- •Содержание:
- •1 Краткая характеристика объекта практики.
- •Объемно- планировочное и конструктивное решение.
- •2 Организация структурного (строительного) подразделения организации.
- •2.1 Структура строительной организации.
- •3 Организация работ на строительной площадке.
- •3.1 Специализированные и комплексные бригады.
- •3.2 Методы организации работ.
- •3.3 Подрядный и хозяйственный способы строительства.
- •3.4 Взаимоотношения между заказчиком и генеральным подрядчиком.
- •3.5 Диспетчерская система управления строительством.
- •3.6 Календарное (сетевое) планирование, технологические карты.
- •3.7 Охрана труда и техники безопасности.
- •4 Организация материально-технического снабжения и складского хозяйства.
- •4.1 Организация снабжения и сбыта.
- •4.2 Материально- техническое снабжение и порядок его обеспечения.
- •4.3 Нормирование расхода материалов.
- •4.4 Учет и контроль снабжения и экономия материалов.
- •4.5 Организация складского хозяйства и анализ его хозяйственной деятельности.
- •5 Организация транспорта на строительстве.
- •5.1 Виды транспорта.
- •Примеры применяемой на объекте строительной техники.
- •5.2 Определение грузооборота и грузопотоков.
- •5.3 Содержание, эксплуатация и ремонт строительных машин.
- •5.4 Устройство постоянных и временных дорог на строительстве.
- •5.5 Технико-экономические показатели работы автотранспорта.
- •5.6 Учет работы строительных машин.
- •6 Обеспечение строительства водой, энергией и временными зданиями.
- •6.1 Обеспечение строительства водой.
- •6.2 Обеспечение строительства электроэнергией, теплом, сжатым воздухом и газом.
- •6.3 Установление объема временного строительства.
- •7 Оперативное планирование, контроль и учет производства
- •7.1 Задачи оперативного планирования.
- •7.2 Порядок составления оперативных планов
- •7.3 Содержание и формы оперативных планов.
- •7.4 Контроль и учет в строительном производстве.
- •8 Организация контроля за качеством строительства.
- •8.1 Факторы влияющие на качество строительства.
- •8.2 Контроль качества строительства (применяемый инструмент).
- •8.3 Организация приемки в эксплуатацию законченных объектов.
- •Акт рабочей комиссии о приемке оборудования после индивидуального испытания
- •Акт рабочей комиссии о приемке в эксплуатацию законченного строительством здания, сооружения, помещения
- •9 Выводы и предложения.
- •11 Литература.
7.3 Содержание и формы оперативных планов.
Содержание оперативных планов зависит от деятельности подразделений или участков строительно-монтажной организации, для которых этот план составляется.
Оперативный план для мастера и производителя работ составляется по отдельным объектам или даже частям его. В план старшего производителя работ включаются данные по всему участку в целом без разбивки по отдельным объектам, а в плане строительно-монтажного управления приводятся показатели по работе субподрядных организаций, подсобных предприятий и др.
В месячном оперативном плане мастера или производителя работ устанавливаются:
сроки ввода объекта в эксплуатацию или завершения отдельных этапов строительства и отдельных частей объекта;
объемы строительно-монтажных работ, подлежащих выполнению собственными силами (в денежном выражении и натуральных измерителях), потребность в основных деталях, конструкциях и материалах;
объёмы работ, выполняемые за счёт накладных расходов, а также затраты труда и де нежных средств, связанные с обслуживанием машин, подсобного производства и затраты на внутрипостроечный транспорт.
Оперативный месячный план старшего производителя работ содержит следующие показатели:
объем строительно-монтажных работ (в денежном выражении), выполняемых по ген- подряду, собственными силами и субподрядными организациями с разбивкой, по объектам (участкам производителей работ);
среднемесячную выработку на одного рабочего;
численность рабочих и административно-хозяйственного персонала;
фонд заработной платы рабочих и административно-хозяйственного персонала на участке;
средняя месячная заработная плата одного рабочего и работающего;
сроки ввода объектов в эксплуатацию;
потребность в основных строительных материалах, сборных конструкциях и деталях.
ПЛАН
строительно-монтажных работ и основные технико-экономические показатели по участку старшего производителя работ.
На ___ месяц _____ г.
№ п.п. |
Наименование показателей |
Единица измерения |
План по объектам |
Итого (включая по строке 7 6) |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
1 |
Объем строительно-монтажных работ по генеральному подряду |
Тыс.руб. |
|
|
|
|
2 |
Объем строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами |
Тыс.руб. |
|
|
|
|
|
То же, с учетом изменения незавершенного строительства |
Тыс.руб. |
|
|
|
|
3 |
Среднее списочное число рабочих |
Чел. |
|
|
|
|
|
Из них на строительно-монтажных рабо тах и в подсобных производст вах |
Чел. |
|
|
|
|
4 |
Численность административно-хозяйственного персонала |
Чел. |
|
|
|
|
5 |
Среднее списочное число работающих |
Чел. |
|
|
|
|
6 |
Выработка на 1 работающего |
Руб. |
|
|
|
|
|
Выработка на 1 рабочего |
Руб. |
|
|
|
|
7 |
Фонд заработной платы (без отпускных): |
|
|
|
|
|
|
а) рабочих |
Тыс. руб. |
|
|
|
|
|
б) административно-хозяйственного персонала... |
Тыс. руб. |
|
|
|
|
|
ВСЕГО.... |
Тыс. руб. |
|
|
|
|
8 |
Удельный вес заработной платы рабочих в объеме строительно-монтажных работ |
% |
|
|
||
9 |
Средняя месячная заработная плата: |
|
|
|
||
|
1 работающего. |
Тыс. руб. |
|
|
||
|
1 рабочего |
Тыс. руб. |
|
|
||
10 |
Основные детали, конструкции и мате риалы, подлежащие завозу. |
Тыс. руб. |
|
|
Начальник планового отдела___________________/_______________/
Начальник производственно-
технического отдела _______________________ /________________/
Старший производитель работ ____________________/________________/
Так как план производства работ может быть выполнен только при условии обеспечения работ материалами, деталями, сборными конструкциями, строительными машинами и транспортными средствами, то одновременно с, составлением этих планов составляются планы обеспечения намеченных работ необходимыми материальными ресурсами.
Итог: на данном предприятии осуществляется контроль за выполнением оперативных планов, которые разрабатываются на отдельные этапы строительства, что позволяет выполнять работы в срок с надлежащим качеством, рационально использовать материально- технические и людские ресурсы. Оперативные планы разрабатываются плановым и производственно- техническим отделами и предоставляются для исполнения старшему производителю работ.