13. Особенности стратегического планирования холдингов, концернов, корпораций.

В целях координации деятельности защиты общих коммерческих интересов и повышение эффективности капитала предприятия могут на основании договора создавать объединения в форме ассоциаций (корпораций), консорциумов, синдикатов и прочих союзов. Основой для создания союзов обычно становятся сходный характер технологических процессов; взаимозависимое развитие хозяйства; синхронный рост технико-экономического уровня связанных производств; необходимость комплексного использования сырья и других ресурсов.

Задачи хозяйственных объединений

• повышение эффективности работы в результате объединения усилий;

• завоевание и удержание рынков сбыта;

• закрепление поставщиков сырья, материалов, прочих ресурсов;

• ускорение технического развития производства.

Главные принципы образования хозяйственных союзов.

• добровольность объединений;

• равноправие партнеров;

• свобода выбора организационных форм;

• самостоятельность участников;

• ответственность только по обязательствам, взятым каждым

предпринимателем при вступлении в объединение.

Холдинговая компания

Подобные объединения образующиеся, когда одно акционерное общество (АО) обладает контрольными пакетами акций других акционерных фирм с целью финансового контроля за их работой и получения дохода на вложенные акции в капитал.

Холдинг бывает: чистый, смешанный.Чистый холдинг - получение компанией доходов посредством участия в акционерном капитале других фирм.Смешанный холдинг - холдинговая компания занимается самостоятельной предпринимательской деятельностью и одновременно с целью расширения сферы влияния организует новые зависимые фирмы и филиалы.

Ассоциация (корпорация)

Ассоциация - это добровольное объединение (союз) независимых производственных предприятий, научных, проективных, конструкторских, строительных и прочих организаций, имеющие, как правило, ограниченную, а порой чисто номинальную ответственность. Участники ассоциации являются самостоятельными юридическими лицами и полностью отвечают по своим обязательствам перед законом и партнерами. Они несут ответственность за результаты деятельности ассоциаций лишь тем имуществам, которое ими было добровольно передано в коллективное пользование, и не отвечает остальным имуществам и обязанностями, закрепленными непосредственно за предприятием. Не отвечает за результаты деятельности вошедших в нее предприятий, если это официально не оговорено в уставе.

Основная цель ассоциации - совместное решение научно-технических, производственных, экономических, социальных и других задач.

Консорциумы, концерны, синдикаты, промышленные узлы

Наряду с бессрочными объединениями типа холдинга и ассоциациями возникают временные объединения предприятий, организации для решения конкретных задач в течение определенного периода времени, называемые консорциумами. Они объединяют предприятия любой подчиненности и любой формы собственности участники консорциума сохраняют хозяйственную самостоятельность и могут быть одновременно членами других ассоциаций, совместных предприятий, консорциумов. После выполнения своей задачи консорциум прекращает свою деятельность.

Функция планирования, и особенно стратегического планирования в рамках холдинга, является весьма развитой. Во-первых, для холдинговых групп характерна разработка совместной стратегии. В состав общих стратегических целей холдингов входят:

– создание горизонтальных или вертикальных связей между деловыми единицами; – приобретение привлекательных, с точки зрения инвестиций, компаний, иногда без учета соответствия их отраслевого профиля основному направлению деятельности группы; – защита от конкуренции, как на национальном, так и на международном рынках; – диверсификация фондового портфеля; – снижение затрат, связанных с преодолением барьеров входа на новые рынки; – улучшение фондовых показателей; – достижение экономии на масштабе. Во-вторых, помимо определения общих стратегических целей в рамках холдинга, определяются основные элементы стратегии для отдельных деловых единиц, входящих в его состав. В условиях относительной автономии единиц на уровне холдинговой компании определяются преимущественно финансовые параметры их деятельности.        В условиях сложного, кризисного предприятия холдинговой компании компания занимается полной проработкой стратегии функционирования этой хозяйственной единицы. Третьим направлением стратегического планирования в холдингах является координация общих и функциональных стратегий деловых единиц в составе группы. Текущее оперативное планирование в большинстве случаев осуществляется на уровне отдельной хозяйственной единицы. В России создание холдингов происходит двумя основными способами: – при активном участии и финансовой поддержке государства; – путем самостоятельных усилий отдельной крупной фирмы, чаще всего банка.

14. Финансовое планирование на предприятии.

Финансовое планирование является важнейшей составной частью внутрифирменного планирования.

Значение финансового планирования для внутренней среды организации определяется тем, что оно:

облекает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;

устанавливает стандарты для организации финансовой информации;

определяет приемлемые границы затрат, необходимых для реализации всей совокупности планов фирмы;

в части оперативного финансового планирования дает очень полезную информацию для разработки и корректировки общефирменной стратегии.

Разработка финансовых планов является также одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость активов организации и возможность ее эффективной деятельности, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован.

Система финансовых планов включает в себя следующие элементы.

1. Прогноз баланса.

2. Прогноз отчета о прибылях и убытках.

3. Прогноз финансовых бюджетов.

4. Прогноз ключевых финансовых показателей.

5. Письменное изложение результатов финансового планирования.

Прогноз баланса и отчета о прибылях и убытках относят к долгосрочным финансовым планам, имеющим стратегическое значение. Финансовое бюджетирование имеет оперативный характер.

Остановимся на финансовом планировании на предприятии, играющем первостепенную роль. Руководство предприятия обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. Заинтересованные в деятельности фирмы лица предъявляют определенные требования к результатам ее работы. При планировании определенных видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала (приобретение кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.) и определение объема инвестиций.

