их использованием; они выявляют сверхнормативные и излишние на данной стройке материально-технические ресурсы.
Организация учета на стройках начинается с составления первичных документов установленной формы: приходных и расходных ордеров, лимитных карт, рабочих нарядов, табелей, накладных, счетов-фактур, записи в которых должны точно соответствовать действительности. От правильности доставления первичных учетных документов зависит точность и достоверность всех видов учета: оперативно-технического бухгалтерского и статистического.
Основными путями и источниками экономии материальных ресурсов являются:
-повышение уровня индустриализации строительства и более широкое внедрение предварительно напряженного железобетона применение наиболее совершенной технологии;
-внедрение новых строительных материалов и прогрессивных конструкций;
-максимальное использование местных строительных материалов взамен привозных;
-замена дефицитных и дорогостоящих материалов новыми, экономичными, полноценными заменителями;
-полная ликвидация причин непроизводительного расхода материалов на переделки брака;
-всемерное уменьшение производственных потерь и отходов, максимальное использование отходов производства.
В борьбе за экономию материальных ценностей ведущая роль, должна принадлежать проектным организациям. Проект является основным документом, устанавливающим: объемы работ, сметную стоимость, применение тех или иных строительных конструкций и материалов, уровень механизации работ. Экономичность проекта определяется степенью использования в нем: новой технологии, прогрессивных конструкций, индустриальных методов труда, эффективных материалов, высокопроизводительного оборудования и механизмов.
Итог: за учетом и контролем по расходу и снабжению объекта строительными материалами следит начальник и мастер участка, которые занимаются ведением соответствующих документов: приходных и расходных ордеров, лимитных карт, рабочих нарядов, табелей, накладных, счетов-фактур, записи в которых ведутся точно в соответствии с действительностью. Заказ строительных материалов производится в соответствии с графиками потребности материалов и конструкций. За экономию материалов отвечает проектная организация, которая путем сравнения выбирает наиболее рациональные материалы и конструкции для строительства данного объекта.