- •1. Введение 5
- •3. Заключение 303
- •1. Введение
- •2. Основная часть
- •Раздел 1. КАпитал бренда.
- •Тема 1. Структура капитала бренда.
- •§1.2. Осведомленность о бренде
- •§1.3. Воспринимаемое качество бренда
- •§1.4. Лояльность к бренду
- •§1.5. Ассоциации с брендом
- •Тема 2. Измерение капитала бренда.
- •§ 2.1. Оценка ценности активов бренда Young&Rubicam
- •Д ифференциация релевантность уважение понимание
- •§ 2.2. Оценка марочного капитала EquiTrend
- •§ 2.4. «Десятка показателей» капитала бренда.
- •8.Осведомленность о бренде
- •3. Воспринимаемое качество бренда.
- •8. Осведомленность о бренде.
- •§ 2.5. Количественные методы оценки стоимости бренда.
- •Раздел 2. ИДентичность бренда.
- •Тема 3. Система идентичности бренда.
- •§3.1. Ловушки идентичности бренда
- •§3.2. Четыре аспекта идентичности бренда.
- •§3.3. Структура идентичности бренда
- •§3.4. Предложение ценности брендом
- •§3.5. Обеспечение доверия
- •Тема 4. Ассоциации с организацией.
- •§4.1. История брендинга в Японии.
- •§4.2. Бренд как организация
- •§4.3. Ассоциации, связанные с организацией
- •§4.4. Механизм работы ассоциаций с организацией
- •Тема 5. Индивидуальность бренда.
- •§ 5.1. Определение индивидуальности бренда.
- •§ 5.2. Создание марочного капитала с помощью индивидуальности бренда.
- •§ 5.3. Индивидуальность бренда и образ пользователя
- •Тема 6. Реализация идентичности бренда.
- •§ 6.1. Позиция бренда
- •§ 6.2. Элементы эффективного позиционирования бренда.
- •§ 6.3. Стратегический анализ брендов
- •§ 6.4. Сила идентичности и позиции бренда
- •Раздел 3. Управление брендом.
- •Тема 7. Управление идентичностью бренда.
- •§ 7.1. Изменение и постоянство идентичности бренда.
- •§ 7.2. Достижение постоянства.
- •§ 7.3. Модернизация бренда
- •Тема 8. Управление капиталом бренда.
- •§ 8.1. Расширение продуктовой линии
- •§ 8.2. Движение бренда вниз
- •§ 8.3. Движение бренда вверх
- •§ 8.4. Совместный брендинг
- •Тема 9. Управление системой брендов.
- •§ 9.1. Система брендов
- •§ 9.2. Роли бренда
- •§ 9.3. Роли суббренда.
- •§ 9.4. Брендинг выгод
- •Раздел 4. Создание сильных брендов.
- •Тема 10. Архитектура бренда.
- •§ 10.1. Определение архитектуры бренда.
- •§ 10.2. Схемы взаимоотношений брендов в портфеле.
- •§ 10.3. Аудит архитектуры бренда.
- •Тема 11. Программа создания бренда.
- •§ 11.1. Конкретизация идентичности.
- •§ 11.2. Создание бренда без рекламы.
- •Тема 12. Управление глобальным брендом.
- •§ 12.1. Глобальный брендинг.
- •§ 12.2. Управление глобальным брендом.
- •Стратегический анализ
- •Стратегия бренда
- •Программы создания бренда
- •Измерения
- •§ 12.3. Реализация стратегии создания глобального бренда.
- •3. Заключение
- •Список литературы
3. Воспринимаемое качество бренда.
В сравнении с альтернативными этот бренд:
очень высокого качества;
неизменно высокого качества;
(лучший, один из лучших, один из худших, худший).
4. Лидерство / популярность бренда.
В сравнении с альтернативными этот бренд:
набирает популярность;
лидер в своей категории;
пользуется уважением за новаторство.
Уважение к бренду
В сравнении с альтернативными брендами я:
считаю этот бренд достойным самого высокого уважения;
глубоко уважаю этот бренд.
Ассоциации / дифференциация бренда
5. Воспринимаемая ценность бренда.
Этот бренд стоит уплаченных денег.
Есть причины покупать этот бренд, а не другие.
6. Индивидуальность бренда.
У этого бренда есть своя индивидуальность.
Бренд интересен.
Я ясно представляю, человек какого типа пользуется этим брендом.
У этого бренда богатая история.
7. Организация.
Я доверяю этому бренду.
Мне очень нравится организация, стоящая за брендом X.
Я был бы рад вести дела с организацией, выпускающей бренд X.