По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности фирмы. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям, отклоняющимся от плановых, и анализируются причины этих отклонений. Таким образом пополняется информация обо всех сторонах деятельности фирмы. Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях деятельности фирмы намеченные планы выполняются неудовлетворительно. Можно, разумеется, предположить и такую ситуацию, когда окажется, что сам бюджет был составлен на основе нереалистичных исходных положений. В обоих случаях руководство заинтересовано в получении информации об этом, с тем, чтобы предпринять необходимые действия, т.е. изменить способ выполнения планов или ревизовать положения, на которых основывается бюджет.

Бюджет представляет собой выраженную в стоимостных показателях программу действий (план) в области производства, закупок сырья или товаров, реализации произведенной продукции и т.д.

В программе действий должна быть обеспечена временная и функциональная координация (согласование) отдельных мероприятий. Рентабельность сбыта зависит,например, от величины ожидаемой цены поставщика и условий производства; количество выпускаемой продукции — от ожидаемого объема реализации; величина отпускной цены — от того, каких объемов закупок сырья и материалов требует программа производства и реализации, и т.д.

Разрабатывая бюджет на следующий период, следует принимать решение заблаговременно, до начала деятельности в этот период. В таком случае существует большая вероятность того, что разработчикам плана хватит времени для выдвижения и анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается в самый последний момент. Другими словами, в последнем примере фирма во многом рискует пойти по пути наименьшего сопротивления.

Одобрение руководством фирмы бюджета (плана) подразделения служит сигналом того, что в дальнейшем оперативные решения принимаются на уровне этого подразделения (децентрализованно), если они не выходят за установленные бюджетом рамки. Если же бюджеты на уровне подразделений не разрабатываются, руководство фирмы вряд ли будет склонно к децентрализация процесса принятия оперативных решений.

Организация работ по внутрифирменному планированию зависит от величины предприятия. На мелких фирмах не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по составлению бюджетов должна производиться децентрализованно. Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и т.д. Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно тех действий, которые было бы целесообразно предпринять в будущем.

Бюджеты подразделений разрабатываются не изолированно друг от друга. При расчете, например, плановых показателей реализации, а значит, и величины покрытия необходимо знать условия производства и запланированные отпускные цены. Чтобы обеспечить действенную систему координации, на многих предприятиях разрабатывается инструкция по составлению бюджетов в которой содержится повременной план, а также распределение обязанностей и ответственности при расчете бюджетных показателей.

Обычно различают две схемы организации работ по составлению бюджетов (планов): по методу сверху вниз и по методу снизу вверх. По первому методу работа по составлению бюджетов начинается "сверху", т.е. руководство фирмы определяет цели и задачи, в частности плановые показатели по прибыли. Затем эти показатели во все более детализированной по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия форме включаются в планы подразделений. По второму методу поступают наоборот. Например, расчет показателей реализации начинают отдельные сбытовые подразделения, и уже затем руководитель отдела реализации фирмы сводит эти показатели в единый бюджет, который впоследствии может войти составной частью в общий бюджет предприятия. На практике нецелесообразно использовать только один из этих методов. Планирование и составление бюджетов представляют собой текущий процесс, в котором необходимо постоянно осуществлять координацию бюджетов различных подразделений.

Фирма должна осуществлять планирование и контроль в двух основных экономических областях. Речь идет о прибыльности (рентабельности) ее работы и финансовом положении. Поэтому бюджет по прибыли и финансовый план являются центральными элементами внутрифирменного планирования.

Естественную основу для формирования бюджета по прибыли на будущий период представляет собой отчет по прибыли. В отчете по прибыли отражены экономические результаты деятельности в прошедший период. Такого рода информация имеет, разумеется, большое значение при составлении прогноза экономических результатов действий, запланированных на будущий период.

Даже если на предстоящий год запланированы те же самые действия, что были осуществлены в отчетном году, величина дохода в следующем году будет отличаться от величины дохода, отраженной в отчете за последний год. Дело в том, что все время происходят изменения внешних условий деятельности фирмы.

Макроэкономические факторы могут, например, измениться под воздействием инфляции, изменений в области валютных отношений и политики доходов. Можно предположить, что парламент внесет поправки в хозяйственное законодательство. Структура спроса в отдельных сегментах рынка может измениться в силу изменения структуры населения.

Особое значение качества финансового планирования на предприятиях возрастает. Финансовый план предприятия взаимосвязан с другими аспектами планирования хозяйственной деятельности предприятия. К ним относятся планы: по сбыту продукции, по сырью и материалам, производству, рекламе, капиталовложениям, научным исследованиям и разработкам, привлечению и возврату заемных денежных средств (кредитов и из других источников), распределение доходов, а также расходные сметы.

Непосредственной основой финансового плана являются прогнозные расчеты по реализации продукции потребителям или планы сбыта ее, исходя из заказов, прогнозов спроса на продукцию и товары, уровней продажных цен на них и других факторов рыночной конъюнктуры. На основе показателей сбыта рассчитываются объемы производства, затраты по изготовлению продукции, проведению работ и оказанию услуг, а также прибыль и другие показатели.

Назначение финансового плана предприятия, с одной стороны, прогноз среднесрочной финансовой перспективы, а с другой, определение текущих доходов и расходов предприятия. Финансовый план составляется предприятием на год с распределением по кварталам, а также на 3—5 лет — по годам. В нем находят отражение доходы и расходы по статьям и пропорции в распределении средств.

