- •Содержание:
- •1 Краткая характеристика объекта практики.
- •Объемно- планировочное и конструктивное решение.
- •2 Организация структурного (строительного) подразделения организации.
- •2.1 Структура строительной организации.
- •3 Организация работ на строительной площадке.
- •3.1 Специализированные и комплексные бригады.
- •3.2 Методы организации работ.
- •3.3 Подрядный и хозяйственный способы строительства.
- •3.4 Взаимоотношения между заказчиком и генеральным подрядчиком.
- •3.5 Диспетчерская система управления строительством.
- •3.6 Календарное (сетевое) планирование, технологические карты.
- •3.7 Охрана труда и техники безопасности.
- •4 Организация материально-технического снабжения и складского хозяйства.
- •4.1 Организация снабжения и сбыта.
- •4.2 Материально- техническое снабжение и порядок его обеспечения.
- •4.3 Нормирование расхода материалов.
- •4.4 Учет и контроль снабжения и экономия материалов.
- •4.5 Организация складского хозяйства и анализ его хозяйственной деятельности.
- •5 Организация транспорта на строительстве.
- •5.1 Виды транспорта.
- •Примеры применяемой на объекте строительной техники.
- •5.2 Определение грузооборота и грузопотоков.
- •5.3 Содержание, эксплуатация и ремонт строительных машин.
- •5.4 Устройство постоянных и временных дорог на строительстве.
- •5.5 Технико-экономические показатели работы автотранспорта.
- •5.6 Учет работы строительных машин.
- •6 Обеспечение строительства водой, энергией и временными зданиями.
- •6.1 Обеспечение строительства водой.
- •6.2 Обеспечение строительства электроэнергией, теплом, сжатым воздухом и газом.
- •6.3 Установление объема временного строительства.
- •7 Оперативное планирование, контроль и учет производства
- •7.1 Задачи оперативного планирования.
- •7.2 Порядок составления оперативных планов
- •7.3 Содержание и формы оперативных планов.
- •7.4 Контроль и учет в строительном производстве.
- •8 Организация контроля за качеством строительства.
- •8.1 Факторы влияющие на качество строительства.
- •8.2 Контроль качества строительства (применяемый инструмент).
- •8.3 Организация приемки в эксплуатацию законченных объектов.
- •Акт рабочей комиссии о приемке оборудования после индивидуального испытания
- •Акт рабочей комиссии о приемке в эксплуатацию законченного строительством здания, сооружения, помещения
- •9 Выводы и предложения.
- •11 Литература.
3.5 Диспетчерская система управления строительством.
В практике планирования и управления строительным производством широко используются диспетчеризация и современные технические средства.
Диспетчеризация позволяет оперативно регулировать и контролировать ход строительства, рационально использовать рабочую силу, улучшать использование механизмов, своевременно обеспечивать поступление материалов, железобетонных конструкций и деталей на строительную площадку. Диспетчерская система руководства строительством, предусматривает создание группы диспетчеров, наделенных необходимыми правами по руководству производством, оперативному планированию, учету и контролю за ходом работ. Осуществление диспетчерской системы управления строительным производством требует точного, экономически обоснованного и оперативного решения большого круга технических и хозяйственных задач. Необходимо составлять комплектовочную ведомости, графики поставки материалов, железобетонных конструкций и изделий и т. д.
Итог: явными примером диспетчетезации на данном объекте стала работа мастера и начальника участка. В их обязанности входило: отслеживание по графику расход строительных материалов и своевременный заказ их, равномерное распределение фронта работ на целый день, а также своевременное обеспечение объекта строительной техникой что позволяет рационально использовать рабочую силу и исключать простои в производстве.
3.6 Календарное (сетевое) планирование, технологические карты.
Технологическая карта является документом, обеспечивающим, рациональное выполнение данного вида строительных или: монтажных работ на возводимом объекте.
В соответствии с инструкцией СН 47-97 технологические карты должны содержать следующие разделы:
Область применения.
