- •1. Затраты на производство и реализацию продукции. Классификация и факторы снижения затрат.
- •2. Источники финансовых средств предприятия. Основные показатели финансовой устойчивости предприятия.
- •3. Производственные запасы предприятия: виды, планирование и методы управления.
- •4. Логистический подход в управлении запасами организации.
- •5. Оборотные средства предприятия. Показатели использования и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •Разновидности производственной структуры
- •Типы производств и их технико-экономическая характеристика
- •8. Сырьевая база предприятия. Понятие и классификация видов сырья. Основные направления экономии сырьевых ресурсов.
- •9. Основные показатели производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия. Методы их расчета.
- •10. Инфраструктура и функции рыночной экономики.
- •11 . Производственный процесс, его структура и организация.
- •12. Стратегическое прогнозирование, его сущность и содержание. Двухфакторные модели стратегического прогнозирования.
- •1.1. Стратегическое планирование: суть и содержание
- •13. Особенности стратегического планирования холдингов, концернов, корпораций.
- •17. Цена конечной продукции предприятия: понятие, функции, классификация.
- •18. Организация основного производства на предприятии.
- •Техническая подготовкаТехническая подготовка основного производства включает выполнение следующих работ:
- •Организация производственного потока
- •Признаки поточного производства
- •19. Организация вспомогательного производства на предприятии.
- •Организация складского хозяйства Основными задачами складского хозяйства являются:
- •Организация внутризаводского транспорта
- •20. Понятие и показатели качества конечной продукции. Система управления качеством.
- •21 . Управление персоналом трудовыми ресурсами предприятия. Его роль в повышении экономической эффективности деятельности предприятия.
- •22. Организации деятельности менеджера.
- •23. Организация труда персонала, как функция экономиста-менеджера. Роль организации труда в повышении экономической эффективности предприятия.
- •24.Производительность труда и пути ее повышения. Методы измерения производительности труда.
- •Факторы роста производительности труда
- •25. Трудовые ресурсы предприятия. Показатели и факторы их эффективного использования.
- •1.1. Трудовые ресурсы общества и предприятия
- •26. Понятие лидерства. Лидер и менеджер. Основные принципы и методы руководства.
- •27. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: цели, формы, методы государственного регулирования.
- •28. Показатели состояния и движения основных фондов предприятия.
- •31. Экономическое содержание, состав и структура оборотных средств. Источники формирования оборотных средств предприятия.
- •32. Использование основных фондов предприятия. Износ и амортизация. Амортизационный фонд. Сущность ускоренной амортизации.
- •33. Малые предприятия как органичный элемент рыночной системы. Особенности организации и функционирования сферы малого бизнеса.
- •34. Экономическая эффективность инвестирования организации.
- •35. Материалоемкость продукции. Основные направления экономии материальных ресурсов предприятия.
- •37. Расчет численности персонала на основе трудовых нормативов.
- •38. Производственная мощность предприятия. Пути улучшения ее использования. Понятие производственной мощности (пм) предприятия
- •39. Принципы, задачи и направления современного развития менеджмента.
- •40. Инвестиционная деятельность предприятия. Источники инвестиций.
- •41. Виды планирования, их сущность.
- •42. Виды норм труда и методы их установления.
- •2.4. Методы нормирования труда
- •43. План технического развития производства и повышения его эффективности. План технического развития производства
- •План повышения экономической эффективности производства
- •Расчет эффективности вложения средств в условиях инфляции
- •44. Сбытовая политика предприятия. Каналы распределения и движения товаров.
- •45. Смета затрат на производство и реализацию продукции, ее назначение. Структура себестоимости продукции на перерабатывающих предприятиях апк.
- •46. Личность и коллектив в производственном менеджменте.
- •47. Сущность системного и ситуационного подходов в менеджменте.
- •48. Социально-экономическая сущность маркетинга. Цели, задачи и структура маркетинговых исследований.
- •49. Акционерное общество открытого типа, его роль, организационные особенности.
- •Отличительные особенности оао от зао
- •50. Текущее планирование деятельности предприятия.
- •51. Косвенные статьи калькуляции, их распределение по видам готовой продукции.
- •52. Значение и классификация норм и нормативов в планировании.
- •53. Внутрипроизводственные резервы и их классификация, методы выявления и использования в целях повышения эффективности производства.
- •54. Пути снижения себестоимости продукции на перерабатывающих предприятиях. Значение деления расходов на условно-постоянные и условно-переменные.
- •55. Определение потребности и стоимости сырья, топлива и энергии. Основные направления их экономии.
- •56. Акционерное общество закрытого типа, его организационные особенности.