Следует отметить, что в рамках годового и квартального финансовых планов не проявляется влияние внутримесячных отклонений от планов в деятельности предприятия, оказывающих влияние на финансовое состояние предприятий в течение месяца, что чаще случается в течение первых 15—20 дней месяца, когда предприятия обычно испытывают сбои в связи с недопоступлением относительно договорных сроков материально-технических ресурсов.

Финансовое планирование на предприятиях во многом зависит от качества прогнозов основных показателей их производственной деятельности, рыночной конъюнктуры, состояния денежного обращения и курса рубля. Поэтому в сложившихся условиях возможна заниженная оценка потребности в финансовых ресурсах и изменений в финансовом состоянии предприятий, в связи с чем необходимо предусматривать финансовые резервы.

Состав показателей финансового планового баланса или баланса доходов и расходов определяется источниками поступлении средств, с одной стороны, и затратами и расходами, проводимыми в ходе финансово-хозяйственной деятельности, с другой стороны. Наряду с этим, в плановом балансе доходов и расходов находят отражение финансовые отношения с государственным бюджетом, банковской и страховой системами и по операциям по приобретению и выпуску ценных бумаг.

Помимо баланса доходов и расходов финансовый план содержит расчеты ряда основополагающих показателей:

прибыли от промышленной деятельности;

амортизационных отчислений на восстановление основных фондов;

поступлений средств в порядке долгосрочного и среднесрочного кредитования;

процентов банкам по кредитам, финансовых результатов от других видов деятельности и т.д.

Состав показателей планового баланса доходов и расходов предприятия представляет собой определенную систему, позволяющую в рамках каждого периода планирования определять:

источники затрат (расходов), их соотношения;

степень и направления использования, распределения источников;

сбалансированность их с затратами или расходами.

Так, оставшаяся после уплаты налогов часть прибыли обращается на нужды предприятия, включая:

создание финансового резерва;

финансирование капитальных вложений и прироста оборотных средств;

выплаты процентов банкам за предоставляемые ими кредитные ресурсы;

выплаты дивидендов владельцам ценных бумаг, эмитированных и реализованных предприятием своим работникам;

расходы на хозяйственное содержание социально-культурных и социально-бытовых объектов, на другие цели.

Финансирование затрат по капитальным вложениям осуществляется за счет амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов, вовлечения в инвестиционный процесс сверхнормативных запасов оборудования, машин и материалов, прибыли, направляемой на реинвестирование, а также за счет привлечения акционерного капитала, средств от размещения целевых облигационных займов и из других источников и т.д.

.Смета – это план, переведенный в количественные измерители: объем и деньги.

Сметы: сметы текущих затрат(программа сбыта, производственный план, смета общепроизводственных и общехозяйственных расходов, сметы потребности в оборотном капитале) и сметы капитальных затрат(сметы потребности в основных средствах, сметы потребности в оборотном капитале).

Финансовый план предназначен для обеспечения денежными средствами управленческого аппарата в интересах выполнения целей предприятия и для того, чтобы полученные от достижения этих целей средства превышали произведенные затраты.

Баланс-отчет о финансовом положении предприятия. Левая сторона -активы (средства, которыми владеет предприятие и дебиторская задолженность), правая -пассивы (собственный капитал и сумма долгов перед другими организациями).

Прогноз продаж : допущения в основе прогноза продаж -общий объем рынка, тенденции развития рынка, конкуренция, экономические условия и перспективы, эффективность работы в предыдущий период ,внутренняя политика предприятия, производственные мощности.

.Оборотный капитал в основном состоит из дебиторской и кредиторской задолженностей, товарных запасов и денежных средств. Сумма дебиторской задолженности определяется следующими факторами: объем продаж в кредит в отличие от продаж за наличные; предполагаемый срок, на который предоставляется кредит, эффективность кредитного контроля. Кредиторская задолженность определяется суммой кредита на срок, который поставщики считают разумным предоставить его предприятию. Объем товарно-материальных запасов, необходимый для поддерживания заданного уровня продаж, определяется «периодом хранения запасов». Расчеты дебиторской, кредиторской задолженности и товарных запасов покажут общую сумму оборотного капитала, необходимого для запланированного объема продаж. Если сложить эту сумму с общей суммой требуемых основных средств, получится общая сумма финансирования, необходимая в данный момент времени. Средства для финансирования активов можно получить также в форме нераспределенной прибыли. Любой дефицит придется финансировать за счет собственного капитала или займов из внешних источников.

15. Планирование прибыли, ее распределение и использование.

Прибыль — это денежное выражение основной части  денежных  накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности.

Прибыль как  экономическая категория отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства в процессе хозяйственной и коммерческой деятельности.

Прибыль как важнейшая категория рыночных отношений выполняет следующие основные функции:

1. Прибыль является показателем, наиболее полно отражающим эффективность производства и оценивающим хозяйственную деятельность предприятия (оценочная функция).

2. Прибыль оказывает стимулирующее воздействие на повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия (стимулирующая функция).

3. Прибыль является источником формирования бюджетных ресурсов и внебюджетных фондов (фискальная функция).