Технико-экономические показатели строительного процесса
Организация и технология строительного процесса
Организация и методы труда рабочих
Материально-технические ресурсы
Калькуляция трудовых затрат
В проекте организации строительства и в проекте производства работ календарные планы и графики являются основой для планирования строительства в целом и его отдельных объектов.
Календарный план строительства объекта разрабатывается на основании сравнения различных его вариантов и выбора наилучшего, т. е. такого, в котором работы намечено выполнить передовыми методами (максимальная механизация и применение высокопроизводительных машин), в заданный срок, с минимальными затратами материальных ресурсов и соблюдением требований охраны труда.
Продолжительность возведения объекта не должна превышать директивных норм, предусмотренных в СНиП 1.04.03-85*.
Календарный план производства работ на объекте разрабатывают в следующей последовательности:
1) устанавливается перечень строительно-монтажных работ по которому в дальнейшем будет составляться календарный план;
2) подсчитываются объемы работ, подлежат выполнению на объекте;
3) определяется требуемое количество основных материалов, деталей и конструкций, с указанием их размеров, веса, марок и других данных;
4) выбирается метод производства основных строительно-монтажных работ путем сравнения различных вариантов и принятия наилучшего;
5) подсчитывается по нормативам трудоемкость работ и количество машино-смен необходимых для выполнения всех строительно-монтажных работ;
6) устанавливается технологическая последовательность и продолжительность выполнения, строительно-монтажных работ и работ по монтажу технологического оборудования, производится их взаимная увязка во времени и составляется график производства работ по строительству объекта;
7) составляются графики движения рабочих по профессиям и сводный график использования машин и транспортных средств, а также графики расхода и завоза основных материалов и сборных конструкций
|
Рис.3. Производство работ поточным методом с постоянным ритмом. а — график работы бригад; б—сводный график движения рабочих (цифры на графиках означают номера захваток). |
Зная t1 и t2, общую продолжительность Т на объекте можно определить по формуле.
где ∑t = ntш или продолжительность всех работ на одной захватке.
Из формулы видно, что продолжительность производства работ при поточном методе зависит от шага потока, длительности работы всех бригад на одной захватке и общего количества захваток на объекте. Следовательно, чтобы выполнить работы в заданный, срок, нужно правильно подобрать величины tш, N b ∑t или, как их принято называть, параметры потока.
|
Рис. 4. Пример календарный план производства работ при возведении девятиэтажного четырехсекционного дома. |
Одним из методов планирования и управления строительством является метод сетевого планирования и управления (СПУ). Этот метод дает возможность рационально планировать производство строительно-монтажных работ при возведении объекта и выявлять их взаимозависимость. Он позволяет руководителям контролировать ход строительства, находить скрытые резервы и использовать их для выполнения работ.
Метод сетевого планирования помогает: устанавливать зависимость продолжительности строительства от сроков выполнения отдельных видов работ, выявлять работы, не влияющие на срок окончания строительства, ускорение которых не уменьшит продолжительность строительства всего объекта, но может привести к удорожанию работ, простою рабочих и недоиспользованию машин.
|
Рис. 5. Сетевой график строительства объекта. |
Сетевой график является моделью, отображающий процесс выполнения всех работ при возведении данного объекта, в которой весь комплекс строительно-монтажных процессор разделен на отдельные операции с установлением сроков начала их выполнения и окончания, а также сроков начала и окончания строительства всего объекта в целом.
В проекте организации строительства и в проекте производства работ календарные планы и графики являются основой для планирования строительства в целом и его отдельных объектов.
Календарный план строительства объекта разрабатывается на основании сравнения различных его вариантов и выбора наилучшего, т. е. такого, в котором работы намечено выполнить передовыми методами (максимальная механизация и применение высокопроизводительных машин), в заданный срок, с минимальными затратами материальных ресурсов и соблюдением требований охраны труда.
Продолжительность возведения объекта не должна превышать директивных норм, предусмотренных в СНиП 1.04.03-85*.
