- •1. Затраты на производство и реализацию продукции. Классификация и факторы снижения затрат.
- •2. Источники финансовых средств предприятия. Основные показатели финансовой устойчивости предприятия.
- •3. Производственные запасы предприятия: виды, планирование и методы управления.
- •4. Логистический подход в управлении запасами организации.
- •5. Оборотные средства предприятия. Показатели использования и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •Разновидности производственной структуры
- •Типы производств и их технико-экономическая характеристика
- •8. Сырьевая база предприятия. Понятие и классификация видов сырья. Основные направления экономии сырьевых ресурсов.
- •9. Основные показатели производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия. Методы их расчета.
- •10. Инфраструктура и функции рыночной экономики.
- •11 . Производственный процесс, его структура и организация.
- •12. Стратегическое прогнозирование, его сущность и содержание. Двухфакторные модели стратегического прогнозирования.
- •1.1. Стратегическое планирование: суть и содержание
- •13. Особенности стратегического планирования холдингов, концернов, корпораций.
- •17. Цена конечной продукции предприятия: понятие, функции, классификация.
- •18. Организация основного производства на предприятии.
- •Техническая подготовкаТехническая подготовка основного производства включает выполнение следующих работ:
- •Организация производственного потока
- •Признаки поточного производства
- •19. Организация вспомогательного производства на предприятии.
- •Организация складского хозяйства Основными задачами складского хозяйства являются:
- •Организация внутризаводского транспорта
- •20. Понятие и показатели качества конечной продукции. Система управления качеством.
- •21 . Управление персоналом трудовыми ресурсами предприятия. Его роль в повышении экономической эффективности деятельности предприятия.
- •22. Организации деятельности менеджера.
- •23. Организация труда персонала, как функция экономиста-менеджера. Роль организации труда в повышении экономической эффективности предприятия.
- •24.Производительность труда и пути ее повышения. Методы измерения производительности труда.
- •Факторы роста производительности труда
- •25. Трудовые ресурсы предприятия. Показатели и факторы их эффективного использования.
- •1.1. Трудовые ресурсы общества и предприятия
- •26. Понятие лидерства. Лидер и менеджер. Основные принципы и методы руководства.
- •27. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: цели, формы, методы государственного регулирования.
- •28. Показатели состояния и движения основных фондов предприятия.
- •31. Экономическое содержание, состав и структура оборотных средств. Источники формирования оборотных средств предприятия.
- •32. Использование основных фондов предприятия. Износ и амортизация. Амортизационный фонд. Сущность ускоренной амортизации.
- •33. Малые предприятия как органичный элемент рыночной системы. Особенности организации и функционирования сферы малого бизнеса.
- •34. Экономическая эффективность инвестирования организации.
- •35. Материалоемкость продукции. Основные направления экономии материальных ресурсов предприятия.
- •37. Расчет численности персонала на основе трудовых нормативов.
- •38. Производственная мощность предприятия. Пути улучшения ее использования. Понятие производственной мощности (пм) предприятия
- •39. Принципы, задачи и направления современного развития менеджмента.
- •40. Инвестиционная деятельность предприятия. Источники инвестиций.
- •41. Виды планирования, их сущность.
- •42. Виды норм труда и методы их установления.
- •2.4. Методы нормирования труда
- •43. План технического развития производства и повышения его эффективности. План технического развития производства
- •План повышения экономической эффективности производства
- •Расчет эффективности вложения средств в условиях инфляции
- •44. Сбытовая политика предприятия. Каналы распределения и движения товаров.
- •45. Смета затрат на производство и реализацию продукции, ее назначение. Структура себестоимости продукции на перерабатывающих предприятиях апк.
- •46. Личность и коллектив в производственном менеджменте.
- •47. Сущность системного и ситуационного подходов в менеджменте.
- •48. Социально-экономическая сущность маркетинга. Цели, задачи и структура маркетинговых исследований.
- •49. Акционерное общество открытого типа, его роль, организационные особенности.
- •Отличительные особенности оао от зао
- •50. Текущее планирование деятельности предприятия.
- •51. Косвенные статьи калькуляции, их распределение по видам готовой продукции.
- •52. Значение и классификация норм и нормативов в планировании.
- •53. Внутрипроизводственные резервы и их классификация, методы выявления и использования в целях повышения эффективности производства.
- •54. Пути снижения себестоимости продукции на перерабатывающих предприятиях. Значение деления расходов на условно-постоянные и условно-переменные.
- •55. Определение потребности и стоимости сырья, топлива и энергии. Основные направления их экономии.
- •56. Акционерное общество закрытого типа, его организационные особенности.
- •57. Прямые статьи затрат в себестоимости продукции и методика их расчета.
- •58. Нормирование труда и его роль в повышении экономической эффективности деятельности предприятия.
- •59. Планирование труда в организации и его стимулирование.
- •61. Основные этапы развития менеджмента.
- •62. Организационно-правовые формы предприятия, предусмотренные Гражданским Кодексом рф.
- •63. Организация складского хозяйства. Виды складов. Организация внутризаводского транспорта.
- •64. Планирование производства и реализации продукции.