Значение прибыли состоит в том, что она отражает финансовый результат, отражающий  эффективность  производства,  объем  и  качество   произведенной продукции, состояние  производительности  труда,  уровень  расходов  и  т.д. Вместе с тем на величину прибыли и ее  динамику  воздействуют  факторы,  как зависящие, так и не зависящие от усилий предприятия. Практически  вне  сферы воздействия  предприятия  находится  конъюнктура  рынка,  уровень   цен   на потребляемые материально-сырьевые и топливно-энергетические  ресурсы,  нормы амортизационных отчислений. В  известной  степени,  зависят  от  предприятия такие факторы, как уровень цен на производимую  и  продаваемую  продукцию  и заработная плата. К факторам, зависящим от  предприятия,  относятся  уровень хозяйствования,      компетентность      руководства      и      менеджеров, конкурентоспособность  продукции,  организация  производства  и  труда,  его производительность, состояние и эффективность производственного и финансового планирования.

Содержание стимулирующей функции прибыли состоит в  том,  что  прибыль одновременно  является  финансовым   результатом   и   основным   источником собственных финансовых ресурсов  предприятия,  т.  е.  реальное  обеспечение принципа самофинансирования определяется полученной прибылью. За  счет  доли чистой прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия после  уплаты  налогов и других обязательных платежей,  осуществляется  финансирование  мероприятий по   расширению   производственной   деятельности,   научно-техническому   и социальному  развитию  предприятий,  материального   поощрения   работников. Многоаспектное  значение   прибыли   усиливается   с   переходом   экономики государства на основы рыночного хозяйства.  Акционерное,  арендное,  частное или   другой   формы   собственности   предприятие,    получив    финансовую самостоятельность и независимость, вправе решать, на какие цели  и  в  каких размерах направлять прибыль, оставшуюся после  уплаты  налогов  в  бюджет  и других обязательных платежей и отчислений.

Стремление к получению  прибыли  ориентирует  товаропроизводителей  на увеличение  объема  производства  продукции,  нужной  потребителю,  снижение затрат на производство. При развитой конкуренции этим достигается не  только цель предпринимательства, но  и  удовлетворение  общественных  потребностей. Для хозяйствующего субъекта прибыль является сигналом,  указывающим  на  то, где можно  добиться  наибольшего  прироста  стоимости,  создает  стимул  для инвестирования в эти сферы. Свою  роль  играют  и  убытки.  Они  высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации  производства  и  сбыта продукции.

Наконец, прибыль является одним из  источников  формирования  бюджетов разных уровней, внебюджетных фондов. Она поступает в бюджеты в виде  налогов и наряду с другими доходными поступлениями используется  для  финансирования общественных  потребностей,  обеспечения   выполнения   государством   своих функций,   государственных   инвестиционных,    производственных,    научно- технических и социальных программ.

Виды прибыли Важными информативными    показателями     деятельности     предприятия     являются налогооблагаемая  и  чистая  прибыль  (прибыль,  остающаяся  в  распоряжении предприятия).

Основным  объектом  при   взимании   налога   на   прибыль   выступает налогооблагаемая прибыль. Поэтому  важное  значение  приобретает  управление формированием  этой  прибыли,  исходя  из  изменений  в   валовых   расходах производства и обращения и в валовых доходах предприятия.

Налогооблагаемая прибыль — это  прибыль,  которая  определяется  путем уменьшения суммы скорригированного  валового  дохода  предприятия  на  сумму валовых расходов предприятия и сумму амортизационных отчислений. Уплатив в бюджет соответствующий налог с прибыли, предприятие получает в свое распоряжение оставшуюся, так называемую чистую прибыль.

Прибыль,  остающаяся  в  распоряжении  предприятия,  используется   им самостоятельно и направляется  на  дальнейшее  развитие  предпринимательской деятельности. Никакие органы, в том числе государственные,  не  имеют  права вмешиваться в процесс использования  чистой  прибыли  предприятия.  Рыночные условия хозяйствования определяют приоритетные направления  чистой  прибыли. Развитие конкуренции вызывает  необходимость  расширения  производства,  его совершенствования, удовлетворения  материальных  и  социальных  потребностей трудовых коллективов.

Вся прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, подразделяется  на две части. Первая увеличивает имущество предприятия и участвует  в  процессе накопления.  При  этом  не  обязательно   всю   прибыль,   направляемую   на накопление, использовать полностью. Остаток прибыли,  не  использованной  на увеличение  имущества,  имеет  важное  резервное  значение  и   может   быть использована  в   последующие   годы   для   покрытия   возможных   убытков, финансирования различных затрат. Такая прибыль называется  нераспределенной. Прибыль, использованная на накопление, и  нераспределенная  прибыль  прошлых лет  свидетельствует  о  финансовой  устойчивости  предприятия,  о   наличии источника для последующего развития.

Вторая  характеризует  долю  прибыли,  используемой  на   потребление. Прибыль,   направленная   на   накопление    и    потребление,    называется распределенной.  Направления  распределения   и   использования   полученной прибыли предприятием определяются самостоятельно.

Распределение и использование прибыли предприятия

Распределение и использование прибыли  является  важным  хозяйственным процессом, обеспечивающим  как  покрытие  потребностей  предприятия,  так  и формирование доходов государства.

Механизм распределения прибыли должен  быть  построен  таким  образом, чтобы способствовать  повышению  эффективности  производства,  стимулировать развитие новых форм хозяйствования.

