5. Концепции лидерского поведения.

Наиболее известными концепциями лидерского поведения являются:

1.три стиля руководства; 2)исследования университета штата Огайо; 3)исследования Мичиганского университета; 4)системы управления Р. Ликерта;5) управленческая сетка Р. Блейка и Д. Моутон; 6)вознаграждения и наказания.

1)Концепция трех стилей руководства авторитарный, демократический( кооперативный) и попустительский.

Авторитарному стилю присущи единоличное принятие руко­водителем всех решений, а также слабый интерес к работнику как к личности.

Демократический стиль характеризуется стремлением руководителя к выработке коллективных решений, интересом к неформальным, человеческим отношениям. Руководитель совместно с сотрудниками согласовывает цели организации и индивидуальные поже­лания членов группы, распределяет работу.

Попустительскому стилю присущи: стремление руководителя уклониться от принятия решений или переложить эту задачу на других, а также его абсолютно безучастное отношение к делам коллектива. Руководитель, избравший такой стиль, обычно пре­доставляет полную свободу действий своим подчиненным, пус­кая их работу на самотек.

2) Концепция исследования университета штата Огайо

3) Исследования Мичиганского университета

Исследования Мичиганского университета показали, что эффек­тивный лидер:

*имеет тенденцию к оказанию поддержки работникам и раз­витию хороших отношений с ними;

*использует групповой, а не индивидуальный подход к управ­лению работниками;

*устанавливает предельно высокий уровень выполнения ра­боты и напряженные задания.

4) Системы управления Р. Ликерта характеризует 4 стиля управления

Сис-	Организационные переменные
тема	Уровень доверия	Характер	Характер влияния
	лидера к своим	используемой	на подчиненных
	подчиненным	мотивации	и взаимодействие
	и уверенности в них		между ними
1	Не уверен в подчи-	Страх, угрозы, наказания и от-	Слабое взаимодействие,
	ненных и не доверяет	дельные возна граждения	основанное на страхе и
	им		недоверии
2	Снисходительное	Вознаграждение	Слабое взаимодействие
	доверие типа «масс-	и в определенной	с некоторым учетом мне-
	тер — раб»	мере наказание	ний подчиненных, страх
			и осторожность у подчи-
			ненных
3	Значительная уве-	Вознаграждение,	Умеренное взаимодей-
	ренность и доверие	отдельные наказа-	ствие с достаточно час-
	типа «начальник —	ния и слабое при-	тым проявлением уве-
	подчиненный» с	влечение к уча-	ренности в работниках
	желанием контро-	стию в управлении	и доверие к ним
	лировать выполне-
	ние решений
4	Полная уверенность	Материальное	Дружественное взаимо-
	во всем и доверие к	вознаграждение	действие с работниками,
	работникам	на основе разра-	уверенность в них и пол-
		ботанной системы	ное доверие
		стимулирования