7 Оперативное планирование, контроль и учет производства

7.1 Задачи оперативного планирования.

Строительным организациям устанавливаются вышестоящими органами годовые пла­ны строительно-монтажных работ, на основании которых разрабатываются планы производст­венно-технической, хозяйственной и финансовой деятельности, называемые стройфинпланом. Стройфинплан разрабатывается в строительно-монтажных, управлениях на весь планируемый год с поквартальной разбивкой наиболее важных показателей.

Данные отдельных разделов стройфинплана и календарные планы, разработанные к проектам организации строительства и проектам производства работ, являются исходными для организации и руководства строительством.

Однако эти материалы не дают техническому персоналу строительства конкретных Данных для непосредственной организации производства работ и повседневного оперативного руководства ими, "так как составляются они на длительный период и не предназначены для использования отдельными исполнителями. Кроме того, при составлении планов на длитель­ный период в них нельзя учесть всех факторов, возникающих в ходе производства. Возникает необходимость вносить в эти планы уточнения на ближайшие короткие промежутки времени (месяц, неделю, сутки) с учетом конкретных условий хода работ на отдельных участках.

В связи с этим строительно-монтажные организации на основании годовых и кварталь­ных планов разрабатывают на небольшие промежутки времени конкретные оперативные планы для всего строительства, для отдельных строительно-монтажных управлений и участков и для производителей работ и мастеров.

Эти оперативные планы имеют своей целью:

1. доведение общего плана строительства до непосредственных исполнителей, обеспе­чивающих выполнение плана;

2. организацию постоянного ежедневного контроля за выполнением плана и ликвидацию всех выявившихся по ходу работ отклонений от общего плана;

3. обеспечение правильной расстановки рабочих и создание необходимых условий для выполнения плана каждой бригадой и каждым отдельным рабочим;

4. организацию своевременного снабжения строящихся объектов необходимыми мате­ риалами, полуфабрикатами и строительными деталями;

5. внедрение хозяйственного расчета в низовых звеньях строительно-монтажных орга­низаций.

Итог: оперативные планы составляются в проектных организациях и подлежат обязательному исполнению непосредственно на строительной площадке. Соблюдение же этих правил на строительной площадке позволяет рационально использовать рабочую силу, что исключает простои в строительстве. Этим занимаются начальник и мастер участка.

7.2 Порядок составления оперативных планов

Основными материалами для составления оперативных планов являются: внутрипостроечные титульные списки, стройфинплан, проекты производства, работ и отчетные данные о выполнении плана работ за прошедший месяц.

Внутрипостроечные титульные списки необходимы для установления перечня и объема работ, а также затрат, предусматриваемых в планируемом году.

Материалы стройфинплана используются для определения требуемого количества ра­бочих, материалов и строительных машин, а также для учёта планируемых технико-экономических показателей и заданий по повышению производительности труда и снижению себестоимости строительства.

Из проектов производства работ при составлении оперативных планов принимают сро­ки и последовательность выполнения строительно-монтажных процессов (эти данные берутся из календарных планов). На строительствах, где применяется система сетевого планирования и управления, основными документами для оперативного планирования являются сетевые, гра­фики.

Оперативные планы строительно-монтажных управлений составляются на месяца в не­которых случаях и на неделю с учетом работ, выполняемых каждые сутки (недельно-суточные планы). В дальнейшем, они делятся по отдельным участкам, производителям работ и мастерам.

Месячный план составляется в целом по тресту с разбивкой его по отдельным строи­тельно-монтажным управлениям и отдельным субподрядным организациям.

Разработка оперативных месячных планов обычно ведется в следующей последова­тельности. Плановый отдел треста выдает строительно-монтажным управлениям проект месяч­ного плана в денежном выражении. Плановый отдел строительно-монтажного управления совместно с другими его отделами и привлеченными к этой работе непосредственными испол­нителями (производители работ и мастера) разрабатывает оперативный план в целом, по управ­лению, а также по его отдельным участкам.

Оперативные планы генподрядчика должны быть увязаны с оперативными планами субподрядных организаций, и поэтому субподрядные организации согласовывают с генподряд­чиком очередность и сроки выполнения работ. В оперативный месячный план треста включаются все работы, выполняемые собствен­ными силами генерального подрядчика, а также всеми субподрядными организациями, участ­вующими в осуществлении данного строительства, что необходимо, для полной увязки всех выполняемых работ во времени.

Кроме месячных оперативных планов для более детального планирования производст­ва составляются недельно-суточные планы, которые уточняют месячные планы, и разрабаты­ваются с учетом реальной обстановки на том или другом участке, которая будет иметь место на предстоящей неделе. Эффективность применения такого планирования в большей степени зависит от четкого ежедневного контроля за выполнением этих планов, что может иметь место при наличии на строительстве диспетчерской системы управления.

Итог: на данном объекте оперативные планы строительно-монтажных управлений составлялись на месяца, в не­которых случаях и на неделю с учетом работ, выполняемых каждые сутки (недельно-суточные планы). В дальнейшем, они делились по отдельным участкам, производителям работ и мастерам для дальнейшего их выполнения.