В зависимости от объективных  условий  общественного  производства  на различных этапах  развития  отечественной  экономики  система  распределения прибыли  менялась  и  совершенствовалась.   Одной   из   важнейших   проблем распределения прибыли как  до  перехода  на  рыночные  отношения,  так  и  в условиях  их  развития  является  оптимальное  соотношение   доли   прибыли, аккумулируемой в доходах бюджета и остающейся в  распоряжении  хозяйствующих субъектов.

С развитием рыночных отношений предприятия  имеют  право  использовать полученную прибыль  по  своему  усмотрению,  кроме  той  ее  части,  которая подлежит обязательным  вычетам,  налогообложению  и  другим  направлениям  в соответствии с законодательством.

Таким образом, возникает необходимость в четкой системе  распределения прибыли, прежде всего, на стадии, предшествующей образованию чистой  прибыл (прибыли, остающейся в распоряжении предприятия).

Экономически  обоснованная  система  распределения  прибыли  в  первую очередь  должна  гарантировать  выполнение  финансовых  обязательств   перед государством  и  максимально  обеспечить  производственные,  материальные  и социальные нужды предприятия.

Объектом распределения является налогооблагаемая прибыль  предприятия. Под ее распределением понимается направление прибыли в бюджет и  по  статьям использования   на   предприятии.   Законодательно   распределение   прибыли регулируется в той ее части, которая поступает в бюджеты  разных  уровней  в виде  налогов  и  других  обязательных  платежей.  Определение   направлений расходования  прибыли,  остающейся  в  распоряжении  предприятия,  структуры статей ее использования находится в компетенции предприятия.

При распределении прибыли предприятия  необходимо  учитывать  основные принципы распределения, которые можно сформулировать следующим образом:

1. Прибыль,  получаемая  предприятием  в  результате  производственно- хозяйственной и финансовой деятельности, распределяется  между  государством и предприятием как хозяйствующим субъектом.

2. Прибыль аккумулируется  в  соответствующих  бюджетах  (в  настоящее время в местных бюджетах) в виде налога на  прибыль,  порядок  исчисления  и уплаты которого в бюджет устанавливается законодательно  и  ставка  которого не может быть произвольно изменена.

3. Величина прибыли предприятия, остающаяся в его  распоряжении  после уплаты налогов, не должна снижать  его  заинтересованности  в  росте  объема производства   и   улучшении    результатов    производственно-хозяйственной деятельности.

4. Прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия,  в  первую  очередь должна направляться на накопление, обеспечивающее его  дальнейшее  развитие, и только в остальной части — на потребление.

5. Распределение чистой прибыли должно отражать  процесс  формирования фондов и резервов предприятия для финансирования  потребностей  производства и развития социальной сферы.

Распределение чистой прибыли — одно  из  направлений  внутрифирменного планирования, значение которого в условиях  рыночной  экономики  возрастает. Порядок распределения и использования прибыли на предприятии  фиксируется  в уставе  предприятия.  Основными  расходами,   финансируемыми   из   прибыли, являются  расходы  на  развитие  производства,  социальные  нужды  трудового коллектива, на материальное поощрение работников и благотворительные цели.

В соответствии с этим по мере поступления чистая  прибыль  предприятий направляется, на финансирование НИОКР, а также работ по  созданию,  освоению и внедрению новой техники; на  совершенствование  технологии  и  организации производства; на модернизацию оборудования;  улучшение  качества  продукции; техническое перевооружение, реконструкцию действующего производства.  Чистая прибыль является источником пополнения оборотных средств.

Наряду с финансированием   производственного   развития   прибыль, остающаяся  в  распоряжении  предприятия,  направляется  на   удовлетворение социальных  нужд.  Так,  из  этой   прибыли   выплачиваются   единовременные поощрения и  пособия  уходящим  на  пенсию,  а  также  надбавки  к  пенсиям; дивиденды по акциям  и  вкладам  членов  трудового  коллектива  в  имущество предприятий. Производятся расходы по оплате  дополнительных  отпусков  сверх установленной законом  продолжительности,  оплачивается  жилье,  оказывается материальная помощь. Кроме того, производятся расходы на бесплатное  питание или питание по льготным ценам.

В  акционерных  обществах   основной   целью   распределения   прибыли предприятия  является  обеспечение  необходимой   пропорциональности   между текущими выплатами дивидендов и обеспечением роста рыночной стоимости  акций предприятия за счет капитализации части  прибыли.  Капитализация  прибыли  — это превращение финансовых средств в капитал.

Обеспечивая производственные, материальные и социальные потребности за счет  чистой  прибыли,  предприятие   должно   стремиться   к   установлению оптимального соотношения между фондом накопления и потребления с тем,  чтобы учитывать условия рыночной  конъюнктуры  и  вместе  с  тем  стимулировать  и поощрять результаты труда работников предприятия.

Расширение процессов реформирования экономики в  направлении  создания полноценных   рыночных   отношений   сопровождается   расширением   операций субъектами хозяйственной деятельности на  рынке  ценных  бумаг.  Предприятия различных форм собственности могут вкладывать  (инвестировать)  часть  своей чистой прибыли в приобретение  акций  акционерных  обществ,  облигаций  (как других предприятий, так и муниципальных,  государственных).  Альтернативными формами  инвестирования  чистой  прибыли  могут  быть  вложения  средств   в совместные  предприятия  (в  т.ч.  с  участием  иностранного  капитала),  их размещение на банковских депозитах, в других формах финансовых вложений.