Календарный план производства работ на объекте разрабатывают в следующей последовательности :
устанавливается перечень строительно-монтажных работ по которому в дальнейшем будет составляться календарный план;
подсчитываются объемы работ, подлежат выполнению на объекте;
определяется требуемое количество основных материалов, деталей и конструкций, с указанием их размеров, веса, марок и других данных;
выбирается метод производства основных строительно-монтажных работ путемсравнения различных вариантов и принятия наилучшего;
подсчитывается по нормативам трудоемкость работ и количество машино-смен не обходимых для выполнения всех строительно-монтажных работ;
устанавливается технологическая последовательность и продолжительность выпол нения, строительно-монтажных работ и работ по монтажу технологического оборудования, производится их взаимная увязка во времени и составляется график производства работ по строительству объекта;
составляются графики движения рабочих по профессиям и сводный график исполь зования машин и транспортных средств, а также графики расхода и завоза основных материа лов и сборных конструкций
Одним из методов планирования и управления строительством является метод сетевого планирования и управления (СПУ). Этот метод дает возможность рационально планировать производство строительно-монтажных работ при возведении объекта и выявлять их взаимозависимость. Он позволяет руководителям контролировать ход строительства, находить скрытые резервы и использовать их для выполнения работ.
Метод сетевого планирования помогает: устанавливать зависимость продолжительности строительства от сроков выполнения отдельных видов работ, выявлять работы, не влияющие на срок окончания строительства, ускорение которых не уменьшит продолжительность строительства всего объекта, но может привести к удорожанию работ, простою рабочих и недоиспользованию машин.
Сетевой график является моделью, отображающий процесс выполнения всех работ при возведении данного объекта, в которой весь комплекс строительно-монтажных процессор разделен на отдельные операции с установлением сроков начала их выполнения и окончания, а также сроков начала и окончания строительства всего объекта в целом.
Помимо сетевых графиков разрабатываются технологические карты, которые бывают трех видов:
1) типовые без привязки к определенному зданию или сооружению и к местным условиям строительства;
2) типовые с привязкой к зданию или сооружению, возводимому по типовому проекту, но без привязки к местным условиям строительства;
3) индивидуальные для определенного здания или сооружения в конкретных местных условиях строительства.
Первые два вида типовых технологических карт разрабатываются централизованно соответствующими организациями и должны служить методическим пособием при разработке индивидуальных технологических карт для аналогичных работ на конкретных объектах.
Форма 1.
График выполнения работ.
№ п/п. |
Наименование работы. |
Объем работ. |
Трудоемкость на ед.изм в чел.час. |
Трудоемкость на весь объем работ в чел.днях |
Состав бригады. |
График работ |
||
Ед.изм. |
Кол-во |
Профессия, разряд |
Кол-во |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Форма 2.
Материально-технические ресурсы.
1. Основные материалы, полуфабрикаты, строительные детали и конструкции.
№ п/п. |
Наименование |
Марка |
Единица измерения. |
Количество. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
|
|
|
2. Машины, оборудование, механизированный инструмент, инвентарь и приспособления.
№ п/п. |
Наименование |
Тип |
Марка |
Количество |
Технологическая характеристика |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
|
|
|
|
3. Эксплуатационные материалы.
№ п/п. |
Наименование |
Единица измерения |
Норма на Д ч работы машины |
Количество на принятый объем работ |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
|
|
|
VI. Калькуляция трудовых затрат. Данным разделом, составленным по форме 3, заканчивается технологическая карта. В этом разделе дается расчет заработной платы по отдельным видам работ и для строительного процесса в целом.
Форма 3.
Калькуляция трудовых затрат.
№ п/п. |
Основание |
Наименование работ |
Состав бригады (звена) |
Объем работ |
На единицу измерения |
На весь объем |
|||
ед. изм. |
Кол-во |
норма времени |
расценка |
Трудоемкость в чел.час. |
Сумма в руб.-коп |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итог: календарные планы предоставляются заказчиком на основе их ОКС разрабатываются технологические карты, которые согласовываются с генподрядными и подрядными организациями. При строительстве объекта они подлежат обязательному исполнению. Соблюдение их позволяет мастеру рационально использовать материально технические и людские ресурсы.