43. План технического развития производства и повышения его эффективности. План технического развития производства
План технического развития производства - это развернутая программа действий предприятия по выявлению и использованию резервов производства путем совершенствования существующей и внедрения новой техники и передовой технологии, применения передового отечественного и зарубежного опыта, а также результатов предложений рационализаторов и изобретателей. В этот план включаются мероприятия, повышающие эффективность производства и качество продукции.
План технического развития производства разрабатывается по таким направлениям, как:
освоение новых видов продукции, повышение качества выпускаемой продукции;
внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;
совершенствование управления, планирования, организации производства;
внедрение научной организации труда;
капитальный ремонт и модернизация основных фондов;
экономия материалов, топлива, энергии;
научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.
По каждому включенному в план мероприятию определяют:
1) цель и назначение мероприятия;
2) срок внедрения в производство;
3) затраты на внедрение;
4) источники финансирования затрат;
5) годовой экономический эффект;
6) ответственные исполнители.
Затраты, связанные с внедрением мероприятия, подразделяют на
единовременные
текущие (эксплуатационные).
В единовременные затраты входят стоимость приобретаемого оборудования, его доставка, монтаж, демонтаж старого оборудования.
Текущие расходы связаны с эксплуатацией оборудования, они систематически возобновляются и повторяются в каждом производственном цикле, они отражаются на себестоимости продукции по статье «Текущий ремонт, амортизация».
План повышения экономической эффективности производства
Для предприятий важным является определение основных направлений повышения эффективности производства, факторов его роста, методов определения эффективности.
В плане повышения экономической эффективности производства даются как обобщающие показатели повышения экономической эффективности производства, так и показатели повышения эффективности использования живого труда, основных фондов, оборотных средств, капитальных вложений, материальных ресурсов. В числе названных показателей: общая рентабельность, затраты на 1 рубль товарной продукции, темп роста производства товарной продукции, темпы роста производительности труда и доля прироста товарной продукции за счет повышения производительности труда, фондоотдача, оборачиваемость оборотных средств, показатели капиталоемкости и материалоемкости, прибыль, рентабельность по отношению к фондам.
Расчет эффективности вложения средств в условиях инфляции
Окупаемость вложений (Ток) в условиях рынка определяется следующей зависимостью:
первоначальные инвестиции
Т
ок
=
ежегодные доходы
Для учета равноценности денег сегодняшних и завтрашних принято умножать будущие доходы на коэффициент дисконтирования (Kgi).
Этот коэффициент рассчитывают по формуле
1
Кgi.=
(1+п)i
где n – темп изменения ценности денег (обычно принимается на уровне среднего процент по банковским кредитам)
i - номер года с момента начала инвестиций.
В тех случаях, когда имеется несколько вариантов инвестиций, выбрать наиболее эффективный вариант можно использовав коэффициент прибыльности.
Рассчитывается он по формуле:
Сумма приведенных денежных доходов
К
прибыльн. =
Сумма приведенных денежных расходов
В числителе доходы выражены в рублях сегодняшней ценности. Они складываются не в тех абсолютных размерах, которые ожидаются в будущем, а с корректировкой на коэффициент дисконтирования (свой для каждого будущего года).
Если же проект окупается в течение года, то заниматься дисконтированием расходов и доходов не обязательно.
Пользуясь коэффициентом прибыльности, необходимо придерживаться правила – можно браться за реализацию только тех проектов, для которых этот коэффициент больше или по крайней мере равен единице. Но это не все!
Предпочтение в условиях жесткого дефицита средств должно даваться тем проектам, у которых наиболее высок коэффициент прибыльности.