Прибыль, остающаяся  в  распоряжении  предприятия,  служит  не  только источником  финансирования   производственного,   социального   развития   и материального поощрения, но и используется в случаях нарушения  предприятием действующего законодательства для уплаты  различных  штрафов  и  санкции.  В случаях утаивания прибыли от налогообложения  или  взносов  во  внебюджетные фонды также  взыскиваются  штрафные  санкции,  источником  которых  является чистая прибыль.

В условиях перехода  к  рыночным  отношениям  возникает  необходимость резервировать средства в  связи  с  проведением  рисковых  операций  и,  как следствие  этого,  потерей  доходов  от  предпринимательской   деятельности. Поэтому  при  использовании  чистой  прибыли  предприятия  вправе  создавать финансовый резерв, т. е. рисковый фонд.

Размер этого резерва должен составлять от 5 до  15%  уставного  фонда. Ежегодно резервный фонд должен пополняться за счет  отчислений  от  прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Кроме покрытия возможных  убытков  от деловых рисков финансовый резерв может быть  использован  на  дополнительные затраты по расширению производства  и  социальному  развитию,  разработку  и внедрение  новой  техники,  прирост  оборотных  средств  и  восполнение   их недостатка,  на  другие   затраты,   обусловленные   социально-экономическим развитием коллектива.

С расширением спонсорской деятельности часть чистой прибыли может быть направлена  на  благотворительные   нужды,   оказание   помощи   театральным коллективам, организацию художественных выставок и другие цели.

Итак,  наличие  чистой  прибыли,   создающей   стимулирующие   условия хозяйственного развития предприятия при переходе к  рынку,  является  важным фактором   дальнейшего   укрепления   и    расширения    предпринимательской деятельности.

Факторы, влияющие на величину прибыли

На изменение прибыли влияют две группы факторов внешние и внутренние.

Внутренние факторы изменения  прибыли  подразделяются  на  основные и неосновные. Важнейшими в группе основных являются валовой доход и  доход  от продажи  продукции  (объем  продаж),  себестоимость   продукции,   структура продукции и затрат, величина амортизационных отчислений, цена  продукции.  К неосновным факторам относятся факторы, связанные с нарушением  хозяйственной дисциплины,  такие  как  ценовые  нарушения,  нарушения  условий   труда   и требований к качеству продукции,  другие  нарушения,  ведущие  к  штрафам  и экономическим санкциям.

К  внешним  факторам,  влияющим  на  прибыль  предприятия,   относятся социально-экономические условия, цены на производственные  ресурсы,  уровень развития внешнеэкономических связей, транспортные и природные условия.

Далее более подробно остановимся  на  внутренних,  основных  факторах, влияющих  на  величину  прибыли  как  абсолютного  показателя  эффективности хозяйствования предприятия.

Важнейшими факторами роста прибыли являются рост объема производства и продажи  продукции,  внедрение  научно-технических   разработок,   повышение производительности труда, улучшение качества продукции.

Основной источник денежных накоплений предприятий — доход  предприятия от продажи продукции, а именно та его часть,  которая  остается  за  вычетом расходов на материальные, трудовые и другие денежные  затраты,  связанные  с производством и продажей этой продукции. В условиях  радикального  изменения управления экономикой показатель  дохода  от  продажи  продукции  становится одним из важнейших показателей деятельности предприятий.  Данный  показатель создает  заинтересованность  трудовых  коллективов  не   столько   в   росте количественного объема выпускаемой продукции, сколько  в  увеличении  объема проданной продукции. А это значит, что производиться должны такие изделия  и товары, которые отвечают требованиям потребителей и  пользуются  спросом  на рынке.

В этих целях необходимо  изучать  рыночные  условия  хозяйствования  и возможности внедрения  производимой  продукции  на  рынок  путем  расширения объемов  ее  продажи.   С   развитием   предпринимательства   и   повышением конкуренции возрастает ответственность предприятий  за  выполнение  принятых на себя обязательств. Таким образом, показатель дохода от продажи  продукции отвечает требованиям коммерческого расчета и, в свою  очередь,  способствует развитию производственно-хозяйственной деятельности.

Заинтересованность предприятий в производстве и продаже  качественной, пользующейся спросом на рынке продукции,  отражается  на  величине  прибыли, которая при прочих равных условиях находится в прямой зависимости от  объема продажи этой продукции.

Расходы   на   производство   и   продажу   продукции,    определяющие себестоимость, состоят из стоимости используемых  в  производстве  продукции природных ресурсов, сырья, основных и вспомогательных  материалов,  топлива, энергии,  основных  фондов,  трудовых  ресурсов  и  прочих  производственных расходов а также внепроизводственных затрат.

Состав и структура затрат зависят от характера и условий  производства при  той  или  иной  форме  собственности,  от  соотношения  материальных  и трудовых затрат и других факторов.

Итак, прибыль как основная форма денежных накоплений  зависит,  прежде всего, от снижения затрат на производство и обращение продукции, а также  от увеличения объема продажи продукции.

Размер прибыли как конечного финансового результата работы предприятия зависит и от второй, не менее  важной  величины  -  объема  валового  дохода предприятия. Размер валового дохода  предприятия  и  соответственно  прибыли зависит не  только  от  количества  и  качества  произведенной  и  проданной продукции (выполненных работ, оказанных услуг), но и от  уровня  применяемых цен.

Виды и уровень применяемых  цен  определяют  в  конечном  счете  объем валового дохода предприятия, а следовательно, прибыли.