- •57. Прямые статьи затрат в себестоимости продукции и методика их расчета.
- •58. Нормирование труда и его роль в повышении экономической эффективности деятельности предприятия.
- •59. Планирование труда в организации и его стимулирование.
- •61. Основные этапы развития менеджмента.
- •62. Организационно-правовые формы предприятия, предусмотренные Гражданским Кодексом рф.
- •63. Организация складского хозяйства. Виды складов. Организация внутризаводского транспорта.
- •64. Планирование производства и реализации продукции.
- •65. Виды вспомогательных производств и факторы, влияющие на их организацию.
- •66. Бизнес-планирование в деятельности предприятия. Его цели, задачи и структура.
- •67. Оценка конкурентного положения предприятия.
- •68. Процессы обновления и модернизации на предприятии.
- •69. Планирование безубыточной работы предприятия.
- •71. Анализ внешней среды организации.
- •72. Виды и уровни стратегического планирования организации.
- •73. Стратегические установки и их цели.
- •74. Стили принятия решений.
- •4. Либеральный стиль
- •75. Управление внутренними ресурсами предприятия.
- •76. Стратегии внутреннего развития предприятия.
- •1) Более глубокое внедрение на рынок(концентрация).
- •2) Развитие рынка.
- •3) Разработка нового продукта(обновление).
- •77. Стратегии внешнего развития компании.
- •78. Стратегии компании в период спада производства.
- •79. Финансовая оценка стадий жизненного цикла организации при разных стратегиях.
- •80. Оперативное планирование в организации.
- •81. Управленческий и финансовый учет.
- •82. Взаимосвязь затрат и цен продукции предприятия .
- •83. Калькуляция себестоимости продукции с полным распределением затрат.
- •84. Калькуляция себестоимости продукции по предельным затратам.
- •85. Анализ затрат и результатов в деятельности организации.
- •86. Планирование трудовых ресурсов на предприятии.
- •87. Системы стимулирования и мотивации работников предприятия.
- •88. Управление процессом планирования на предприятии.
- •89. Анализ финансовых результатов функционирования предприятия.
- •90. Оценка конкурентного положения предприятия на основе swot- анализа.
- •91. Ценовая политика предприятия. Методы ценообразования.
- •92. Организация как основа менеджмента.
- •93. Основные характеристики организации.
- •94. Система управления организацией и ее элементы.
- •95. Основные функции менеджмента.
- •96. Структура стратегического управления компанией.
- •97. Стратегии управления компанией.
- •98. Цели, видение и миссия предприятия.
- •1.3.3. Формирование целей компании
- •99. Стратегия использования потенциала человека в организации.
- •101. Сущность логистического подхода.
- •102. Концептуальные направления в логистике.
- •103. Роль маркетинга в обеспечении качества и конкурентоспособности.
- •104. Оплата труда в странах с развитой рыночной экономикой.
- •Вопрос 72. Виды и уровни стратегического планирования
- •Вопрос 73. Стратегические установки и их цели
- •107. Программно-целевое планирование на предприятиях.
- •Вопрос №108. Организация оплаты труда и её роль в повышении экономической эффективности деятельности предприятия
86. Планирование трудовых ресурсов на предприятии.
Планирование трудовых ресурсов можно определить как процесс разработки стратегий
предусматривающих увеличение вклада от всех групп работников в недалеком будущем.
Другими словами, необходимо поставить нужных людей в нужные места, в нужное время
в зависимости от целей предприятия.
Ключевыми задачами здесь являются:
-Привлечение в необходимом количестве и удержание сотрудников ,обладающих необходимыми качествами
-Расстановка кадров так ,чтобы обеспечивалось их оптимальное использование
-Умение справляться с потенциальными трудностями ,возникающими от избытка или недостатка трудовых ресурсов
Процесс планирования трудовых ресурсов очень сложен ,так как мы не способны предсказывать внешние и внутренние события ,а также характер человеческих отношений.
Работа с трудовыми ресурсами более сложна ,чем с другими видами ресурсов
-люди отличаются друг от друга физическими характеристиками ,восприятием ,уровнем образования
-трудовые ресурсы всегда нужны в определенном месте ,избыток трудовых ресурсов сокращает прибыль
-в связи со сложностями предсказания внешних событий наиболее важным в планировании трудовых ресурсов является оценка рынка труда
-рынок труда может быть предоставлен как общая географическая зона,из которой предприятие стремится привлечь потенциальных работников.
Наиболее важным здесь является недостаток необходимых навыков у работников. Излишек этик навыков может привести к разным уровням конкуренции за рабочие места,
что повлечет за собой рост квалификации и тенденции к снижению зарплаты, в частности, за счет введения менее высокооплачиваемых рабочих мест.
