- •1.Государственная политика и система регулирования банковской деятельности.
- •2.Этапы реформирования и особенности формирования банковской системы России.
- •3. Основные законы, регулирующие банковскую деятельность.
- •4.Слияние и поглощение в банковской сфере.
- •5. Сущность и содержание банковского менеджмента.
- •6. Функции бм
- •8. Роль и значение бм в периоды экономического подъема и кризиса.
- •9. Организация банковской деятельности и виды организационной структуры банка.
- •11. Организация банковской деятельности на основе создания банковских холдингов.
- •13. Функциональная модель организационной структуры банка.
- •14. Линейно-функциональная модель организационной структуры банка
- •15. Дивизионная модель организационной структуры банка.
- •16. Матричная модель организационной структуры банка.
- •17. Программно-целевая структура
- •18. Виды банковских стратегий.
- •19. Виды банковского планирования.
- •20. Стратегическое планирование.
- •21. Уровни процесса стратегического планирования.
- •22. Алгоритм процесса стратегического планирования.
- •24. Бизнес-план и его разделы
- •25. Философия банка
- •26. Миссия банка
- •27. Стратегический анализ
- •28. Внешний анализ
- •29. Общий алгоритм внешнего анализа.
- •30. Определение ключевых внешних факторов
- •31. Оценка конкурентной позиции
- •32. Внутренний анализ
- •33. Достижение банком стабильного конкурентного преимущества
- •34.Использование swot-анализа в стратегическом анализе
- •35. Альтернативные стратегии
- •36. Основные виды банковских рисков
- •37. Стратегия рисков
- •38.Методы управления кредитным риском
- •39. Система оценки кредитоспособности заемщика(6с)
- •40. Управление риском ликвидности
- •41. Управление риском процентных ставок
- •42. Управление риском неплатежеспособности
- •43. Кредитное бюро и их влияние на снижение кредитного риска
- •44. Деятельность коллекторских агентсв и снижение кредитного риска
- •45. Управление Активами и Пассивами
- •46. Управление активами
- •47. Управление Пассивами
- •48. Управление гэПом
- •49. Маркетинговый подход к банковскому делу
- •50. Функции маркетинга в банковском деле
- •51. Маркетинговая стратегия банка
- •52. Определение рынка и целевых сегментов
- •53. Определение долгосрочных и краткосрочных целей на рынке
- •54. Банковский маркетинг-mix
- •55. Банковский маркетинг партнерских отношений
- •24. Коммуникационная стратегия банка
- •56.Управление персоналом банка
- •5 7. Персонал и кадры кб
- •58. Характеристика персонала как объекта управления
- •59. 3 Уровня в управлении персоналом
- •60. Функции управления персоналом
- •61. Задачи управления персоналом
- •62. Кадровая стратегия
- •63. Кадровая политика как элемент стратегического управления
- •64. Задачи кадровой политики
- •65. Сферы кадровой политики
- •66. Типы кадровой политика
- •67. Открытая и закрытая кадровые политики
- •68. Основные требования к банковскому персоналу
- •69. Отбор персонала
- •70. Компетенция персонала
- •71. Профессиональное развитие и подготовка сотрудников
- •72. Стимулирование труда
- •73. Мотивация труда
- •74. Теория ожиданий
- •75. Теория справедливости
- •76. Теория Портера-Лоулера
- •77. Рейтинговая оценка деятельности банка
- •78. Инновационный подход в банке
- •79. Виды банковских инноваций
- •80. Технологические инновации
- •81. Организационные инновации
- •82. Продуктовые инновации
- •83. Содержание и принципы управления безопасности банка
- •84. Процессы управления безопасностью банка
- •85. Риск потери репутации банка
- •86. Банковское регулирование и надзор за деятельностью кб
- •87. Организационная система управления типичного банка
- •88. Маркетинг персонала Маркетинг персонала - вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале.
- •89. Партнерские отношения в управлении персоналом
- •90. Определение и организация служебных обязанностей
- •91. Система взаимо и самообучения персонала
- •92. Гармонизация интересов
77. Рейтинговая оценка деятельности банка
В настоящее время наблюдается нехватка информации о деятельности банков-партнеров, в котором находятся организации, ведущие предпринимательскую деятельность, да и сами коммерческие банки. Во многих государствах специальные службы занимаются сбором, обобщением, анализом и публикацией материалов, отражающих основные показатели деятельности коммерческих банков, а также тенденции в их развитии. Для банков России такой способ анализа пока, к сожалению, неприемлем, так как в стране в современных условиях отсутствует объективная информация о работе коммерческих банков. А если и встречаются отдельные публикации, в которых предприняты попытки каким-то образом систематизировать и обобщить имеющиеся данные о работе коммерческих банков, то, как правило, их авторы используют различные методики анализа, что не дает возможности говорить о сравнимости результатов.
Рейтинг состояния коммерческих банков является прежде всего инструментом дистанционного надзора (off-site monitoring) за банками. Для того, чтобы дать обоснованную оценку финансового состояния кредитной организации, необходимо располагать достаточной информацией о деятельности банка. Такая информация содержится в стандартных отчетах коммерческого банка, а для ее детализации используют данные аналитического учета. По результатам своей работы российские коммерческие банки отчитываются перед Центральным Банком, представляя следующие основные формы отчетности. • Годовой отчет банка, включающий годовой баланс, отчеты о финансовых результатах деятельности банка, операциях с ценными бумагами, структуре доходов и расходов, порядке распределения прибыли, внешнеэкономической деятельности, основных показателях ликвидности, размере собственного капитала банка. • Общая финансовая отчетность, включающая предварительный и окончательный балансовый отчет, отчет о прибылях и убытках, анализ отдельных счетов, анализ кредитного портфеля¦ В свою очередь, знакомство с результатами анализа банковской деятельности и рейтинговой оценкой коммерческого банка позволит банковским клиентам поднять на качественно новый уровень свою финансовую грамотность. Большое применение при составлении рейтинговых оценок банков находит методика CAMTEL в США. Выбор данной методики определен следующими причинами. • Методика CAMEL подвергает наиболее детальному рассмотрению те направления банковской деятельности, которые актуальны для российских банков (достаточность -капитала, ликвидность,структура доходных операций). • Методика CAMEL удачно сочетает количественные методы рейтингования с экспертными оценками сторон банковской деятельности, количественное измерение которых затруднено, а значимость для формирования представления о банке несомненна. • Методика CAMEL является частью комплексной системы дистанционного контроля за деятельностью коммерческих банков США - Financial Institution Monitoring System (FIMS). В этой системе заложены принципы совершенствования и максимального приближения к действительности, что выражается, прежде всего, в постоянном отборе статистически значимых показателей и анализе динамики исследуемых коэффициентов. Качество активов представляет интерес для рейтингования прежде всего из-за рассмотрения в рамках этой компоненты наиболее острой проблемы российских банков - невозврата кредитов и связанной с этим консервативной политики в области кредитования. Ликвидность - это та характеристика состояния банков, анализ которой в максимальной степени разработан и детализирован ЦБ РФ. Исследование уровня менеджмента является завтрашним днем российской системы банковского надзора. Тем не менее, чрезвычайно важен опыт экономически развитых стран в этой сфере финансового анализа.