Проблема ценообразования занимает ключевое место  в  системе  рыночных отношений.  Проведенная  в  Украине  либерализация  цен  привела  к  резкому сокращению воздействия государства на процесс регулирования цен,  следствием чего явился рост цен почти на все производимые  товары.  С  помощью  высоких цен предприятия возмещают любые по величине  производственные  затраты,  что отнюдь  не  содействует  повышению  качества   продукции   и   эффективности производства.

Следующий фактор, влияющий  на  величину  прибыли  -  это  амортизация основных фондов и нематериальных активов. Сумма  амортизационных  отчислений определяется  на  основании   балансовой   стоимости   основных   фондов   и действующих норм амортизации и амортизации  нематериальных  активов,  исходя из срока полезного использования таких нематериальных активов, но  не  более 10  лет  непрерывной   эксплуатации.   При   этом   учитывается   ускоренная амортизация активной части основных производственных фондов, что  выражается в  установленных  законодательством  более  высоких  нормах  амортизации  на соответствующие виды основных фондов.

Таким  образом,  прибыль  предприятия  формируется  под   воздействием следующих   основных   факторов:   валовых   доходов   предприятия,   дохода предприятия от  продажи  продукции,  валовых  расходов  предприятия,  уровня действующих  цен  на  продаваемую  продукцию  и   величины   амортизационных отчислений.

Важнейшим из них является величина валовых расходов.  Количественно  в структуре цены расходы занимают значительный удельный вес, поэтому  снижение расходов очень заметно  сказывается  на  росте  прибыли  при  прочих  равных условиях.

В анализе  факторов,  влияющих  на  величину  прибыли,  лежат  резервы увеличения прибыли предприятия, основными из которых являются:

1. Обеспечение  роста  объема  производства   продукции   на   основе технического его обновления и повышения эффективности производства.

2. Улучшение  условий  продажи  продукции,  в  том  числе   за   счет совершенствования расчетно-платежных отношений между предприятиями.

3. Изменение структуры производимой и продаваемой  продукции  за  счет увеличения доли более рентабельной.

4. Снижение валовых расходов на производство и обращение продукции.

5. Установление  реальной  зависимости   уровня   цен   от   качества производимой  продукции,  ее  конкурентоспособности,  спроса  и  предложения аналогичной продукции другими производителями.

6. Увеличение прибыли от прочей деятельности предприятия  (от  продажи основных фондов, иного имущества  предприятия,  валютных  ценностей,  ценных бумаг и т.д.).

16. Научно-технический прогресс. Роль интенсификации производства. Основные направления и показатели НТП.

Научно-технический прогресс - это процесс непрерывного развития науки, техники, технологии, совершенствования труда, форм и методов организации производства и труда. Он выступает также как важнейшее средство решения социально-экономических задач, таких, как улучшение условий труда, повышение его содержательности, охрана окружающей среды, а в конечном счете - повышение благосостояния народа. Научно-технический прогресс имеет большое значение и для укрепления обороноспособности страны.

Интенсификация производства, процесс развития общественного производства, основанный на всё более полном и рациональном использовании технических, материальных и трудовых ресурсов на базе научно-технического прогресса.

В своем развитии НТП проявляется в двух взаимосвязанных и взаимозависимых формах - эволюционный и революционный.Эволюционная форма НТП характеризуется постепенным, непрерывным усовершенствованием традиционных технических средств и технологий, накоплением этих усовершенствований. На определенном этапе происходит накопление технических усовершенствований. С одной стороны, они уже недостаточно эффективны, с другой, - создают необходимую базу для коренных, принципиальных преобразований производительных сил, что обеспечивает достижение качественно нового общественного труда, более высокой производительности. Возникает революционная ситуация. Такая форма развития научно-технического прогресса называется революцией. Под влиянием научно-технической революции происходят качественные изменения в материально-технической базе производства.

Современная научно-техническая революция базируется на достижениях науки и техники. Она характеризуется использованием новых источников энергии, широким применением электроники, разработкой и применением принципиально новых технологических процессов, прогрессивных материалов с заранее заданными свойствами. Все это в свою очередь способствует быстрому развитию отраслей, определяющих техническое перевооружение народного хозяйства. Научно-технический прогресс (в любой его форме) играет определяющую роль в развитии и интенсификации промышленного производства. Он охватывает все звенья процесса, включая фундаментальные, теоретические исследования, прикладные изыскания, конструкторско-технологические разработки, создание образцов новой техники, ее освоение и промышленное производство, а также внедрение новой техники в народное хозяйство. Происходит обновление материально-технической базы промышленности, растет производительность труда, повышается эффективность производства.

Основные направления научно-технического прогресса. Это комплексная механизация и автоматизация, химизация, электрификация производства.

Одним из важнейших направлений научно-технического прогресса на современном этапе является комплексная механизация и автоматизация производства. Это широкое внедрение взаимосвязанных и взаимодополняющих систем машин, аппаратов, приборов, оборудования на всех участках производства, операциях и видах работ. Она способствует интенсификации производства, росту производительности труда, сокращению доли ручного труда в производстве, облегчению и улучшению условий труда, снижению трудоемкости продукции.