Два важнейших фактора оказывающие воздействие на процесс планирования трудовых ресурсов –это набор и отбор кадров.
Целью набора и отбора кадров является обеспечение предприятия сотрудникми в соответствии с планом.Ключевыми стадиями этого процесса являются
-Стадия подготовки -Стадия набора -Стадия отбора
Подготовительная стадия включает проведение анализа необходимых специальностей и характеристик работника.
Стадия набора связана с привлечением потенциальных кандидатов. У предприятия имеются два основных источника набора внешний и внутренний.
Внутренний –перевод ,продвижение , понижение.
Внешний - работающие на других предприятиях кандидаты по рекамендациям,случайные заявки, реклама.
Источника набора-школы ,колледжи ,агентства по трудоустройству.
Методом отбора является собеседование. Часто описываемое как целевая беседа,оно может принимать разные формы. Наиболее распространенными формами являются
-собеседование один на один
-собеседование с комиссией. При отборе кандидатов применяются также отборочные тесты.
-тесты на знание
-тесты на склонности
-тесты на личные качества
-тесты на интеллект.
87. Системы стимулирования и мотивации работников предприятия.
В системе управления самым эффективным в мировой практике считается метод стимулирования. Позиция наиболее передовых предприятий в настоящее время состоит в том, чтобы применять именно способы положительного воздействия , сокращая использование негативных мер.
Но способы положительного воздействия могут быть разными ,учитывая существующие различия между поощрением и стимулированием. Если при поощрении вознаграждение полностью зависит от воли вознаграждающего ,то стимулирование предполагает наличие заранее установленных показателей ,при достижении которых у работника возникает право на конкретную, заранее обещанную меру вознаграждения. Следовательно ,при отказе в выплате стимулирующей суммы у работника возникает право требовать обещанное по суду ,в то время как при поощрении вознаграждаемый такого право не имеет.
Стимулироваться может достижение разных показателей. Устанавливая такие показатели, руководитель направляет усилия работника или коллектива на достижение необходимого результата.
Например ,японские менеджеры успешно стимулируют предприимчивость, инициативу рождение новых идей ,изобретения. Применяется методика не только единоличного стимулирования, но и групповые тренинги ,в процессе которых производится поиск решения проблемы. Работники ,внесшие наиболее удачные предложения ,соответственно стимулируются.
Виды поощрений подразделяют на две большие категории- внешние и внутренние. Внутреннее вознаграждение происходит из самого процесса выполнения работы и включает такие понятия ,как самостоятельность ,ответственность ,удовлетворение. Внешнее вознаграждение ,по своей сущности ,более материально и включает оплату труда ,гарантии занятости и условия работы. Для системы поощрений важным является наличие в коллективе эффективных мер мотивации труда работников. Одной из наиболее известных теорий мотивации является теория Маслоу. В ее основе лежит понятие иерархии пяти уровней базовых потребностей.
1.Физиологическик потребности ,удовлетворяемые пищей ,кровом ,теплом. 2.Потребности безопщасности ,связанные с защитой от неожиданных событий. 3.Общественные потребности ,связанные со стремлением принадлежности к какой-нибудь группе ,коллективу.
4.Потребности уважения , имеющие отношения к самоуважению и признанию другими. 5.Самовыражение ,которое связано с реализацией собственного потенциала. Маслоу подчеркивал ,что пять уровней потребностей связаны друг с другом последовательно. Индивидуальное поведение первоначально мотивируется желанием удовлетворять потребности на низшем уровне иерархии. Осле того ,как более низкий уровень удовлетворен ,он перестает быть мотивацией. Единственная потребность ,которая мотивирует поведение ,-это та ,которая все еще не удовлетворена.
Иерархия по Маслоу означает ,что после того ,как физиологические потребности выполнены ,а потребности выживания и безопасности удовлетворены ,можно ожидать,что индивидуумы в большей степени будут реагировать на внутренние вознаграждения чем на денежные выплаты ,поскольку денежные выплаты прежде всего связаны с удовлетворением потребностей более низкого уровня. Перспектива дополнительных денежных вознаграждений может быть недостаточной для мотивации соответствующего поведения хорошо оплачиваемой категории работников.
Факторы определяющие размер вознаграждения работников
-Сопоставление с уровнем оплаты труда работников других предприятий.
-Условие на рынке труда. На состояние влияют экономические факторы.
-Действие правительства.
-Существующая разница в оплате труда на данном предприятии.
-Способность предприятия платить.