Дифференциация бренда
Этот бренд отличается от других.
Он в основном такой же, как другие бренды.
Осведомленность о бренде
8. Осведомленность о бренде.
Назовите бренды этой товарной категории.
Вы слышали об этом бренде?
У вас есть свое мнение об этом бренде?
Вам знаком этот бренд?
Рыночное поведение
9. Доля рынка.
Доля рынка определяется рыночными исследованиями использования бренда или данными независимых исследований.
10. Цена и индексы распределения.
Относительная рыночная цена — средняя цена реализации данного бренда в течение месяца, деленная на ежемесячную среднюю цену реализации всех брендов данной товарной категории.
Процент магазинов, имеющих в своем ассортименте данный бренд.
Процент людей, имеющих доступ к бренду.
Во-вторых, каким должен быть удельный вес каждой категориальной группы показателей для получения единой интегральной оценки капитала бренда? Какова относительная значимость каждого из различных параметров капитала бренда?
В-третьих, как комбинировать категории показателей? Следует ли применить простую средневзвешенную или более сложную формулу? Total Research использует в качестве компонента произведение осведомленности на воспринимаемое качество, утверждая, что отсутствие любого из них фатально.
В-четвертых, какие конкуренты составят ряд для сравнения? Пока еще слабый, но набирающий силу конкурент способен оказаться важным для сравнения, но при формальном подходе этот факт может быть не учтен. Как отражать сравнение с конкурентами?
В сущности, нужно создать такую модель капитала бренда, которая наиболее актуальна для использования данного бренда или ряда брендов. Имеются два возможных подхода. Первый: группа ответственных за поставленную задачу менеджеров проводит серию пробных исследований, чтобы ответить на четыре вышеуказанных вопроса. Второй: данные измерений капитала бренда используются для того, чтобы определить, какие категории показателей являются ведущими для достижения ключевых целей, таких как ценовая премия, доля рынка или прибыльность. Компания Allstate считает главной целью ценовую премию.
Адаптация показателей к рынкам. Каждый рынок, возможно, уже адаптировал к своей специфике проверенный временем набор методик исследования, облегчающих интерпретацию данных. Было бы слишком дорогостоящим мероприятием (как в денежном отношении, так и в плане привлечения национальных команд менеджеров) дополнять эти наработанные методики другими (возможно, уже лишними и не совсем точными).
Одним из решений проблемы может стать распределение команд менеджеров по рынкам для создания или адаптации системы показателей по главным позициям — приверженности, воспринимаемому качеству/лидерству, ассоциации/дифференциации, осведомленности и рыночному поведению. По каждому показателю представляются числовые данные, применимые как к соответствующему конкурентному ряду, так и к прошлым данным. При сопоставлении их по рынкам внимание фокусируется на изменениях по сравнению с прошлыми периодами и на относительную эффективность по сравнению с конкурентами. Тот факт, что не всегда применяются одни и те же инструменты исследования, может быть несущественным, особенно если любой из них нужно адаптировать к конкретному рынку.
Адаптация показателей к ситуациям использования брендов. При проведении мониторинга использования брендов в разных ситуациях необходимо изучение комплекса из 10 показателей, приведенных во врезе. Однако этот комплекс показателей следует адаптировать, учитывая специфические для конкретного бренда факторы, а именно:
относительную важность для бренда различных компонентов марочного капитала бренда;
идентичность бренда, предложение ценности, позицию бренда.
Анализ структуры капитала бренда имеет кардинальное значение. Какова относительная важность отдельных активов для марочного капитала? Какой показатель целесообразно использовать в данной ситуации — распознание бренда, спонтанную или приоритетную спонтанную вспоминаемость? Какова относительная важность такого актива, как лояльность к бренду? Если задача — привлечь новых потребителей, то лояльность к бренду может играть не столь важную роль. С учетом уровней лояльности (совершается покупка по привычке или на основе эмоциональной привязанности к марочному товару) могут быть выделены различные сегменты.
Также чрезвычайно важным является изучение идентичности бренда, предложения ценности и позиции бренда. Если позиция бренда отчетлива и доступна для работы, то она может являться приоритетом при осуществлении коммуникационной политики, особенно в тех направлениях, по которым должен совершенствоваться бренд. Идентичность бренда и предложение ценности будут обеспечивать ориентиры, которых следует придерживаться.
Всегда приходится взвешивать масштабность задач и расходы на их выполнение, оценивать возможность достижения поставленных целей. Список из 40-50 вопросов мог бы служить полезной диагностической базой. Однако даже несколько разумно подобранных вопросов могут стать полезными для диагностики «здоровья» бренда.