Под термином механизация понимается главным образом вытеснение ручного труда и замена его машинным в тех звеньях, где он до сих пор остается (и в основных технологических операциях, и во вспомогательных, подсобных, транспортировочных, перестановочных и других трудовых операциях). Комплексная механизация, при которой ручной труд заменяется машинным комплексно на всех операциях технологического процесса, не только основных, но и вспомогательных. Внедрение комплексности резко повышает эффективность механизации, так как даже при высоком уровне механизации большинства операций их высокую производительность может практически нейтрализовать наличие на предприятии нескольких немеханизированных вспомогательных операций. Поэтому комплексная механизация в большой степени, чем некомплексная, содействует интенсификации технологических процессов и совершенствованию производства. Но и при комплексной механизации остается ручной труд.

Автоматизация производства означает применение технических средств, с целью полной или частичной замены участия человека в процессах получения, преобразования, передачи и использования энергии, материалов или информации. Различают частичную, охватывающую отдельные операции и процессы, и комплексную, автоматизирующую весь цикл работ. В том случае, когда автоматизированный процесс реализуется без непосредственного участия человека, говорят о полной автоматизации этого процесса.

Организационно-техническими предпосылками автоматизации производства являются:

· потребность в совершенствовании производства и его организации, необходимость перехода от дискретной к непрерывной технологии;

· необходимость улучшения характера и условий труда рабочего;

· появление технологических систем, управление которыми без применения средств автоматизации невозможно из-за большой скорости реализуемых в них процессов или их сложности;

· необходимость сочетания автоматизации с другими направлениями научно-технического прогресса;

· оптимизация сложных производственных процессов только при внедрении средств автоматизации.

Уровень автоматизации характеризуется теми же показателями, что и уровень механизации: коэффициентом автоматизации производства, коэффициентом автоматизации работ и коэффициентом автоматизации труда. Расчет их аналогичен, но выполняется по автоматизированным работам.

Комплексная автоматизация производства предполагает автоматизацию всех основных и вспомогательных операций. В машиностроении создание комплексно-автоматизированных участков станков и управления ими с помощью ЭВМ позволит повысить производительность труда станочников в 13 раз, сократить в семь раз число станков.

Вычислительная техника все более широко применяется не только для автоматизации производства, но и в самых различных его сферах. Подобное вовлечение вычислительной и микроэлектронной техники в деятельность различных производственных систем называется компьютеризацией производства.

Компьютеризация - это основа технического перевооружения производства, необходимое условие повышение его эффективности. На базе ЭВМ и микропроцессоров создаются технологические комплексы, машины и оборудование, измерительные, регулирующие и информационные системы, ведутся проектно-конструкторские работы и научные исследования, осуществляются информационное обслуживание, обучение и многое другое, что обеспечивает повышение общественной и индивидуальной производительности труда, создание условий для всестороннего и гармоничного развития личности.

В перспективе развития компьютеризации - создание национальных и межнациональных коммуникационно-вычислительных сетей, баз данных, нового поколения спутниковых систем космической связи, что позволит облегчить доступ у информационным ресурсам. Наглядным примером служит Интернет.

Химизация производства - предусматривает совершенствование производства в результате внедрения химических технологий, сырья, материалов, изделий в целях интенсификации, получения новых видов продукции и повышения их качества, повышения эффективности и содержательности труда, облегчения его условий.

Среди основных направлений развития химизации производства можно отметить такие, как внедрение новых конструкторских и электроизоляционных материалов, расширение потребления синтетических смол и пластмасс, реализация прогрессивных химико-технологических процессов, расширение выпуска и повсеместного применения разнообразных химических материалов, обладающих специальными свойствами (лаков, ингибиторов коррозии, химических добавок для модификации свойств промышленных материалов и совершенствования технологических процессов). Каждое из этих направлений эффективно само по себе, но наибольший эффект дает их комплексное внедрение.

Химизация производства предоставляет большие возможности для выявления внутренних резервов повышения эффективности общественного производства. Значительно расширяется сырьевая база народного хозяйства в результате более полного и комплексного использования сырьевых ресурсов, а так же в результате получения искусственным путем многих видов сырья, материалов, топлива, которые играют все большую роль в экономике и обеспечивают значительное повышение эффективности производства.

Важнейшее преимущество химизации производства - возможность значительного ускорения и интенсификации технологических процессов, реализация непрерывного, хотя технологического процесса, что само по себе является существенной предпосылкой для комплексной механизации и автоматизации производства, а значит, и повышения эффективности.

Важнейшим направлением научно-технического прогресса, базой для всех других направлений является электрификация. Электрификация промышленности представляет собой процесс широкого внедрения электроэнергии как источника питания производственного силового аппарата в технологические процессы, средства управления и контроля хода производства.

Приоритетными направлениями научно-технического прогресса являются:

· электронизация народного хозяйства - обеспечение всех сфер производства и общественной жизни высокоэффективными средствами вычислительной техники), внедрение нового поколения спутниковых систем связи и т.д.;

· комплексная автоматизация всех отраслей народного хозяйства на базе его электронизации - внедрение гибких производственных систем, промышленных роботов, средств автоматизации погрузочно-разгрузочных работ;

· ускоренное развитие атомной энергетики

· создание и внедрение новых материалов, обладающих качественно новыми эффективными свойствами

· освоение принципиально новых технологий · ускорение развития биотехнологии, открывающей пути коренного увеличения продовольственных и сырьевых ресурсов, способствующей созданию безотходных технологических процессов.

Основными чертами НТР на современном этапе являются следующие:

• осуществляется переход на ресурсо- и энергосберегающие технологии;

• используются новые конструкционные материалы;

• возникло новое поколение обрабатывающей техники на основе электроники и новых материалов;

• произошли качественно новые достижения в области биологии и т. д.