Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ответы к госам-1.doc
Скачиваний:
56
Добавлен:
21.08.2019
Размер:
2.33 Mб
Скачать

12. Стратегическое прогнозирование, его сущность и содержание. Двухфакторные модели стратегического прогнозирования.

Стратегическое планирование - это управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов организаций и новых рыночных возможностей. Цель стратегического планирования - создание и реформирование бизнеса и продукта компаний, направленные на успешное ее развитие и достижение, поставленных целей. Стратегическое планирование требует соблюдения следующих основных условий:

- Управление деятельностью компании строится на принципах управления инвестиционным портфелем. Подразумевается, что каждое направление деятельности компании обладает определенным потенциалом получения прибыли, соответственно которому и распределяются ресурсы компаний.

- Тщательная оценка перспектив каждого вида деятельности, изучения показателей рыночного роста и позиций компаний на конкретном рынке.

  • Стратегия. Для каждого бизнеса компанией разрабатывается план достижения долгосрочных целей. Единой оптимальной стратегии для всех компаний отрасли не существует. Каждая из них, учитывая профиль деятельности, цели, возможности, навыки и ресурсы, разрабатывает собственную стратегию.

1.1. Стратегическое планирование: суть и содержание

Разработка перспективы развития фирмы предполагает определение целей деятельности, исходя из реальных обстоятельств и ситуаций. Стратегия развития фирмы предусматривает разработку обоснованных мер и планов для достижения намеченных целей как на ближайшую, так и на отдаленную перспективу.

Суть стратегического планирования сводится к следующему:

- что, в каком количестве и какого качества товаров надо производить;

- как и на какие рынки работать;

- какие действия необходимо осуществить в первую очередь, чтобы достичь намеченных целей.

При стратегическом планировании осуществляется развернутый стратегический анализ, в частности:

- анализ перспектив роста путем выявления будущих тенденций, опасностей и шансов;

- анализ позиций конкурентной борьбы, задачей которой является определение возможностей повышения результативности фирмы за счет усиления конкуренции;

- сравнительный анализ перспектив фирмы при различных стратегиях деятельности и установление приоритетов в распределении ресурсов между различными видами деятельности;

- анализ путей диверсификации существующего набора видов деятельности и определение новых видов в зависимости от конкретных ситуаций и обстоятельств.

При стратегическом планировании задачи подразделяются на две группы: краткосрочные (текущие) и стратегические. Стратегические задачи трансформируются в текущие программы, направленные на достижение текущей рентабельности, и выполняются оперативными подразделениями фирмы. Текущие программы могут разрабатываться в форме бизнес-плана. Для выполнения стратегических задач разрабатываются стратегические программы по направлениям, которые закладывают основы будущей рентабельности.

Процесс стратегического планирования предусматривает ряд последовательных, взаимосвязанных этапов (рис. 1).