- •65. Виды вспомогательных производств и факторы, влияющие на их организацию.
- •66. Бизнес-планирование в деятельности предприятия. Его цели, задачи и структура.
- •67. Оценка конкурентного положения предприятия.
- •68. Процессы обновления и модернизации на предприятии.
- •69. Планирование безубыточной работы предприятия.
- •71. Анализ внешней среды организации.
- •72. Виды и уровни стратегического планирования организации.
- •73. Стратегические установки и их цели.
- •74. Стили принятия решений.
- •4. Либеральный стиль
- •75. Управление внутренними ресурсами предприятия.
- •76. Стратегии внутреннего развития предприятия.
- •1) Более глубокое внедрение на рынок(концентрация).
- •2) Развитие рынка.
- •3) Разработка нового продукта(обновление).
- •77. Стратегии внешнего развития компании.
- •78. Стратегии компании в период спада производства.
- •79. Финансовая оценка стадий жизненного цикла организации при разных стратегиях.
- •80. Оперативное планирование в организации.
- •81. Управленческий и финансовый учет.
- •82. Взаимосвязь затрат и цен продукции предприятия .
- •83. Калькуляция себестоимости продукции с полным распределением затрат.
- •84. Калькуляция себестоимости продукции по предельным затратам.
- •85. Анализ затрат и результатов в деятельности организации.
- •86. Планирование трудовых ресурсов на предприятии.
- •87. Системы стимулирования и мотивации работников предприятия.
- •88. Управление процессом планирования на предприятии.
- •89. Анализ финансовых результатов функционирования предприятия.
- •90. Оценка конкурентного положения предприятия на основе swot- анализа.
- •91. Ценовая политика предприятия. Методы ценообразования.
- •92. Организация как основа менеджмента.
- •93. Основные характеристики организации.
- •94. Система управления организацией и ее элементы.
- •95. Основные функции менеджмента.
- •96. Структура стратегического управления компанией.
- •97. Стратегии управления компанией.
- •98. Цели, видение и миссия предприятия.
- •1.3.3. Формирование целей компании
- •99. Стратегия использования потенциала человека в организации.
- •101. Сущность логистического подхода.
- •102. Концептуальные направления в логистике.
- •103. Роль маркетинга в обеспечении качества и конкурентоспособности.
- •104. Оплата труда в странах с развитой рыночной экономикой.
- •Вопрос 72. Виды и уровни стратегического планирования
- •Вопрос 73. Стратегические установки и их цели
- •107. Программно-целевое планирование на предприятиях.
- •Вопрос №108. Организация оплаты труда и её роль в повышении экономической эффективности деятельности предприятия
72. Виды и уровни стратегического планирования организации.
в условиях плановой экономики, до предприятия доводились номенклатура производимой продукции, поставщики и потребители, цены на свою продукцию и другие показатели и нормативы, да и внешняя среда была достаточно прогнозируемой, то теперь предприятие само определяет и прогнозирует параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуги, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное, определяет свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана.
Роль стратегического планирования в деятельности предприятия трудно переоценить, чтобы выживать и поддерживать свою конкурентоспособность на рынке, оно должно вперед просчитывать спрос на продукцию, технически и технологически быть готовым выпускать новую продукцию. Предприятие должно ответить на вопрос: "Что будет представлять собой через 5–15 лет?" Необходимо определить конкретные, узловые цели и задачи развития предприятия. Конкретные цели должны быть поставлены перед каждым подразделением. В общем виде стратегию можно определить как систему управленческих и организационных решений, направленных на реализацию задач предприятия и выполнение намеченной цели.
Процесс разработки стратегии схематично можно представить так: Анализ отрасли и анализ конкурент-ного положения предприятия в отрасли + Анализ состояния предприятия - Определение стратегических альтернатив предприятия - Формализация стратегий (схема)
Анализ отрасли предусматривает решение следующих задач:
- Определение главных экономических характеристик отрасли.
Здесь необходимо ответить на следующие вопросы: 1) размер рынка, 2) темпы роста рынка, 3) масштаб конкуренции, 4) количество конкурентов и их сравнительные размеры, 5) количество покупателей и их сравнительные размеры, 6) наличие в отрасли вертикальной интеграции, 7) легкость или сложность входа в отрасль и выхода из нее, 8) темпы технического процесса в отрасли, 9) степень дифференциации продукции конкурентов, 10) является ли достигнутый уровень производительности критическим для снижения издержек, 11) уровень рентабельности в отрасли в сравнении со средним в народном хозяйстве.
- Определение движущих сил развития отрасли.
Этот этап анализа должен пояснить, что движет развитием отрасли и заставляет ее изменяться и в каком направлении она, будет изменяться.
- Оценка сил конкуренции.--- Оценка конкурентной позиции предприятий в отрасли (размер предприятия, его рынки, на которые они работают, совокупность предлагаемых дополнительных услуг и т.д.).-- - Прогноз вероятных действий ближайших конкурентов, анализ их сегодняшней политики и потенциальных шагов.
- Определение ключевых факторов успеха в конкуренции.--- Оценка перспектив развития отрасли.
Задача заключается в обобщении результатов, полученных на предыдущих этапах, и выработке интегрированной картины перспектив развития отрасли как краткосрочных, так и долгосрочных.
Анализ состояния предприятия нацелен на решение следующих проблем:
- Оценка существующей стратегии, работает ли она на усиление позиций предприятия.
Анализируются, следующие параметры: 1) цели, задачи и общая стратегия, 2) сферы конкуренции предприятия, 3) функциональные стратегии: производство, маркетинг, НИОКР, финансы, персонал, 4) ценовая и рекламная политика, подготовка новой продукции, выход на новые рынки. Обобщенными показателями успешности действующей стратегии являются: 1) увеличение или уменьшение доли рынка; 2) изменения рентабельности; 3) динамика объема чистой прибыли; 4) окупаемость капиталовложений; 5) сравнение темпов роста продаж предприятия и роста рынка в целом.
- Анализ сильных и слабых сторон предприятия, внешние угрозы и возможности, связанные с изменением внешней среды. - Сравнительная оценка конкурентного положения предприятия. --- Сравнительная оценка затрат предприятия и конкурентов.
Задачей этого этапа анализа является сравнение не отдельных статей издержек, а двух полных структур издержек – своей и конкурента. Можно использовать классификацию издержек по статьям себестоимости, но более продуктивно представление издержек через прямые издержки, операционные и торгово-административные, как принято в международной практике. Структура издержек может выглядеть тогда так:
1. Затраты на производство (А. Прямые затраты - всего В том числе сырье, материалы \ комплектующие \ прямая заработная плата \ упаковка )
Б. Другие затраты - всего. В том числе амортизация \ реклама \ выплата процентов по кредитам другие операционные и торгово-административные издержки
2. Прибыль 3. Цена производителя 4. НДС 5. Цена с НДС 6. Средняя наценка в оптовой торговле 7. Средняя оптовая цена 8. Средняя наценка в розничной торговле 9. Средняя розничная цена Сравнительный анализ издержек дает возможность определить те статьи и группы затрат, которые имеют наибольшее значение для реализации стратегии предприятия, и наметить конкретные шаги по созданию конкурентных преимуществ или по ликвидации преимущества предприятий-конкурентов.
Стратегия — это разработка конкурентной линии предприятия, определение его основного вида бизнеса. Стратегия является реакцией предприятия на свои сильные и слабые стороны, а также на внешние возможности и угрозы с целью создания преимуществ в конкурентной борьбе.
На практике стратегии большинства предприятий представляют собой сочетание намеченных и неожиданных действий.
Типичными случаями внеплановых стратегий могут быть результаты неожиданных действий конкурента, вследствие чего предприятие будет вынуждено иначе представлять на рынке свою продукцию или же сократить объем производства, уменьшая численность персонала.
Плановая стратегия может подразумевать закрытие экономически невыгодных производств, но неожиданный подъем на рынке может привести к незапланированной стратегии по расширению деятельности в других регионах.
Уровни стратегического управления
Стратегическое планирование существует на трех уровнях, представленных на примере хлебозавода* на рис. 1.2.
а) Корпоративная стратегия, которую определяют Генеральный директор, Совет директоров. Они принимают стратегические решения за все предприятие: определяют главные направления деятельности коллектива, выделяют ресурсы для каждого вида деятельности.
б) Уровень предприятия, который определяют Исполнительная дирекция и другие руководители подразделений. Второй уровень можно рассматривать как разработку конкурентной или деловой стратегии. Главным здесь является вопрос — как конкурировать на конкретном рынке. На втором уровне задачи, поступающие с первого уровня, перерабатываются в конкретные решения для предприятия или отдельных подразделений.
Типичные стратегические вопросы этого уровня:
— Должны ли мы стараться соответствовать ассортименту продукции конкурента?
— Насколько должны быть модернизированы предприятие и оборудование?
— Каким будет финансирование новых видов деятельности?
— Должны ли мы капитализировать прибыль?
— Должно ли наше предприятие быть технологическим лидером?
в) Функциональный уровень, который определяют функциональные руководители отделов и подразделений предприятия. Главным здесь является вопрос — что должны выполнить функциональные подразделения. Исполнители не имеют возможности оценить всю широту деятельности, но они отвечают за выполнение функциональных задач, которые вписываются в стратегические задачи, поставленные руководителями высшего звена (топ-менеджерами) на корпоративном уровне и уровне предприятия.
Все эти три уровня стратегического планирования очень тесно взаимоувязаны. Недоработки, ошибки на любом уровне рано или поздно сказываются на реализации принятой стратегии.
Ниже приводится несколько характерных примеров стратегических задач на трех уровнях:
Корпоративный уровень:
— открыть новое предприятие за пределами города, используя более дешевые рабочие кадры;
— в кондитерском цехе создать новый участок производства тортов.
Уровень предприятия:
— расширить ассортимент кондитерских изделий;
— вырабатывать изделия с более низкой трудоемкостью и зарплатоемкостью.
функциональный уровень:
— ввести систему овладения работниками нескольких профессий;
— автоматизировать производственный процесс для сокращения численности рабочих.